Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес в Интернете: новости, статьи" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
IdeaBlog.ru о венчурных инвестициях и стартапах
|
Стадии развития стартапа Поскольку в статьях о стартапах, венчурных инвестициях и венчурных инвесторах я регулярно сталкиваюсь с упоминание различных стадий развития стартапов, а объяснять что я имею в виду, каждый раз не хочется, то я решил изложить их в отдельной статье и снабдить их кратким описанием: Читать далее... »
Украдут ли бизнес-ангелы, венчурные фонды или инвестиционные консультанты мою идею? Среди стартаперов, у которых проект еще находится на pre-startup стадиях своего развития, это, наверное, наиболее частый вопрос, и он вполне логичен: от стартапера требуют не только описать в бизнес-плане концепцию его проекта, но и дать подробный расклад - каким образом и где именно он планирует привлечь первых клиентов (т.е. описать стратегию запуска проекта), кто конкретно эти первые клиенты, общался ли он с потенциальными клиентами, если да, то с какими, как он планирует провести маркетинговую кампанию, какие есть "узкие места" в проекте и как основатели стартапа намерены их "расшивать" и т.д., то есть, фактически, инвестору основатели стартапа должны представить пошаговое руководство по развитию своего проекта. Естественно, что это вызывает опасения - а не решит ли бизнес-ангел, венчурный фонд или инвестиционный консультант при наличии такого подробного руководства к действию и финансовых ресурсов попросту "кинуть" основателей стартапа и сам реализовать проект? Читать далее... »
Что ждут венчурные инвесторы от вашего стартапа? Если взглянуть на блоги стартаперов, на сообщества, где они общаются, очень часто можно услышать, что венчурные инвестиции на стартап (неважно какой – в области интернет-бизнеса или создания высокотехнологичного продукта) найти в России практически невозможно. Это мнение подхватили и журналисты различных (в том числе и деловых) изданий, которые не привыкли глубоко вникать в тему, о которой пишут. В то же время российские венчурные инвесторы хором говорят о том, что им остро не хватает хороших проектов, и что огромные средства в их венчурных фондах, приготовленные для инвестиций в стартапы, лежат без всякого применения. Я взял это не «с потолка» - в процессе подготовки своей статьи о состоянии венчурного инвестирования для журнала «Деньги» ИД «КоммерсантЪ» я пообщался с большим количеством бизнес-ангелов, руководителей венчурных фондов и инвестиционных консультантов, которые помогают стартапам привлекать венчурное финансирование (обычно за долю в проекте). Так есть в России венчурные деньги или нет? Читать далее... »
Моя статья о венчурных инвестициях в "Деньгах"
Бизнес на продажу
Профиль инвестора: Максим Каримов, E-Trust Group
Возраст: 36 лет "Работает" бизнес-ангелом full-time с 2003 г., это его единственное занятие в настоящий момент. Объем средств для инвестирования: $ 10 млн. Прежние места работы: Топ-менеджер "Норильского никеля" и "Базэла" Контакты: Бизнес-центр "Регус", Смоленская площадь, дом 3, 119099, Москва, Россия. Телефон: +7 (095) 9338944 Факс: +7 (095) 9378290 e-mail: info@e-trustgroup.com Сайт: www.e-trustgroup.ru Читать далее... »
Может, карма действительно существует?
Семья Амиди вместе со своим партнером Пежманом Нозадом владеют также в Пало Альто магазином по продаже персидских ковров. Этот магазин позволил им познакомиться со многими стартаперами и инвесторами, а их офисное здание помогло им найти необычный путь в ряды инвесторов самых знаменитых стартапов Силиконовой долины. Читать далее... »
Основателей Facebook обвиняют в мошенничестве и краже проекта Большинство стартаперов волнует как бы кто-то не украл их идею. И хотя сама идея, как правило, ничего не стоит, но продуманная бизнес-модель стартапа, построенного на этой идее, стратегии монетизации проекта, его старта и продвижения являются know-how стартаперов, а эту информацию любая компания - большая или маленькая, только начинающая свой бизнес или существующая уже долгое время - старается охранять от чужих глаз. Я уже писал о том, могут ли инвесторы украсть вашу идею, и как следует выбирать инвестора, чтобы не допустить подобной ситуации. То, что от существующих на рынке конкурентов, работающих в той же нише, что и вы, следует охранять свои секреты, думаю, всем понятно. Однако есть и другие пути утечки вашей конфиденциальной информации, которые могут привести к тому, что кто-то начнет реализовывать ваш проект без вас и стартует раньше вас, и вы, в итоге, останетесь не при делах. Я говорю про персонал, который вы нанимаете, и рассмотрю эту проблему на примере иска, поданного против основателей компании Facebook, в котором они обвиняются в мошенничестве и краже идеи других стартаперов, у которых Марк Цукерберг, один из основателей Facebook, работал программистом. Читать далее... »
Составляем бизнес-план. Часть I Когда стартапер задумывается о привлечении внешних инвестиций, всегда встает вопрос о подготовке бизнес-плана - в его отсутствие с инвесторами разговаривать, может, и можно, но дальше разговоров дело не пойдет. Многие считают, что бизнес-план для стартапа, особенно находящегося на pre-startup стадии развития - это фикция, что делать его не нужно, а, если и делать, то можно обойтись формальными словами. Однако такие стартаперы остаются, как правило, без инвестиций. Если, конечно, они не напали на какого-то лоха-инвестора: один из успешных российских стартаперов рассказывал мне о том, что среди бизнес-ангелов, которым он презентовал проект в рамках сотрудничества с одной из российских сетей бизнес-ангелов, были и любовницы олигархов - "настоящие блондинки" по его словам - которым их спонсоры дали денег с тем, чтобы те прикупили себе бизнес и занимались им, а не выносили бы мозг своим "папочкам" от безделья; так таким "инвесторшам", по словам этого стартапера, важнее было, чтобы понравился сам стартапер, а не проект. Однако всем остальным инвесторам потребуется ваш бизнес-план, и изучать его они будут очень серьезно. Этот документ им нужен даже не столько для цифр окупаемости, которые вы там приводите, а для того, чтобы понять, насколько глубоко вы изучили рынок, на котором собираетесь действовать, и будет ли ваш продукт/услуга востребованы вашей целевой аудиторией, которая и должна приносить деньги стартапу. Поэтому к составлению бизнес-плана следует отнестись очень и очень серьезно. Это документ прежде всего является своеобразным вопросником для вас самих - достаточно ли вы изучили рынок, все ли продумали в своем проекте. Лично я всегда по своим новым проектам - неважно, собираюсь ли я привлекать инвестиции или нет - прежде, чем начать их реализацию, составляю бизнес-план - причем всегда с цифрами. Для себя и для лучшего понимания что я хочу, что мне предстоит сделать и смогу ли я это сделать сам либо мне придется кого-то привлекать. В 99% случаев те суммы, которые мне изначально кажутся достаточными для реализации проекта, возрастают в 2-3 раза - за счет додумывания тех мелочей, их которых, как известно, и складывается бизнес. Читать далее... »
Профиль инвестора: венчурный фонд компании "ФИНАМ"
Родионов Дмитрий Витальевич, руководитель проектов (венчурные инвестиции) Центра инвестиций в высокие технологии компании «Финам». Возраст: 32 года. Объем средств для инвестирования: около 1,5 млрд. рублей. Проинвестированные фондом проекты: Мамба, Бегун, MoneyMail, Бука, "Ашманов и партнеры" и другие. Прежние места работы: заместитель генерального директора, директор филиала «Агентства антикризисных технологий и инвестиций», руководитель проекта «Spring Wireless» фонда прямых инвестиций «Delta Private Equity Partners», свои проекты. Контакты: Адрес: Россия, г.Москва, ул. Мясницкая, дом 26а, стр. 1 Телефон +7 (495) 796-93-88 (многоканальный) Факс +7 (495) 796-93-89 E-mail: rodionov@finam.ru Сайт: www.finam.ru Читать далее... »
Составляем бизнес-план. Часть II Итак, мы увидели требования к бизнес-плану стартапов, которые выдвигают венчурные инвесторы - на примере требований к бизнес-плану венчурного фонда «Альянс РОСНО Управление активами». У других венчурных фондов требования к бизнес-планам стартапов схожи, да и, по моему глубокому убеждению, ответы на пункты, которые описаны в требованиях, еще более важны для самих стартаперов, чем для венчурных инвесторов, особенно если стартаперы до этого не управляли собственным бизнесом. Ведь общеизвестно, что наемные менеджеры, пусть и очень высокого уровня, журналисты и т.д., кто сам бизнесом не владеет и не управляет полностью, видя, как это делает кто-то другой со стороны, считают, что они смогли бы сделать это гораздо лучше. Правда, окунаясь затем в собственный бизнес, и сталкиваясь со множеством проблем, о существовании которых раньше и не задумывались, мнение о кажущейся простоте ведения собственного бизнеса затем меняется. Читать далее... »
Минимальные требования инвесторов к технической стороне проектов В каждом стартапе можно выделить 3 составляющие, которые необходимы для его успешной работы как экономически успешного предприятия. Венчурные инвесторы оценивают предлагаемые к инвестированию стартапы по всем этим трем составляющим, чтобы составить впечатление о перспективах стартапа и умения его команды достичь заявленных целей:
Инвесторы смотрят, чтобы все эти 3 составляющие стартапа были гармоничны и сбалансированы, и, обычно, отсутствие либо недостаточное развитие любой из составляющих, ведет к отказу в финансировании. Ведь даже самая грамотная техническая реализация может не привести к экономической успешности стартапа, а самую подробно просчитанную и продуманную бизнес-модель может свести на нет неграмотная в техническом плане реализация проекта - самый банальный пример, когда проект резко и успешно стартовал, но постоянно "лежит", не выдерживая большой нагрузки. Читать далее... »
Профиль инвестора: венчурный фонд Martinson Trigon Venture Partners
Объем фонда: $30 млн Проинвестированные фондом проекты: Reksoft, InvisibleCRM, Microlink, TVCorp, Rate Solutions, TimeOut Solutions, Apaja Online Entertainment Прежние места работы: отвечал за маркетинг в интернет-компании Delfi.ru (дочернее предприятие крупнейшего прибалтийского портала Delfi), маркетинговый директор по России международной ритейловой сети спортивных товаров, финансовый консалтинг Контакты: Tel: +372 667 92 12 Email: andres.susi@martinsontrigon.com Сайт: http://www.martinsontrigon.com/ Читать далее... »
Исследование рынка розничной интернет-торговли продуктами питания в Москве Сначала думал не размещать свою вышедшую сегодня в журнале "Деньги" статью про рынок розничной интернет-торговли продуктами питания в Москве, но потом решил, что в качестве примера исследования рынка, который можно провести за 4 дня, этот материал может быть полезен стартаперам. Вообще-то для этого номера я готовил статью о розничной интернет-торговле аудио-видео, бытовой и компьютерной техникой, а также о том, сколько стоит открыть свой интернет-магазин, торгующий техникой, сколько он может принести, какие здесь могут быть подводные камни и особенности, но главный редактор посчитал, что в предновогодний номер лучше подойдет статья об интернет-торговле продуктами питания, а статью про интернет-торговлю техникой лучше пустить в первый номер следующего года. Времени на сбор материала и написание статьи у меня после этого решения оставалось ровно 6 дней, но суббота и воскресенье по семейным причинам выпали из рабочего графика, поэтому все пришлось делать за 4 дня - четверг, пятницу, понедельник и вторник. Во вторник вечером на прошлой неделе я сдал статью. Про рынок продуктовой интернет-розницы я почти ничего не знал до момента начала работы над статьей, а мой последний опыт заказа продуктов питания через интернет (почивший в бозе XXL.ru) относится к осени 2000 г. Надо было бы, по-хорошему, протестировать магазины, о которых идет речь в статье, как покупателю, но, честно говоря, до этого у меня просто не дошли руки. В общем, вот экспресс-исследование рынка продуктовой интернет-розницы Москвы и Подмосковья: Читать далее... »
Пример грамотного повышения капитализации только созданного стартапа
Задачки по теме стартапов для разминки мозгов Юрий Аммосов, о стартапе которого, Sadko Mobile, я писал вчера как о примере удачного пиара для повышения своей капитализации, ведет также в МГУ курс "Основы технологического предпринимательства и венчурного дела". В своем блоге он выложил несколько забавных задачек собственного сочинения, которые дал на этой неделе своим студентам в качестве домашнего задания. Задачки на самом деле забавные и познавательные и их вполне полезно порешать. ТЕМА 1 – БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (5 пунктов из 5) Исходные данные: Читать далее... »
История неудачи канадского стартапа, рассказанная его основателем и CEO
Пара советов по презентации проекта инвесторам и ведению блога для стартапа Alpacom
Для тех, кто не знает, SaaS расшифровывается как Software As A Service. Ярким примером SaaS является сервис Google Docs & Spreadsheets - он предоставляет возможность бесплатно использовать текстовый и табличный редакторы вместо того, чтобы выкладывать деньги за покупку Microsoft Office. Как правило, клиенты платят ежемесячную абонентскую плату за использование через Интернет продукта, стоимость покупки аналога которого в коробочной версии стоит очень дорого. Помимо этого, у компаний, использующих SaaS, отсутствуют затраты на внедрение и обслуживание продукта - это берет на себя компания, предоставляющая услуги в виде SaaS (та самая, которой платится ежемесячная абонплата). Насколько я понял из блога стартапа, предполагается сделать аналог SalesForce.com. Читать далее... »
История успеха стартапа eHarmony. Часть I
История успеха стартапа eHarmony. Часть II
Все сделки 2007 г. в области web/technology на западном рынке Прошедший год охарактеризовался высокой активностью в сфере M&A (слияния и поглощения) в технологическом секторе на западном рынке. Вашему вниманию представляется полный список западных сделок по покупке социальных сетей, интернет-компаний, технологических фирм, компаний, занимающихся интернет-рекламой, производством высокотехнологичного оборудования, программного обеспечения, картографических компаний и фирм, имеющих отношение к игровой индустрии. По каждой сделке указаны название и ссылка на компанию, которую купили, название и ссылка на компанию-покупателя, сумма сделки (если она известна, но при наличии достоверных слухов о сумме сделки указаны фигурирующие в слухах суммы с соответствующим примечанием о том, что речь идет о слухах), а также краткое описание бизнеса купленной компании. Также по каждой сделке идет ссылка на источник(и), в которых сообщается о ней. Интересным трендом сделок по покупке интернет-компаний и социальных сетей является гораздо большее, по сравнению с прошлыми годами, количество относительно небольших сделок на сумму $5 - 20 млн., что говорит о том, что покупатели начали отслеживать и покупать перспективные стартапы на ранних стадиях их работы - еще до того, как те набрали солидную капитализацию. Это позволяет покупателям сэкономить деньги на приобретении перспективных проектов и совершать большее количество сделок. Читать далее... »
История успеха стартапа eHarmony. Часть III
Рынок интернет-торговли техникой в России В сегодняшнем номере "Денег" вышла моя статья про рынок интернет-торговли техникой в Рунете. Помимо исследования рынка, в этой статье достаточно полно описан бизнес интернет-магазинов, торгующих техникой - от того, сколько стоит создание своего интернет-магазина до того, какие проблемы стоят перед интернет-ритейлерами, какие "грабли" встречаются на их пути и сколько на этом деле можно зарабатывать. Этот рынок оказался очень интересным - прежде всего, он отлично подпадает под определение "совершенной конкуренции", во-вторых, игроки на нем в основном очень маленькие и, в-третьих, интернет-магазины начинают зарабатывать фактически с первого дня своего открытия (как правило - со второго, потому что именно на следующий после заказа день они доставляют товар своим клиентам и получают за него деньги). Интересной также оказалась оценка размера рынка интернет-торговли - мне никто не мог назвать точные цифры, пока я не познакомился с гендиректором ноутбучного магазина Utinet.ru Михаилом Уколовым, защитившим кандидатскую диссертацию, посвященную рынку интернет-торговли. Он разработал простую, но крайне интересную методику оценки этого рынка, которая приведена в статье, и согласно которой рынок интернет-торговли занимает 10-11% от общего объема торговли техникой в России. Читать далее... » |
Только издание с очень ленивыми журналистами не упомянуло про планы выхода Google на мобильный рынок в виде создания 
В этой статье я перевел очень познавательную историю неудачи канадского стартапа 
Два известных в Рунете разработчика - 
eHarmony
Грег Вальдорф, самый первый инвестор и нынешний CEO eHarmony, не оригинален - он утверждает, что компания своим успехом обязана исключительно тому, что реально помогает людям найти себе партнера для долговременных отношений или создания семьи, и что успех был предопределен этим. Это, в принципе, понятно - не стоит перед публикой разрушать имидж сервиса, который настолько полезен и эффективен в таком благом деле, как поиск своей половинки, что сам пробил себе дорогу к вершинам славы. Это и есть та самая «американская мечта». Ведь что движет людьми, которые подписываются на сервис eHarmony - вера в чудо и надежда на обретение счастливой семейной жизни. Кстати, за надежду на чудо люди, как правило, платят гораздо охотнее, чем за само чудо - как бы цинично это ни звучало. Поэтому от CEO eHarmony (как и от других руководителей успешных компаний) не стоит ожидать каких-то откровений. Он ожидаемо говорит о том, что успех компании зиждется на большом количестве успешных браков вследствие использования сервиса, что обусловлено высокоэффективными и точнейшими алгоритмами подбора психологически идеально подходящих друг другу людей, а также искренним стремлением компании помочь людям найти свое счастье в семейной жизни. | В избранное | ||
