Каждое наше решение
приводит к определенным последствиям И они не всегда направлены нам на
благо. Часто эти последствия наших решений способны не только свести на
нет
все наши старания, но и даже сделать еще хуже, чем до принятия
решения.
Не все из них заранее известны, и многие невозможно полностью
предотвратить.
Но мы можем
подготовиться
к ним, как психологически, так и материально.
В бизнесе крупных корпораций с успехом используется метод
сценариев, когда выбирают несколько достаточно вероятных вариантов
развития
событий. Которые в последующем интенсивно прорабатывают вплоть до
конкретных
инструкций и рекомендаций. Даже при разработке бюджета государства
используют как минимум три варианта: пессимистичный, оптимистичный и
усредненный. А мы чем хуже.
Допустим, несколько
вариантов развития событий у нас есть (каждое решение формирует свою
линию
развития событий - сценарий). Мы берем самый наилучший - тот, который
будем
реализовывать. И основательно его прорабатываем. Хороший шахматист
способен
предугадать развитие игры на несколько ходов вперед. Отличный шахматист
способен спрогнозировать игру на 6-8 ходов. Он учитывает не только
действия
противника, но и свой ответ на них, и так далее.
Мы тоже можем
научиться
предвидеть последствия наших действий. И приготовиться к тому, что может
произойти. "Предупрежден - вооружен". После этого ВЫ сможете
гораздо больше
решений "довести до ума" и с лучшими результатами.
1. Хорошо бы иметь наставника,
чтобы
всегда можно было спросить совета и получить поддержку в необходимом
направлении. Но такая возможность есть не у всех, и не всегда. Поэтому
перейдем сразу ко второму варианту наставничества.
2. Сам себе наставник. Да-да. Вы
способны стать себе самому (самой) очень хорошим наставником. Сколько
Вам
лет? И все это время Вы умудрялись выжить в нашем ужасном мире? Значит,
что-то мы все-таки умеем. Надо только избавиться от неудачного и
плохого, и
усилить хорошее. Осуществите инвентаризацию своих прошлых решений и их
последствий. Разберитесь, что и почему произошло.
Есть поговорка, что все мы умны задним умом. После завершения
дела
видно, какое решение было наилучшим. Как с вершины горы видно, как лучше
всего на нее подняться. Так воспользуйтесь данными способностями и
задумайтесь.
Что Вы сделали не так? Почему приняли именно это решение, а не
то,
которое оказалось лучше. И как избежать данных ошибок в дальнейшем.
Только поменьше вините себя в пришедшем. Это уже произошло и
назад
вернуть почти всегда невозможно. Но мы можем вынести положительный опыт
из
своих ошибок.
Итак, анализируя плохие результаты, мы узнаем, что нам не стоит
делать. А обдумывая хорошие - понимаем, что и как делать нам
желательно.
Как лично Вы
продумываете
возможные последствия своих решений? Какие вопросы Вы себе задаете? И
делаете ли Вы это вообще? Жду ответов на mailto:andrey@superidea.ru
.
На сайте
http://www.superidea.ruдобавлена статья ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ТВОРЧЕСКОГО ПРОЦЕССАили приглашение к бунту во сне А.Б.
Потапов.