«Систем Кэпитал Менеджмент» создает отдельную компанию, которая будет управлять всеми горно-металлургическими активами групп. Аналитики напрямую связывают эти действия с желанием привлечь капитал с иностранных рынков. Возможно, для покупки активов в других отраслях

По сообщению пресс-службы СКМ, компанией, управляющей активами ГМК группы «СКМ», станет общество с ограниченной ответственностью «Метинвест». В этой компании 80% акций будет принадлежать СКМ, а 20% — некой MetInvest BV (Голландия).

Создать управляющую компанию планируется достаточно быстро — по информации источников в СКМ, компания планирует завершить передачу своих горно-металлургических активов новой структуре уже до мая-июня.

Официально СКМ целями создания «Метинвеста» называет «способствование росту стоимости компании и обеспечение прозрачности бизнеса группы «СКМ» для акционеров, инвесторов и деловых партнеров предприятий группы».

Однако наблюдатели, развивая эту мысль, делают логичное предположение о том, что консолидация металлургических активов связана с грядущим привлечением капитала. Сергей Алексеенко, старший аналитик инвестиционной компании «Драгон-Капитал», считает, что концентрация активов ГМК в одних руках, с одной стороны, упростит управление и даст возможность СКМ сделать консолидированную отчетность, а с другой, позволит Ахметову привлечь ресурсы на иностранном рынке. «Регистрация компании «Метинвест» в Голландии для меня сигнал, что СКМ готовится к IPO, именно металлургического сегмента», — говорит аналитик. — СКМ уже заявляла о планах по выходу на IPO».

Сергей Алексеенко допустил возможность того, что СКМ консолидирует металлактивы, чтобы «продать часть активов одной из западных металлургических компаний, например, немецкой, потому что для немецких компаний характерно приобретать неконтрольные пакеты акций».

Не исключено, что Ринат Ахметов готовится к новому этапу приватизации в Украине. «Новый этап приватизации будет более открытым и конкурентным, а для этого нужны крупные финансовые средства, происхождение которых подтверждено и которые он сможет достаточно быстро привлечь, продав часть своих ГМК-активов», — сказал Сергей Алексеенко. Он также не исключил, что Ахметову нужны деньги для крупной покупки, возможно, «Укртелекома».

Интересно, что реформы в управлении активами СКМ коснутся не только сегмента ГМК. Изменения претерпит и угольный бизнес группы. Так, подконтрольная СКМ ассоциация «Донбасская топливно-энергетическая компания» реорганизовывается в корпорацию. Новое юридическое лицо зарегистрировано в конце 2005 года. Среди основных активов ДТЭК — ОАО «Павлоградуголь», ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса», ООО «Восток-энерго», ООО «Сервис-Инвест».

Нынешнего министра транспорта и связи Украины Виктора Бондаря можно назвать новатором. Компьютеризация сельской местности, использование электронной цифровой подписи, технологий Wi - Fi , WiMAX , 3 G стали реальностью во многом благодаря его усилиям. С руководителем ведомства мы беседуем о планах Минтранссвязи относительно дальнейшего развития IT -отрасли

— Виктор Васильевич, расскажите, что произошло в IT -отрасли в прошедшем году и чем живет отрасль сегодня? Какие шаги были сделаны вами на посту министра транспорта и связи?

— За прошедшие два года в IT -отрасли произошло два ключевых события. Первое — мы закончили работы по созданию Центрального заверительного органа и таким образом дали возможность начать аккредитацию центров сертификации ключей. Первому такому центру свидетельство уже выдано. Это знаковое событие, открывающее дорогу в будущее: оно дает толчок к распространению использования электронной цифровой подписи. По сути, мы сделали все, чтобы в Украине начала работать электронная цифровая подпись. В текущем году, когда начнется прием налоговой отчетности через Интернет, сразу все вспомнят о цифровой подписи. Цена ключей будет вполне приемлемой.

Второе ключевое событие — это утверждение новой Национальной таблицы распределения полос радиочастот Украины. До декабря прошлого года гражданские частоты охватывали только 0,4% всего спектра частот Украины. Все остальные были отведены под использование радиоэлектронными средствами и излучающими устройствами специальных пользователей и контролировались Министерством обороны. Теперь 75% частот передано в гражданское пользование. Это революционный шаг. Мы практически освободили частоты для таких технологий, как Wi - Fi , WiMAX , для мобильной связи 3-го поколения (3 G ), для каналов эфирного цифрового телевидения.

На мой взгляд, знаковым для прошлого года было также то, что начала меняться структура рынка ПК — увеличилась доля продаж ноутбуков. Это показатель того, что наше население становится более динамичным. Такой прогноз пару лет назад давали на международной конференции Intel многие ее участники.

А уже через несколько лет на вокзалах, в аэропортах в нашей стране будет использоваться более 80% беспроводных устройств.

Относительно рынка связи, то, безусловно, знаковым событием была выдача «Укртелекому» лицензии на мобильную связь. Этим мы сразу подняли его стоимость на $400-500 млн.

— Вы не понаслышке знакомы с высокими технологиями. После того как вы заняли должность министра транспорта и связи, приоритеты министерства сместились в сторону информатизации и связи?

— Абсолютно. До вступления в эту должность я был связан именно с информатизацией. После того как стал министром, я сказал, что следующий год будет ударным по части информатизации, связи. «Раскачав» ситуацию по частотам и дав возможность появиться в Украине электронной цифровой подписи, дальше можно двигать огромное количество проектов. интернет-клубы, Wi - Fi -доступ во всех аэропортах, сдача отчетности через Интернет, внедрение новых технологий в управлении той же железной дорогой, авиацией — это, казалось бы, мелочи, на которые мало кто когда-нибудь обращал внимание. Но они важны, так как экономят деньги. За эти проекты раньше никто не хотел браться, потому что они казались сложными и нереальными. Но на самом деле это очень легко и выгодно. К примеру, на железной дороге мы объединили в единый департамент все службы, которые будут заниматься информационными технологиями — строить сети, использовать их для телефонии и продажи билетов, управлять безопасностью и т. д.

— Какие проблемы в IT -индустрии вы видите сегодня? Как они решаются?

— Необходимо повышать компьютерную грамотность со школы. Киев очень динамично развивается, и теперь должны подняться регионы. Для этого правительство заложило в бюджет 170 млн. грн. на компьютеризацию школ. Но пока дети не начнут пользоваться Интернетом, сидя в школе, — ничего не будет. К примеру, канадцы потратили миллиарды долларов для того, чтобы компьютеризировать и подключить к Интернету все школы, вплоть до самой маленькой на каком-то островке, в которой учится три ученика. Они понимают, что необходимо создать мыслящее поколение, умеющее работать с технологиями, которое уже завтра будет поднимать страну. Я думаю, что компьютеризация наших школ существенно изменит состояние страны.

Во-вторых, безусловно, необходимо повышать доходы населения. Как только стоимость интернет-услуг упала, сразу же увеличилось число пользователей Всемирной сети — с 300 тыс. в 2000 году до почти 6 млн. пользователей в 2005 году. Цены на персональные компьютеры снижаются ежегодно. Поменялась структура рынка. Раньше все бегали за крупным клиентом — ориентировались на государство, на монополистов. В этом году очень много продаж дает частный сектор — для домашнего пользования.

Самые главные изменения, по моему мнению, произойдут через два года. Сейчас мы строим мощные радиотоннели, где легко в любом месте «цепляется» Wi - Fi . Через два года Киев будет покрыт Wi - Fi -доступом на 100% — пойдет необратимый процесс. Цена ноутбуков будет падать. Нормальный ноутбук будет стоить $400-500.

Поменяется связь — через семь лет все будет основано на IP -технологии, а через 10 лет изменится и мобильная связь. Wi - Fi будет поддерживать все, в том числе и телефонию. Будет существовать два-три оператора связи.

И в этот процесс необходимо втягивать сельских жителей, что напрямую зависит от доходов. Никакие программы не помогут, только повышение заработной платы.

— Какой вы видите IT -индустрию в ближайшем будущем?

— Мы начали целенаправленно контактировать с крупными мировыми IT -компаниями. Нам необходимо довести до конца легализацию программного обеспечения компании Microsoft , используемого госорганами. Нужно на собственном примере показать, что государство первым перешло на лицензированные продукты и ожидает встречного шага от других компаний. Как следствие — мы создадим в стране легальный рынок ПО. Ведь сейчас страдает не только Microsoft , в первую очередь страдают отечественные разработчики.

Кроме того, в дальнейшем поменяется структура рынка продаж. Все крупные IT -компании, скорее всего, переориентируются и начнут создавать мощные дилерские сети по продаже компьютерной техники, причем не только на базе собственных магазинов, но также в супермаркетах и других торговых точках. Наше население должно привыкнуть к тому, что покупка компьютерной техники — это такое же рядовое событие, как покупка бытовой техники.

— Какие шаги намерены предпринять для еще более динамичного роста отрасли?

— Я считаю, что IT -отрасль — это та сфера, где государство, не вмешиваясь, поможет больше, чем регулируя. Встречаясь с представителями крупных мировых и отечественных IT -компаний, я всегда задаю вопрос о том, что мешает развитию рынка в Украине, советуюсь, какие нормативные акты они считают нужным принять. Они говорят, что все нормально. Это тот уникальный случай, когда, не создавая дополнительных нормативных документов, мы больше помогаем рынку.

В телекоммуникационной отрасли сейчас остро стоит вопрос выдачи лицензий на использование частот. Этим занимается НКРС. Моя же четкая позиция — все необходимо проводить через аукционы. Если мы продадим лицензии на Wi - Fi , 3 G через аукционы, получим $700-800 млн. только за три лицензии на мобильную связь. Если честно продать лицензии на интернет-технологии, это дополнительные сотни миллионов долларов. Это та сфера, где государству необходимо вмешаться один раз — сделать для всех прозрачные правила игры — и продать лицензии открыто.

— Когда, по вашему мнению, состоится продажа «Укртелекома»?

— Я думаю, что процесс начнется в феврале-марте текущего года. Затягивать всю эту историю с приватизацией дальше уже некуда. Правительство свое слово сказало, и сейчас необходимо подготовить предприятие к конкурсу. На мой взгляд, продажу необходимо проводить в духе «Криворожстали» — собрать инвесторов и провести между ними аукцион, пускай торгуются.

— Есть потенциальные покупатели?

— Несколько реальных покупателей я вижу уже сегодня — это пара европейских операторов связи, российские компании, а также внутренний инвестор. Не знаю, кому достанется этот лакомый кусочек, но очевидно одно: «Укртелеком» — это серьезный конкурент для любого сегодняшнего отечественного оператора мобильной связи.

— Можете назвать эти компании?

— Называть их я не могу, поскольку это неэтично. Могу сказать одно: мы с ними уже общались.

— Как вы считаете, какую сумму выручит государство в результате продажи «Укртелекома»?

— Около $4 млрд.

— По-вашему мнению, на какой вид связи сориентирует «Укртелеком» новый инвестор?

— Основные инвестиции первых двух лет будут направлены в развитие мобильной связи. Безусловно, произойдет реструктуризация компании, от многих непрофильных активов новые владельцы избавятся. Наверняка аналоговые станции заменят на цифровые, сельскую телефонию «Укртелеком» не будет поднимать. Я думаю, что будет построена модель управления, очень похожая на действующую в мобильных компаниях.

— На каком этапе находится программа «Электронная Украина»?

— «Электронная Украина» — это громко сказано. Если только посмотреть на электронное правительство, здесь что не начинаешь делать, все упирается в нелегитимность — отчетность, письма и т. д. Чиновнику тоже не хочется бегать с огромным количеством документов. Только тотальная компьютеризация уничтожит этот процесс бумаготворчества. Но при переводе документа в электронный вид без закрепления электронной подписью такой документ будет оставаться недействительным. Основное, что сдерживало развитие программы — отсутствие цифровой подписи. Как только она начнет использоваться шире, изменится сама структура правительства. Я думаю, что в следующие три года в министерствах появится электронная документация. К примеру, в нашем министерстве я сам выступлю инициатором введения электронной подписи уже в ближайшее время.

— И все же, сколько времени необходимо для того, чтобы электронная подпись была распространена и широко использовалась?

— Я думаю, что через пять лет это заработает в Киеве, для областных центров понадобится около десяти лет.