Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа эффективности "Реализатор"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Магия реализации желаний" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Реализатор

Статистика

930 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа эффективности "Реализатор"


 

Рады приветствовать вас, уважаемые дамы и господа!

Новое на сайте:

Формула Успеха. Часть 1.

Формула успеха. Как приводить в соответствие ресурсы и задачи. Часть 2

 

 

Отрицательные последствия решений. Или искусство не копать себе канаву.

        Лучший способ лечения от головной боли – это гильотина. (Интересная формулировка побочного эффекта при лечении головной боли).

              Какие еще навыки мышления необходимы для того, чтобы успешно доводить до конца любые ваши проекты, кроме тех о которых я уже писал? Что нужно еще знать для того, чтобы любые ваши начинания вели к успеху? Ну ладно, может быть не любые и не всегда, но, по крайней мере, намного чаще, чем раньше и чем у обычного человека, который не владеет такими навыками. Сегодня расскажу об одном из самых необходимых для Реализатора, то есть человека, который реализует свои дела.

             Нужно уметь просчитывать побочные эффекты своих решений и действий.           Побочные эффекты – это отрицательные результаты ваших действий и решений на пути к достижению ваших целей.  Эти побочные эффекты могут заметно снизить результативность ваших действий, могут свести их на нет или привести к резко отрицательным результатам.  Я бы сказал больше, чаще всего побочные эффекты приводят к тому, что весь проект рушится, а вложенные в него деньги и время безвозвратно пропадают.

             Первое, что нужно знать о побочных эффектах – это то, что они есть всегда.

             Чтобы самое хорошее вы не делали, какое бы замечательное решение вы не приняли, всегда есть побочные эффекты.

             Например, как-то меня пригласили на работу, где заработная плата была в 2 раза больше, чем на предыдущей. Я немедленно согласился. Но даже в такой казалось бы сказочной ситуации есть побочные эффекты. Они были такие:

 - до предыдущего места работы я добирался бесплатно (пешком, работа была возле дома), а на эту работу приходилось платить за транспорт как для того, чтобы до неё добраться, так и в процессе работы были поездки по городу, которые дополнительно не оплачивались,

 - дополнительный расход времени, кроме денег на транспорт,

 - расходы, связанные с необходимостью смены гардероба. Если на предыдущей работе я одевался в джинсы и брюки, то здесь нужно было купить костюм и галстук.

 - дополнительные расходы на питание. Если раньше я ходил на обед домой, то здесь приходилось ходить в столовую и, соответственно, это получалось дороже.

 - дополнительные расходы времени по самой работе. На новой работе приходилось задерживаться примерно на 2 часа больше, чем стандартный рабочий день и как правило выходить в один из выходных дней. Это довольно сильно напрягало и, конечно, мешало семейной жизни.

 - новый коллектив, к которому в первые несколько месяцев я не мог привыкнуть,

 - низкая официальная заработная плата и, соответственно, низкие отчисления в пенсионный фонд,

              Я перечислил столько побочных эффектов, что некоторым может показаться, что я был недоволен своим решением. Это совершенно не так. Этот пример я привел только для того, чтобы показать, что даже в идеальном и сказочном решении всегда бывают побочные эффекты. В данном случае положительные стороны явно превышают отрицательные и, соответственно, можно легко смириться с побочными эффектами. Однако, так бывает далеко не всегда. Даже в этом примере, если бы заработная плата отличалась не в 2 раза, а на 20 %, то в финансовом плане побочные эффекты съели бы полностью прибавку к зарплате.

             Второе свойство побочных эффектов – это то, что они обычно возникают потом, иногда даже после достижения цели.

             Почему люди не всегда смотрят на отрицательные последствия своих действий, даже если они кажутся довольно очевидными? Одна из причин – это то, что цель - она уже вот, рядом, а побочные эффекты будут только потом, да будут ли вообще неизвестно.

             Обычно побочные эффекты приходят с некоторой задержкой (не всегда). Но когда приходят, то полностью  могут разрушить усилия затраченные сотнями людей в течение многих лет и кроме этого потребовать еще и компенсации убытков. Но кроме  задержки по времени часть побочных эффектов выражается в некой вероятности «Может случиться, а может и нет».

             Однако побочные эффекты всё равно приходят рано или нет. Это случается даже в тех случаях, когда он только вероятный. Ведь если человека один или несколько раз «пронесло», то он, как правило, и дальше продолжает делать так, как нельзя делать. В какой-то момент побочный эффект его все равно догоняет.

             Еще несколько примеров побочных эффектов.

 - чтобы кому-то не отказать и показаться хорошим, человек соглашается помочь что-то перенести, несмотря на наличие остеохондроза. Вроде все нормально. Однако завтра возникает приступ остеохондроза (побочный эффект в нашей терминологии) и следующие  две недели он мучается от боли, лежит дома и тратит на лекарства и врачей не очень мало денег. Сравнение результата (удовольствие от помощи другому человеку) и побочных эффектов (две недели с болью в постели) говорит о том, что решение было принято неверное.

 - Экономия. Ради экономии денег на юристе, предприниматель читает (а иногда и не читает из-за недостатка времени) все договора сам и пользуется не очень проверенными схемами уклонения от налогов. Это срабатывало, когда он был мелким предпринимателем. Однако по мере роста доходов договора становятся все сложнее и суммы сэкономленные на налогах всё больше. В один момент может оказаться, что предприниматель, заплатив деньги и выполнив работу, оказывается еще и должен. А тут же в самый неподходящий момент приходит налоговая инспекция. Явно решение сэкономить себя не оправдало. (Есть виды бизнеса, где юрист не нужен и не нужны схемы экономии на налогах, я не спорю. Пример общий).

 - Спешка. Товарищ Дартаньян бежит за Миледи и очень торопится. Миледи он не догоняет (это в общем не важно), однако он из-за своей спешки умудряется по дороге очень неудачно толкнуть трех человек и нажить себе трех врагов из лучших фехтовальщиков Франции. Только невероятная удача, которая чаще бывает в книгах, спасает жизнь Дартаньяну и делает из его врагов – лучших друзей.

             Спешка в обычных делах часто приводит к аналогичному результату. В мелких и незначительных делах спешка может быть еще как-то оправданна. Написали какое-то письмо в соседний отдел толком не читая и хорошо. При необходимости переделаете за пару минут. Но если речь идет о какой-то бумаге, которая потом пойдет на согласование в течение нескольких месяцев и в разных организациях, то спешка не очень умная стратегия. При ошибке бумагу вам вернут и иногда несколько месяцев ожиданий пройдут впустую.  Таким образом побочный эффект от решения сэкономить полчаса времени на повторную проверку, является задержка исполнения проекта на несколько месяцев.

 - Слишком сильное стремление к цели. Человек настолько устремлен к цели, что идет к ней, буквально сметая все на своём пути и наживая массу врагов. Иногда это может быть и оправданно, однако чаще всего даже если цель достигнута, например, пройдена одна ступень по карьерной лестнице, то нажитые враги не дают не то что двигаться дальше, а даже остаться на этом месте.

 - Нежелание продумать долгосрочные последствия. Сегодня что-то предлагается, например, хочется потратить деньги, побольше съесть, продать долю в предприятии, так как не хватает денег. Сейчас это здорово. Однако долгосрочные последствия (побочные эффекты решений) могут свести всё удовольствие на ноль. Из-за избытка потраченных денег предприятие может не выжить, удовольствие от еды не заменит удовлетворения от отсутствия избыточного веса, а быстрые деньги могут не заменить потерю контроля за предприятием.

             Примеры можно приводить бесконечно. Однако, я думаю, что вы уже поняли основную мысль и можете дальше уже продолжать сами.

             Третье свойство побочных эффектов состоит в том, что если заранее продумывать их, то большинство неприятностей можно либо вообще устранить, либо заметно снизить риск их появления.

             «Знать бы где упасть, соломку бы подстелил» - примерно так гласит народная пословица. Однако в большинстве случаев, если немного подумать самому, послушать других людей и проанализировать чужой опыт, то можно достаточно точно предположить, где можно упасть.

             Соответственно, в этом месте можно заранее подстелить соломку, создать денежный резерв, что-то сделать заранее, не спешить, продумать запасной вариант и т.д. Конечно, при том же затраченном времени на обдумывание, результаты у разных людей будут разными, так как разное умение мыслить и опыт в какой-то сфере действий. Однако если человек привьет себе привычку обдумывать возможные отрицательные последствия своих решений и действий, то у него сразу начнет все намного лучше получаться. Чаще будет всё происходить с первого раза. Чаще все будет происходить без каких-то последствий, полностью разрушающих проект.

             Итого, перед тем, как что-то сделать, особенно важное в вашей жизни, привыкайте обдумывать возможные побочные эффекты (негативные последствия) от ваших решений и действий, которые, повторяю, есть всегда. На основании этих размышлений изменяйте свое решение (если нужно), либо делайте что-то для смягчения этих последствий. Одна эта привычка приведет к тому, что вы будете намного чаще и успешней реализовывать все ваши начинания.

С уважением, Реализатор! Источник http://www.sh-realizator.ru/lishnaya-effectivnost/33-prinyatiya-reshenii.html

Перепечатка статей разрешается только с активной ссылкой на www.sh-realizator.ru

 
В избранное