Люди как встречи. Грустные и печальные, когда встречаться больше незачем. Радостные и ликующие, когда вот он – друг.
Эта неделя богата встречами, как мы уже понимаем, особенными неслучайно. Судите сами.
1.Программа приобретения бытовой техники ПК «АВТОДОМ» подарила нам встречу со своим новым направлением. Можно охарактеризовать его как «приобретение техники и инструментов для самореализации». На прошедшей неделе оформлены швейная машинка и парикмахерское кресло.Два долгожданных приобретения
двух участников «АВТОДОМа». А Вы задумывались, с чего начнётся реализация одного из заветных мечтаний?
2.Первая встреча тех, кто разделяет идеологию Школы Своего Дела (ШСД), прошедших одну или несколько АДИ, случилась по инициативе Дмитрия и Марины Гинтеров. Команда ПК «АВТОДОМ», безусловно, была участником встречи. Помогать друг другу на старте и в организации проектов – конструктивно критиковать
и поддерживать – хорошая идея. Хочу заметить, что встречи планируются быть еженедельными.
3.А в воскресенье, 17 апреля, впервые удалось присутствовать на встрече АНАСТАСИЕВЦЕВ, разделяющих идею жизни в родовом поместье. Многим известна серия книг В. Мегре «Звенящие кедры России». А что реально делают люди в Новосибирске, принявшие идею «пространства любви»? Мы уже знаем. И Вы тоже сможете узнать,
если…
4.Если Вы привыкли планировать своё время, 24 часа в сутки, то мы рады, что предоставляем Вам информацию о предстоящей ежемесячной встрече участников «АВТОДОМа» заранее. Итак, встреча состоится 29 апреля, как всегда в пятницу, ул. Бурлинская,2. Там Вы всё подробно и узнаете .
P.S. Для тех, кто хочетза 24 часа успевать больше, мы предлагаем познакомиться с действенным тренажёром, опять же на нашем собрании.
А вот об этой предстоящей встрече хотим информировать подробнее, потому что вот он – друг начинающего предпринимателя.
Базылев Игорь Анатольевич – тренер, консультант.
Вот что он говорит о себе.
«Моя задача - вытащить проблему клиента наружу, показать её во всей красе и помочь найти решение этой проблемы. Я не развиваюбизнесы, я развиваю бизнесменов».
Почему так?
Когда-то я считал, что причина существования многих компанийна грани выживания заключается в том, что у них нет редкого товара, их рекламные кампании сделаны бездарно иони не умеют общаться с покупателями.
И как бизнес-консультант и тренерпридумывал редкие – уникальные товары, разрабатывал рекламные кампании, гарантирующие результат, внедрял стратегии захвата рынков, занимался защитой и восстановлением репутации личностей в СМИ.
А ещё делал аналитические обзоры по различным рынкам, создавал клиентские базы данных, проводил маркетинговые исследования, выпускал периодические обзоры по рейтингам СМИ города Томска («Медиаменеджер», «Медиасфера», «PR-менеджер»), разрабатывал и проводил тренинги для руководителей и персонала, отстраивал системы взаимоотношений с покупателями.
В общем, трудился на ниве увеличения прибыльности компаний.
В итоге пришел к неутешительному выводу: дай дураку великолепно отстроенный прибыльный бизнес – он его угробит. Прибыльность компании, конечно, зависит от знаний и умений руководителя. На 1-2%, не больше! На 99% прибыльность компании, её успешность, зависит от самого руководителя - от его Личности.
Успех бизнеса ограничен личностью руководителя!
А через некоторое время пришло понимание того, что консультанты бывают разные.
Бывают Знайки, которые много знают, но физически не способны решить реальную проблему.
Бывают Решатели Проблем – это, специалисты по решению бизнес-проблем.Они получают вознаграждение, как правило, по итогам работы, что делает их великолепными профессионалами.
И существуют Прогрессоры – консультанты, которые не занимаются решением проблем, а обучают своих клиентов видеть их и находить самостоятельные решения.
Не помню, был ли я Знайкой, но хорошо помню себя Решателем Проблем.
Выжимал из клиента четкую постановку задачи. Никогда не совершал лишних действий, которые не относятся к достижению результата. Использовал все знания и навыки, которыми обладал в конкретный момент. И со временем клиент садился на иглу - он становился всё более беспомощным в собственном бизнесе, но твердо держал в памяти мой телефон, человека, который может решить его проблемы.
Со временем мне надоело быть Решателем Проблем и я основал «Школу Достижения Результата».
Приоритетное направление Школы - развитие способности предпринимателей проявлять личную уникальность в бизнесе и достигать желаемых результатов. Я считаю, что преуспеть в современном мире бизнеса могут только особенные и исключительные люди.
Парадокс в том, что каждый из нас является таковым, только забыл об этом…
Моя деятельность направлена на то, чтобыпредприниматели – движущая сила экономики узнали о том, как делать бизнес по-настоящему: интересно, весело, прибыльно!
Я хочу, чтобы все зарабатывали много, не напрягаясь, и получали от этого максимум удовольствия!
Иещё...
Эффективная стратегия та,
которая дает результат … в ЭТОЙ жизни!
Бизнесы бывают разные - интересные и не очень, динамичные и стагнирующие, прибыльные и наоборот. А ещё они бывают разной степени эффективности.
Что такое эффективность?
Эффективность - это способность получить задуманный результат - эффект. В зависимости от степени эффективности компании один и тот же результат может требовать РАЗНОГО КОЛИЧЕСТВА РЕСУРСОВ. Кто-то прилагает массу усилий, времени и денег, чтобы решить важный вопрос, а кто-то решает его что называется "по-звонку".
Результат один, а затраты разные, потому что одна компания эффективнее, чем другая.
Представляю вам первый тренинг из серии "Как повысить эффективность бизнеса" - "Эффективная Стратегия".
Не спешите морщиться, мол "Стратегия - это удел крупных компаний" - вы ошибаетесь. Стратегия - это удел каждого. Каждого человека вообще, а предпринимателя и руководителя в особенности.
Стратегия - это общий план ведения бизнеса. "А-а-а-а, -скажете вы,- все понятно. Планы писать - это не мешки ворочать". Ошибаетесь. Написать четкий, реалистичный план, да ещё и воплотить его в жизнь - это серьезная задача, с которой справляются немногие. Большинство "стратегий" таковыми не являются, это не более, чем изложение глюков и мечтаний.
Хотите, я опишу ошибки, которые не позволят вашей стратегии реализоваться?
Первая ошибка. Ваша цель неконкретна: "Наша цель - заработать денег", "Мы хотим выжить", "Нам надо победить конкурентов". С таким же успехом можете попробовать купить билет на поезд в "красивый город" или "к морю". Запомните глаза операционистки, когда попробуете купить такой билет, они вам скажут о многом.
Вторая ошибка. Ваш план нереалистичен. Все, начиная от менеджеров проектов и заканчивая топами крупнейших заводов, пишут такие планы, будто обладают "Абсолютным Оружием" и живут в "Режиме Бога". Посмотрев на такие псевдо-планы, можно спросить только одно: "А пупок не развяжется?"
Третья ошибка. Вы игнорируете внешнюю среду. Внешняя среда - это источник Угроз и Возможностей. Опираться только на свои ресурсы в мире безграничных возможностей, что может быть глупее? Надо видеть Возможности, надо видеть Угрозы. И то и другое надо уметь использовать. Подчеркиваю, и то, и другое.
Эти три ошибки: Неконкретность, Нереалистичность и Ограниченность погубили не одну компанию, а миллионы поставили на грань выживания.
Я предлагаю вам начать повышение эффективности вашего бизнеса с разработки конкретной, реалистичной и дальновидной стратегии.
Умение разрабатывать Эффективную Стратегию - это универсальный навык. Современный мир бизнеса - это мир стратегий, начиная от продвижения и заканчивая наймом персонала. Везде необходимо ставить цель, опираться на свои возможности и разумно сотрудничать с внешней средой. Вот только делать это можно с разной степенью эффективности.
Я предлагаю вам её повысить!
Игорь БАЗЫЛЕВ
Предлагаем Вам внимательно изучить эту информацию, задать все возникшие вопросы в пятницу, 29, на собрании и собираться на тренинг Игоря Базылева (28,29 мая), о котором у «АВТОДОМа» есть эксклюзивная договорённость.
С особым нетерпением ожидаем апрельской встречи участников. Правильных Вам решений на начавшейся предпринимательской неделе. Татьяна Бутакова, потребительский кооператив «АВТОДОМ».