Все об эффективном обучении - Почему нельзя недооценивать управление содержанием проекта
Здравствуйте. С вами Юрий Куликов. Вспомнилась мне одна история из жизни. Когда я управлял своими первыми проектами , то в свое время не избежал новичковых ошибок. Было примерно так: Взял заказ, обговорили условия с заказчиком, получили отмашку на старт работ. Сформировали команду проекта. Начали. Все спокойно, все идет хорошо. Через неделю заказчик звонит и не своим голосом кричит. Нервничает, пытается понять: Что это вы творите, нафиг? Я узнаю в чем дело, успокаиваю заказчика, собираю исполнителей, пытаюсь объяснить им новую политику и то, что придется 80% работы переделывать. Кажется, наладилось. Но осадок на душе остался, а заказчик все равно смотрит косо. Он мне уже не так сильно доверяет. Беда. В чем проблема? Заказчик понимает, что получит не то, что заказывает. Требования его почему то не учли. Почему так вышло? Я недооценивал управление содержанием проекта на начальном этапе. Клиент ожидал совсем иного результата, а это критично. Если бы в то время я знал больше о Управлении содержанием проекта, то многих проблем удалось бы избежать. Моим подписчикам здесь повезло. Если вы следите за нашей рассылкой, то помните мою коллегу Марию Ковалеву. Она уже проводила несколько семинаров для проектных менеджеров и сумела помочь многим. Мария – сертифицированный менеджер проектов, у нее огромный практический опыт управления проектами в области информационных технологий. Профессионал с большой буквы. Я сам много у нее научился, хотя и не новичок. 27 марта Мария будет проводить тренинг «Управление содержанием проектов». Ниже ссылка на предварительную регистрацию. http://jc.your-knowledge.ru/registracia-training-upravlenie-soderganiem Вот почему я рекомендую вам прийти На тренинге вы: 1) Узнаете что такое «содержание проекта» 2) Поймете, почему так важно уделить время описанию содержания проекта и согласованию его с Заказчиком и/или Спонсором 3) Научитесь идентифицировать процессы, относящиеся к области знаний «Управление содержанием проекта». 4) Проведете блиц-экспертизу документа «План управления содержанием» из реального проекта. 5) Вместе с Марией разработаете план управления содержанием для одного проекта. Пошагово, подробно и наглядно. После прохождения тренинга вы получите 1. как теоретические знания, так и практические навыки. 2. Материалы, содержащие все видео и аудио записи, а также презентационные материалы. 3. Приобретете навыки практического создания Иерархической структуры работ. 4. Мария ответит на все интересующие и уточняющие вопросы по теме. Никто не останется без внимания. http://jc.your-knowledge.ru/registracia-training-upravlenie-soderganiem Лично я очень рекомендую посетить семинар всем, кто в теме. Руководителям проектов, заказчикам проектов, кураторам проектов и системным архитекторам. Чтобы записаться в предварительный список пройдите по ссылке и заполните поля. http://jc.your-knowledge.ru/registracia-training-upravlenie-soderganiem Бонусы и скидки: Мы решили поощрить самых быстрых и придумали вот такую систему вознаграждения. Цена билет на тренинг – 900 рублей. Но, тот кто зарегистрируется сегодня сможет принять участие в тренинге всего за 290 рублей. Для тех, кто зарегистрируется завтра, цена билета 500 рублей. Не расстраивайтесь, если вы открыли письмо не сразу. Отсчет времени начинается после перехода по ссылке. http://jc.your-knowledge.ru/registracia-training-upravlenie-soderganiem С уважением к Вашему делу, Юрий Куликов P.S. Всем зарегистрировавшимся я дарю видео-запись семинара "Управление заинтересованными сторонами - работа с ожиданиями и требованиями к проекту". Я пришлю ссылку в следующем письме. До встречи на тренинге. Если у Вас есть вопросы, пожалуйста, пишите их в |
||||||||||||||
| В избранное | ||
