Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес-образование в Челябинске

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Прогнозы и сигналы Форекс" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Ваганов

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес-образование в Челябинске №97-chel.RB-EDU.ru - Стили руководства и модель лидерства


Бизнес Образование России
общероссийский информационный портал
Бизнес-образование в г.Челябинск rb-edu.ru/chel/

Стили руководства и модель лидерства

3 и 14 октября 2012 года Школа Бизнеса «Управляй будущим» проводит свой тренинг для руководителей «Ситуационный менеджмент. Оперативное управление».
Оперативное управление — ежедневное управление организацией. Смысл оперативного управления состоит в реализация принятых оперативных планов и своевременной реакцией на отклонения от планов. Если показатели деятельности отличаются от запланированных, необходимо принять оперативные меры. Т.к. меры принимаются в ответ на возникновение определенной ситуации, оперативное руководство также называется ситуационным менеджментом.
Не имеет смысла говорить о ситуационном менеджменте без руководителя — автора решения, его подчиненных — исполнителей, и ситуации, в которой все они находятся в данный момент. Эффективность принимаемого оперативного решения зависит одновременно от всех трех этих факторов.
На тренинге вы узнаете о роли, функциях и задачах менеджера, цикле управления, делегировании полномочий. Подробно познакомитесь с моделью ситуационного лидерства, стилями лидерства и основными навыками ситуационного руководителя. Узнаете о компетентности и уровне зрелости сотрудника. Полученные знания вы закрепите с помощью деловой игры.
Целевая аудитория: собственники предприятий, руководители всех уровней.
Цель: правильно выбирать и умело применять эффективный для текущей ситуации стиль руководства.
Задачи:

  • Отработать навык оценки текущей рабочей ситуации.
  • Изучить процесс управления продуктивностью сотрудников.
  • Научиться применять полученные знания на практике.

Программа тренинга включает в себя:

  • Роль, функции и задачи Менеджера.
  • Цикл управления. Наиболее важные функции менеджера на каждом этапе цикла управления.
  • Аксиомы коммуникации. Искажения в коммуникации.
  • Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия.
  • Круг компетентности — навыки, мотивация, личность.
  • Игра «Соответствие-Несоответствие» — закрепление на практике всех четырех уровней зрелости и всех четырех стилей руководства.

Продолжительность тренинга:
2 дня (16 академических часов). Выдается Сертификат.
Дата и место проведения:
13-14 октября 2012 г., г. Челябинск, пл. Революции, 7, оф. 801.
Стоимость:
7500 рублей (НДС не облагается), скидки второму и последующим участникам от компании.
Подробнее о тренинге
Зарегистрироваться
Подробная программа тренинга
Возможно проведение тренинга в корпоративном формате!
По всем вопросам обращайтесь к руководителю проекта Татьяне Романовской:
+7 (351) 245-07-07, 245-03-03 (добавочный 388)

shkola@u-b-s.ru

Ближайшие обучающие программы по тематикам:

Менеджмент



Бизнес-образование







Логистика, снабжение



Информационные технологии







Личная эффективность, лидерство







Отраслевые программы




Правовое регулирование



Финансы, налоги, бухучет, аудит




Ближайшие мероприятия:

Коуэн О., Федурко Е. «Основы Теории ограничений»

В книге подробно освещаются основные положения и области практического использования ТОС — эффективной системной методики для управления предприятием.
В первой главе книге рассмотрены основные понятия ТОС (имеется подробный словарь терминов). Далее вы узнаете о подходе ТОС к принятию финансовых решений. Какие операционные показатели использует ТОС и почему они эффективнее традиционной методики расчета себестоимости. В третьей главе объясняется, как использовать один из важнейших инструментов Мыслительных процессов ТОС «Грозовая туча» для принятия управленческих решений и разрешения конфликтов. В четвертой предлагается подробный обзор логистических решений ТОС для управления производством, цепочкой поставок и проектами.
Авторы книги, Одед Коуэн и Елена Федурко, - основатели и со-президенты международной ассоциации TOCPA (ассоциация практиков ТОС). Одед Коуэн в ТОС более тридцати лет, работал непосредственно с автором Теории ограничений Э. Голдраттом. Елена Федурко в Теории ограничений с 1999 года, она перевела на русский язык основные книги д-ра Голдратта.
Книга любезно предоставлена авторами, публикуется с их разрешения. Книга доступна для скачивания в формате pdf. Рекомендуется к прочтению владельцам и руководителям предприятий, а также всем, кто стремится к постоянному улучшению и развитию своего бизнеса.
Скачать книгу можно здесь:

http://www.tocpeople.com/2012/10/oded-kouen-elena-fedurko-osnovy-teorii-ogranichenij/

Новости
Будь героем!
Недовольные клиенты и как с ними работать
II Международная Молодежная Премия в Области Предпринимательства GSEA (Российский этап)
В 2012 г. Россия присоединилась к программе GSEA (Международная Молодежная Премия в области Предпринимательства)
Международный Форум «Инновационные и информационные технологии в экономике, менеджменте и образовании»
Приглашаем Вас принять участие в Международном Форуме "Инновационные и информационные технологии в экономике, менеджменте и образовании", который пройдет в РЭУ им. Г.В.Плеханова с 25 -26 октября 2012 года
Все новости

Статьи
Взаимоотношения ритейлеров и производителей на отечественном продовольственном рынке
Взаимоотношения производителей и сетевой розницы на сегодняшний день достаточно сложные. И это противостояние возможно преодолеть только с помощью конструктивного диалога, причем не только на профильных мероприятиях, но и на печатном поле.
Есть проблема оценки перспектив развития бизнес-направления «Организация тренингов и семинаров» в учебном центре компании
В настоящее время ОАО «Полет» (название изменено из соображений конфиденциальности) преуспевающее предприятие, выпускающее товары бытовой химии
Метод самонормирования
Можно предложить еще один способ, связанный с нормированием труда персонала. Он может вам пригодится, если у вас есть несколько однотипных торговых и/или производственных объектов.
Что делать, если выросли затраты?
Ответ на этот вопрос в принципе очевиден! Необходимо затраты снижать, а если точнее, то оптимизировать – снижать обоснованно без ущерба для нормальной деятельности организации
Отправляем знак свыше! или Как вежливо напомнить адресату о его обязательствах?
Деловое общение предполагает постоянное балансирование между тактичностью и настойчивостью, жесткостью и уважением к партнеру. Деловая переписка — это разновидность коммуникации и в то же время способ воздействия на партнера либо клиента.
Все статьи
 
По размещению рекламы в рассылке и на портале "Бизнес Образование России" обращаться:
Светлана Дуденкова
ICQ: 644-421-695
E-mail: support@rb-edu.ru
Тел.: (351) 245-03-03

 
В избранное