Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бесплатная литература по экономике

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей Спирин

Статистика

6.828 подписчиков
-114 за неделю
←   Все выпуски   →

Бесплатная литература по экономике Бизнес-план Выпуск 27


Информационный Канал Subscribe.Ru

Сайт "Дистанционный консалтинг" продолжает рассылку материалов учебного пособия "Бизнес-план"

ГЛАВА 9. Практические шаги

9. 3. Изменения величины расходов (продолжение)

РОСТ ДРУГИХ ВИДОВ ЗАТРАТ И НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

Если рост расходов превышает плановые показатели, необходимо разобраться в причинах подобного явления и решить, что можно сделать для исправления положения. Следует вновь повторить, что увеличение объема продаж может привести к росту расходов. Беспокойство должно возникнуть в том случае, если рост расходов не связан с увеличением объема продаж.

Прямые затраты и накладные расходы могут возрастать по многим причинам. Некоторые причины являются общими для различных видов бизнеса, другие связаны непосредственно с конкретными видами предпринимательской деятельности.

Вот несколько советов, которые можно использовать для сокращения ваших расходов.

а) Рост расходов, связанный с вашими поставщиками:

  • изменение условий продаж у поставщиков;
  • поиск альтернативных источников снабжения.

    • б) Увеличение других видов расходов. Проверьте, оправданы ли эти расходы. Например, все ли транспортные расходы являются обоснованными, оправдано ли повышение заработной платы вашим сотрудникам.

    Отметьте рост всех видов расходов, укажите причины роста расходов и меры, направленные на их сокращение.

    СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ РАСХОДОВ

    Может оказаться, что фактический уровень ваших расходов ниже предполагавшегося. Если даже ваши фактические расходы меньше плановых, необходимо экономить деньги везде, где это возможно. Разумеется, это не должно наносить ущерб вашему бизнесу.

    Безусловно, вы будете принимать решение с учетом особенностей вашего бизнеса. Вот несколько советов:

  • вы будете получать больше прибыли. Можно остановиться на достигнутом и получать просто дополнительные доходы!
  • можно вложить сэкономленные деньги в маркетинг и добиться увеличения объема продаж. При этом убедитесь в том, что ваше предприятие сможет справиться с возросшим объемом работы.
  • можно расширить границы своего бизнеса за счет набора новых сотрудников или покупки нового оборудования, но убедитесь в том, что сэкономленных средств хватит надолго и вы будете в состоянии покрыть все расходы до тех пор, пока расширение масштабов вашей предпринимательской деятельности не принесет первых плодов.

    • Подумайте, что вы будете делать с полученной сверхплановой прибылью.

    Независимо от реального состояния дел на вашем предприятии, необходимо постоянно держать под строгим контролем выполнение вашего плана прибыли. Вы должны постоянно искать любые способы увеличения своей доли рынка. Сегодня вы преуспеваете, а завтра можете оказаться банкротом.

    То же самое относится и к расходам. Постоянно ищите способы сокращения величины расходов, но делайте это без ущерба для своего предприятия. Не имеет смысла вкладывать сверхплановые поступления в маркетинг, если вы и ваш персонал окажетесь не в состоянии удовлетворить возросший потребительский спрос.

    ВЛИЯНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ НА ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

    Движение денежных средств отражает реальное положение дел на вашем предприятии. Мы выяснили, что часто товары продаются в кредит, а расходы связаны с фактической оплатой.

    На бумаге все может быть очень хорошо, а с точки зрения движения денежных средств у вас могут возникнуть серьезные проблемы. Если вы тщательно составляли план движения денежных средств, вы точно знаете объем и сроки своих денежных поступлений и необходимых платежей для того, чтобы своевременно оплачивать предъявленные вам счета или же договариваться с обслуживающим вас банком об увеличении суммы предоставленного кредита для ликвидации нехватки денежных средств.

    Если вы имеете положительный баланс денежных средств, превышающий плановые показатели, можно сказать, что вы действуете правильно.

    Вам придется пересмотреть свои потребности в краткосрочных кредитах в том случае, если:

  • требуется осуществить платежи ранее намеченного срока;
  • расходы превысили плановый показатель;
  • объем продаж оказался меньше запланированного;
  • сроки оплаты товаров, проданных вами в кредит, превышают плановые показатели.

    • В каждом случае изменения ваших намеченных коммерческих планов необходимо следить за тем, какое влияние эти изменения оказывают на движение ваших денежных средств.

    Убедитесь в том, что вы учли все необходимые платежи, которые вам предстоит осуществить в течение срока действия вашего бизнес-плана.

    Отметьте все изменения, связанные с движением ваших денежных средств, а также напишите, какое влияние эти изменения могут оказать в будущем на ваши коммерческие планы и потребности в краткосрочных заемных средствах.

    Следующий выпуск рассылки с материалами пособия "Бизнес-план" выйдет 4 декабря.

    Напоминаем, что публикуемые в рассылке и многие другие учебные материалы располагаются на сайте "Дистанционный консалтинг". В разделе "Вопросы и ответы" сайта вы также можете задать интересующий вас вопрос специалистам Московского агентства по развитию предпринимательства, а на Конференции обсудить актуальные для вас темы и поделиться своими замечаниями и пожеланиями по данной рассылке.

    С уважением
    Администратор сайта
    "Дистанционный консалтинг"
    http://subscribe.ru/
    E-mail: ask@subscribe.ru     		Отписаться
    Убрать рекламу
    В избранное