Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Деловая литература от Бизнес Букс

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

1.218 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Деловая литература от Бизнес Букс Команды менеджеров


www.businessbooks.ru
Деловая литература
от BusinessBooks.ru


В связи с выходом на русском языке второго издания своей книги основоположник теории командных ролей Р.Мередит Белбин и управляющий директор Ассоциации Белбина — Найджел Белбин дали интервью, опубликованное на сайте trainings.ru, выдержки из которого мы приводим.

Ваша методика в России очень популярна, особенно после выхода ваших книг на русском языке. Что вы посоветуете специалистам, использующим ее в своей практике?

Опубликованные книги, особенно «Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу» и «Типы ролей в командах менеджеров» предоставляют важную информацию о теории Ролей в команде. Перечисленные книги полезны для специалистов, которые хотят глубже понять эту теорию в контексте менеджмента.

Есть ли особенности формирования команд в различных странах?

Да, существуют большие отличия в том, как воспринимается и используется на практике теория Ролей в команде в разных частях света.
Среди наиболее заинтересованных и с глубоким пониманием пользователей системы и методики — скандинавские страны, тогда как страны с авторитарными культурами проявляют к ней интерес в меньшей степени.
Китай сегодня являет собой пример страны, которая дистанцируется от своего недавнего авторитарного прошлого и находится в процессе открытия заново забытых конфуцианских традиций и философии Конфуция.
Наиболее ценным для меня опытом применения системы было в Китае при назначении лидеров национальных промышленностей.
Для этой цели сознательно и тщательно отбирались кандидаты, не имеющие не только недостатков, проявление которых могло бы иметь негативные последствия, но и без ярко выраженных сильных сторон.
Это есть принцип построения сбалансированных команд, и он уже доказал свою состоятельность на практике.

В нашей компании мы несколько раз проводили тестирование, выясняли, кто из сотрудников, к какой категории принадлежит, пытались создавать команды так, как вы рекомендуете в своих книгах.
Но так получается, что проходит время, и люди про это забывают, перестают использовать этот инструмент. Что делать?

Роли в команде не предназначены для отдельного использования, как каркас, который может быть установлен на рабочее место, или как упражнение, которое позже забывается. Прежде всего, роли разработаны для того, чтобы быть интегрированными в рабочий процесс и использоваться изо дня в день.
Роли в команде обеспечивают общий разговорный язык для обсуждения того, как индивиды и команды сотрудничают.
Для внедрения изменений на рабочем месте недостаточно только определить предпочтительные роли, используя упражнение из книги «Команды менеджеров».
Определение ролей, как упражнение, может представлять интерес для читателя, при этом следует учесть, что получаемые им на выходе результаты не верны, поскольку версия анкеты устарела, к тому же, результаты не могут быть нормализованы, и отсутствует обратная связь. Поэтому использование устаревшей методики приводит к неверному использованию модели Белбина, и, как следствие, не происходит дальнейшее её развитие.

Нам часто звонят с просьбой, разъяснить положение об авторских правах на материалы Белбина, особенно в отношении анкеты самооценки, опубликованной в книге д-ра Белбина «Команды менеджеров».

Разъясняем нашу позицию: мы владеем авторскими правами и не разрешаем воспроизводить эту анкету в какой-либо форме.
Читатели, купившие книгу, могут заполнить анкету, для своего личного развития, но любое последующее использование данной анкеты является нарушением авторских прав.

После выхода книг Белбина в России очень многие стали пользоваться его методикой, тестами, подходом. Стоит ли с этим бороться?

Книги д-ра Белбина были опубликованы с целью представления теории Ролей для повышения уровня понимания и информированности о поведении людей, и того, как поведение влияет на работу в команде.

Разрешается использование новой версии белбинской анкеты самооценки для определения ваших собственных предпочтительных ролей в режиме онлайн. Разрешается с целью создания вашей команды попросить коллег заполнить анкету самооценки в режиме онлайн.
Разрешается на основании полученных белбинских отчётов, используя рекомендации из книг, скомпоновать «свою» команду.

Однако, копирование анкеты для того, чтобы её заполнили другие, проводить для коллег или продавать тренинги «по Белбину», используя информацию, представленную в книгах, — запрещается.
Запрещается разрабатывать свои тесты и присваивать им имя «Белбин», запрещается называть себя белбинским консультантом и вести консультации для компаний, используя этот титул.

Какие Вы видите методы борьбы с плагиатом на рынке услуг по обучению и развитию персонала, на рынке консалтинга?

Ассоциация Белбина уже неоднократно с успехом защитила свою торговую марку, авторские права и права на интеллектуальную собственность в суде во многих странах мира.
Один из самых последних случаев был в 2006 году, когда нами был выигран процесс по защите авторских прав в Дании. Как декларирует белбинский сайт, против тех, кто не соблюдает закон и не уважает правила международного сотрудничества, мы будем вынуждены принимать правовые санкции. Поскольку Российская Федерация подписывается под международными нормами по соблюдению обсуждаемых прав, то российским пользователям следует сознательно и серьёзно относиться к этому вопросу.

С наилучшими пожеланиями,
Ричард Борзов
Старший партнер ЗАО "Мир Профессионалов"
www.profy.ru
Richard@profy.ru

 
В избранное