Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| Август 2001 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
Статистика
-3 за неделю
Школа IT-менеджмента (бизнес-анализ, управление проектами).
 |
Школа IT-менеджмента АНХ |
 |
| Четырнадцать заповедей project manager |
Copyright 2001, All rights reserved ITM ANE
№1 Руководитель проекта должен встретиться хотя бы однажды с каждым, кто делает что-нибудь для данного проекта; должен знать всех менеджеров проекта (и штатных, и работающих по контракту), и знать структуру взаимодействия членов команды. Участникам проекта необходимо видеть интерес руководителя проекта к их работе и ощущать контроль с его стороны, и самым убедительным доказательством этого будет навестить их и поинтересоваться в первую очередь, над чем они сейчас работают.
№2 Руководитель проекта должен знать, что движет заказчиками проекта (то есть их систему ценностей, финансовую систему, их политику и культуру компании).
№3 Принципы управления остаются теми же. Изменяются только инструменты. Вы по-прежнему находите нужных людей для выполнения необходимых дел и создаете условия для их работы.
№4 Если Вы имеете с кем-либо дело, то ведите дела честно. Рынок – это не большое игровое поле. Вы можете удивиться, насколько часто придется взаимодействовать с одними и теми же людьми. Всегда лучше, когда они уважительно относятся к Вам, чем злятся на Вас.
№5 Руководители проектов могут быть порочны, полны недостатков и неприятны в общении. Но у них не должен отсутствовать интерес к жизни, энергия, сильная воля.
№6 Подходящий руководитель проекта - это тот, кто ищет интересное дело и не боится неудач. Стремление к безопасности является неподходящим качеством для него.
№7 Основная проблема новичков в проектном менеджменте — каждый хочет помочь им решить их проблемы. Мудрость опытных менеджеров гласит: “Каждый должен заниматься теми проблемами, для решения которых он нанят”.
№8 Повседневная спешка не должна лишать Вас возможности поразмыслить над жизнью. У вас должна быть возможность “остановиться и ощутить запах роз”. Для успехов в работе Вы также должны иметь время обдумать и осмыслить последствия своих действий.
№9 Начальник может не знать, как сделать работу, но должен знать, что он хочет. Ему лучше решить, чего он ждет, и что он хочет, если он еще не знает. Слепой руководитель имеет тенденцию ходить по кругу.
№10 Не все удачливые руководители компетентны, и не все компетентные руководители удачливы. Удача обеспечивает существенную часть успеха, но сопутствует лишь компетентным и трудолюбивым руководителям.
№11 Никогда не пытайтесь расквитаться за некоторую недобросовестность с кем-либо в проекте. Это не лучший выход — и Вы сами в будущем можете оказаться в таком же положении, кроме того, вероятно, это нанесет проекту ущерб.
№12 Не будьте излишне самолюбивы: иначе Вы не сможете изменить свою позицию, когда персонал будет говорить Вам о Ваших ошибках. Вы должны культивировать отношения в проекте, при которых каждый может высказать Вам мнение о принятом решении.
№13 Руководитель проекта, который одновременно является системным архитектором или финансовым менеджером в своем проекте – уподобляется хирургу, пытающемуся сделать самому себе операцию на сердце.
№14 Сила руководителей в силе и умении их сотрудников.
Информация о Школе: Школа проводит переподготовку IT-специалистов: project manager, бизнес-аналитик по 500-часовой программе (7 месяцев) без отрыва от производства, по окончании обучения выдается диплом государственного образца Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Контактная информация: www.itmane.ru, тел. +7 (095) 937-0294, 564-8758, email: info@itmane.ru
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru | Отписаться | Рейтингуется SpyLog |
| В избранное | ||
