Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

О деньгах, инвестициях и личных финансах

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.205 RSS
←   Ноябрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 01-04-2010
Адрес автора: invest.1974-owner@subscribe.ru

Автор
Александр

Статистика

11.205 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

О деньгах, инвестициях и личных финансах


О деньгах, инвестициях и личных финансах

Выпуск от 2015-11-10

Тем не менее мы будем придерживаться именно такого подхода, ко-торый принес нам успех, стараясь не снижать стандарты. Тед Уильяме в книге «История моей жизни» (The Story of My Life by Ted Williams) объ-ясняет, почему: «Мой довод таков: если вы хотите научиться хорошо бить по мячу, вам нужен хороший мяч. Это первое правило. Если я буду отбивать мячи, летящие вне моей "счастливой зоны", я никогда не ста-ну игроком, выбивающим 344 очка. Мой средний результат будет 250». Мы с Чарли согласны с этим и потому предпочитаем ждать возможности нанести удар из «счастливой зоны». Мы по-прежнему будем игнорировать политические и экономические прогнозы, которые нередко слишком дорого обходятся многим инвесто-рам и предпринимателям. Тридцать лет назад никто не мог предвидеть такого развития войны во Вьетнаме, государственного контроля над ценами и заработками, два нефтяных кризиса, отставку президента, развал Советского Союза, обвал индекса Dow на 508 пунктов за один день или колебания доходности казначейских векселей в диапазоне от 2,8% до 17,4%. Но, что удивительно, ни одно из этих событий не заставило Бена Грэхе-ма изменить своим инвестиционным принципам. Не считал он лишним заключать договоры о покупке хороших предприятий по приемлемым ценам. Представьте, как бы отразилась на нас боязнь неизвестного, кото-рая заставила бы нас отложить или изменить распределение капитала. Свои лучшие поглощения мы совершили в то время, когда предчувствия очередной глобальной перемены были в самом разгаре. Страх — враг чудака, но друг фундаменталиста. Мы уверены, что и в ближайшие 30 лет в мире будут происходить различные катаклизмы. Мы не собираемся предсказывать их или ста-раться извлечь выгоду. Если мы обнаружим компанию, похожую на одну из тех, что купили в прошлом, никакие внешние факторы не от-вратят нас от решения о покупке. Помимо еще более умеренных доходов мы можем обещать вам, что если вы станете акционером Berkshire, то будете получать такие же ди-виденды, как и мы с Чарли. Если у нас трудности, они отразятся и на вас, если наше дело процветает, процветаете и вы вместе с нами. И мы не откажемся от этих правил, которые позволяют нам быть на самом гребне волны, а не захлебываться под водой. Мы также можем обещать, что наши успехи, прежде всего, будут от-ражаться на акциях Berkshire: мы никогда не обратимся к вам с просьбой инвестировать с нами или вложить деньги куда-либо. Хочу также отметить, что в Berkshire большая часть инвестиционного портфеля принадлежит членам наших семей и большей части друзей, наших с Чарли партнеров в последние четыре десятилетия. Такой расклад — лучшая мотивация. Наша прибыль складывается из усилий всех руководителей прина-длежащих нам компаний. Кейси Стенгел однажды сказал, что управлять бейсбольной командой, значит, «получать деньги за "возвращения на базу", сделанные твоими игроками». В Berkshire я придерживаюсь той же формулы. Гораздо лучше иметь кусочек бриллианта Надежды, чем целый фаль-шивый бриллиант, а все наши компании как раз и являются редкими драгоценными камнями. Более того, мы не собираемся ограничиваться этими несколькими украшениями, а будем собирать целую коллекцию. Цены на акции всегда будут колебаться (иногда значительно), и эко-номика будет переживать взлеты и падения. В долгосрочной перспекти-ве, мы верим, стоимость нашей компании будет неуклонно расти хоро-шими темпами. Я думаю, будет правильно, если я закончу описанием управления Berkshire в настоящем и будущем. Согласно первому принципу владель-ца, мы с Чарли являемся партнерами по управлению Berkshire. Всю тяжелую работу в нашем деле мы возлагаем на руководство наших дочерних компаний.

В избранное