Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как стать незаменимым сотрудником

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и ...." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Hvoran

Статистика

991 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Как стать незаменимым сотрудником. Лидер или исполнитель?


Как стать незаменимым сотрудником

Лидер или исполнитель?

Добрый день, уважаемый читатель!

Я приветствую Вас на страницах очередного номера рассылки.

С Вами Марина Никонова. Если Вы хотите со мной связаться, пишите на мой электронный адрес: marinanika8@yandex.ru

В нашем обществе принято делить людей на эти две категории: лидер или исполнитель. Причем считается, что очень малая часть (от 5 до 20%) способны быть действительно лидерами, остальные -исполнители.

Все мы привыкли к такому положению вещей, считаем его правильным и нормальным, и сами себе даем подобные оценки.

Но на мой взгляд, это разделение неправильно. Я уверена в том, что КАЖДЫЙ человек может быть лидером. Мало того, не только может быть, но и является – в бизнесе ли, в карьере, среди своих друзей, в семье…

Ну согласитесь - каждый из нас ежедневно по несколько раз меняет "жёлтую майку лидера" на "исполнительские нарукавники" и обратно.

Что же такое лидерство?

Посмотрим определения:

"Лидерство - это способность влиять на людей, чтобы побудить их работать в направлении достижения целей".

"Лидерство предполагает наличие отношений "лидер-последователь". Эти взаимоотношения не обязательно предполагают иерархический характер, как это имеет место в случае отношений "начальник-подчиненный"".

"Лидер - это тот, за кем идут".

То есть, лидерство – это способность увлекать людей и вести за собой.

Ну разве не проходил через это каждый из нас? В детстве, юности, в семье – ведь умеем, получается само собой, когда сами горим энтузиазмом, когда нам это дело интересно, когда не боимся проявить себя!

Если же проанализировать различные подходы к понятию лидерства, то становится понятным, что все они не имеют однозначных вариантов решений – кто же является лидером:

  1. Подход с позиций личных качеств - это более ранний научный подход в изучении и объяснении лидерства. Исследователи верили в то, что лидеры имеют какой-то уникальный набор качеств, обладание которым позволит любому человеку стать лидером.

    В результате были выделены четыре основные группы лидерских качеств: физиологические, эмоциональные, умственные, деловые.

    Дальнейшие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала, а сам список качеств, входящих в вышеперечисленные группы, стремится к бесконечности…

  2. Поведенческий подход рассматривает лидерство через призму лидерского поведения. Было предложено несколько классификаций стилей поведения, наиболее известной является классификация трех стилей (автократический, демократический и либеральный). Предполагалось, что демократический стиль, как наиболее предпочитаемый подчиненными, приведет к повышению эффективности... Однако этого не произошло.

  3. Ситуационный подход предполагал объяснить эффективность лидерства через влияние внешних факторов, не принимая во внимание личность лидера. Главное предположение, что поведение лидера должно быть разным и определяться ситуацией. Пожалуй, подход наиболее перспективный, но, заметьте, совершенно не конкретный!

Итак, никто не знает наверняка, как получается хороший лидер. Кто-то думает, что лидером нужно родиться, другие считают, что дело в образовании, личных качествах, третьи ссылаются на внешние факторы.

А может быть, все дело в нас самих? Кто верит в себя, кто знает себя, кто не боится идти вперед – из того и получаются лидеры?

А остальные остаются в "исполнителях". Ведь с низкой самооценкой удобнее жить. Ведь можно признавать сопротивление превосходящим, находящимся вне нашего влияния. И это связано с нашим страхом осознания своих возможностей, с тревогой от одной мысли, что мы проявляем лучшие свои способности и проживаем свое потенциальное величие, даже если это величие менее яркое, чем мы ожидали, если "всего лишь" представляем истину так, как видим ее. И вновь мы сталкиваемся со страхом ответственности.

Поэтому в любом смысле гораздо безопаснее соглашаться с нашей вялостью, нашим убеждением, которое мы сами создали — что мы "не знаем", как поступить со своей жизненной энергией, беспокойством, усталостью и недостатком уважения к самому себе, чем знать, что делать и делать это. Гораздо безопасней ограничивать свои представления, о том, какой могла бы стать наша жизнь.

И в следующий раз, когда вы услышите от кого-то знакомую фразу: "Я не лидер", знайте – это говорит в человеке боязнь показать, проявить себя, страх быть собой.

Кому это надо – быть лидером? К чему эти амбиции?

А тут все просто – развивая в себе лидерские качества и навыки – умение слушать, говорить, четко формулировать свои мысли, ставить цели, просчитывать путь к цели, убеждать людей, - мы развиваем в себе именно возможность показать свою суть. И когда мы не боимся ПРОЯВЛЯТЬ СЕБЯ – мы становимся лидерами.

А стремление проявлять себя – не одно ли из главных наших внутренних стремлений? Я не о том, чтобы играть на публику, или захватывать власть. Я о том, чтобы раскрывать себя, дарить себя миру и получать от этого акта творчества истинное удовольствие!

Марина Никонова, автор книги "Как стать незаменимым сотрудником за 1 месяц"

В избранное