Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа IT-менеджмента (бизнес-анализ, управление проектами).

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

3.550 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес-план? Знакомо, а как успехи?..


Служба Рассылок Subscribe.Ru

Школа IT-менеджмента АНХ
www.itmane.ru

Добрый вечер, уважаемые подписчики.

Как работа, как жизнь в целом? Банальные вопросы для чистой формальности?
Если да, то это плохо. Попробуйте поймать свое внимание, когда следующий раз будете задавать подобные вопросы. И поинтересуйтесь, даже по быстрому, если нет времени, от души - и человек это оценит. Удачи! (Zexh)

И сегодня в рассылке:

1. Сто правил для Project Manager - Руководителя проектов (продолжение)

2. Бизнес-план

3. Вне-моральность!

1. Сто правил для Project Manager (Руководителей проектов).

Оглавление:

  1. Project Manager - Руководитель проекта
  2. Начальная работа
  3. Коммуникации
  4. Люди
  5. Обзоры и доклады
  6. Подрядчики и люди, заключающие контракты
  7. Инженеры и ученые
  8. Аппаратное обеспечение
  9. Компьютеры и программное обеспечение (в этом выпуске рассылки)
  10. Высшее руководство, программирование офисных работ и выше
  11. Программное планирование, составление бюджета и оценка
  12. Клиент
  13. Инструкции по управлению
  14. Принятие решений
  15. Профессиональная этика и честность
  16. Руководство проектом и командная работа
  17. Встреча и избежание неудач

Компьютеры и программное обеспечение

Правило 62: Не использование современных технологий, к примеру, компьютерных систем - большая ошибка. Но забывать о том, что компьютер только имитирует мышление, является еще большей ошибкой.

Правило 63: Программное обеспечение контролирует работу всех параметров оборудования (к примеру, изменение требований, высокий процент расходов на полет, необходимость контроля качества, подтверждение заданий и т.д.). Есть и другая особенность: очень трудно определить и наличие сбоев программного обеспечения. Имейте ввиду, сначала создайте/настройте базовую, рабочую версию программного обеспечения/системы, а затем уже добавляйте "звонки и свистки". Никогда не отбрасывайте старую рабочую версию, даже если у Вас есть все доказательства, что более новая версия лучше, и она работает. Необходимо иметь запасной вариант в случае сбоев в работе.

Правило 64: Знания часто проверяются имитацией или тестированием, но компьютерные модели имеют скрытые недостатки, одним из которых является слабая и неадекватная действительности постановка ввода данных.

Правило 65: В старые времена, инженеры имели практический опыт, техники понимали, как электроника работает и что необходимо, чтобы задание было выполнено. Сегодня же все это знает только компьютер, но он не склонен к разговорам.

перевод
 Школы IT-менеджмента АНХ



2. Бизнес-план

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;
2. Представления того уровня, который Вы собираетесь достичь;
3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект, и принесет ли он доход, который окупит все затраты?

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Последовательность составления бизнес-плана представлена на рис. 1.

Cкачать     (Файл занимает всего 5 кб)

Рис. 1. Последовательность составления бизнес-плана

Обозначения на схеме (1)

1 - принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия
2 - анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
3 - выбор изделия или услуги, производство которого будут являться целью задуманного проекта;
4 - исследование возможного рынка сбыта;
5 - составление прогноза объемов сбыта (для первого года - помесячно, для второго - поквартально);
6 - выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;
7 - разработка плана производства;
8 - разработка плана маркетинга;
9 - разработка организационного плана;
10 - разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
11 - решение вопросов организации бухгалтерского учета;
12 - решение вопросов страхования;
13 - разработка финансового плана;
14 - написание резюме к бизнес-плану.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная Модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как <Дженерал моторс>, <Тойота>, <Сименс> убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

"Бизнес-план или как организовать собственный бизнес" А.С.Пелих



3. Вне-моральность

"Мораль, не мораль - одни слова."

Как можно отреагировать на это замечание? Действительно, нас часто пытаются остыдить. При этом многие применяют очень замудреные слова. Сейчас стало много таких борцов за правду.

Другие, наоборот, говорят: "Разрешено все, что не запрещено законом".
Вдуматься по глубже, и можно заметить, что понятие совести и ответственности за свои действия при таком подходе полностью устраняются - как бы "свобода совести", то есть полная безответственность.

Как Вы ведете дела ежедневно? Как "борцы за мораль" или как "идеологи закона"?
А может быть у Вас есть собственное мнение?..

С уважением, ведущий рассылки Алексей Шиндин

Copyright 2001, All rights reserved ITM ANE

Информация о Школе: Школа проводит переподготовку TOP-менеджеров: CIO, MIS по 570-часовой программе (1 год); IT-менеджеров: project manager, бизнес-аналитик по 530-часовой программе (8 месяцев) без отрыва от производства, по окончании обучения выдается диплом государственного образца Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Контактная информация: www.itmane.ru, тел. +7 (095) 937-0294, 564-8758, email: info@itmane.ru

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное