Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Создание сайта от А до Я

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.017 RSS
←   Август 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.soobshestva.ru/
Открыта: 25-04-2007

Автор
Лиза

Статистика

1.017 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Создание сайта от А до Я


Блог Елизаветы Трибунской
      Об авторе      О блоге      Отправить сообщение      Лучшее
   
17
Авг
2010

КИБ «Менеджер интернет-проектов компании – связующие звено»

Автор: Lisa

На конференции КИБ совершенно случайно попала на секцию про менеджмент проектов. Собственно, понятно, что мне это было чрезвычайно интересно. Постаралась законспектировать доклады, причем, сейчас публикуя, хотела бы, наверное, и прокомментировать некоторые моменты.

Начну с доклада Сергея Котырева, Umisoft, каждый доклад которого я слушаю в полном восторге. Успех других очень вдохновляет.
Менеджеров проектов можно разделить на «технарей», «гумманитариев» и «управленцев».
Технарь
Может на равных общаться с разработчиками пользуется авторитетом;
Понимает возможности реализации задачи;
Мотивируем сложностью проектов;
Некоммуникабелен и неадекватен в личностных контактах;
Ориентирован на техническое воплощение задачи, а не на решение бизнес-задач клиента;
Говорит с клиентом на разных языках;
Плохо продает.
Гуманитарий
Говорит на одном языке с менеджерами клиента;
Ориентируется на выстраивание теплых отношений с представителем клиента;
Мотивируем атмосферой и кругом общения;
Технически беспомощен и неинициативен;
Не может верно оценить возможности и объем технических работ;
Не пользуется авторитетом у разработчиков.
Управленец
Говорит на одном языке с топ-менеджерами или владельцами заказчика;
Ориентируется на бизнес-задачи клиента, что наиболее эффективно для него;
Наиболее мотивируем деньгами;
Не может верно оценить возможности и объем технических работ;
Не может найти общего языка с разработчиками источник внутренних конфликтов.

Со стороны заказчика менеджером проекта могут выступать также разные люди:
Владелец бизнеса
Хочет коммерчески эффективный сайт;
С измеримым результатом;
Гарантии, сила слова;
Но плохо разбирается в технологиях;
Диктаторский стиль;
Прижимистость, жадность.
Разговор с таким менеджером нужно строить с таких позиций: затраты = инвестиции, рентабельность = экономическая целесообразность, результат – важен.
Менеджер компании
Дает свободу;
Разработчик должен понравиться лично;
Не торгуется активно;
Адекватен (если квалифицирован);
Хочет снять с себя многие вопросы по созданию сайта;
Уповает на отчетность и видимость;
Правильный выбор менеджера проекта со стороны заказчика – тот человек, которому сайт наиболее нужен.
Мечта такого менеджера – минимум работы, наибольший комфорт в работе, удачное и быстрое завершение проекта.
Бройлерный менеджер
Не заинтересован в проекте и в его полезности для компании;
Избегает ответственности и вовлеченности;
Воспринимает проект только или как обузу или возможность для карьерного роста;
Хочет присвоить себе заслуги в случае успеха и откреститься от проекта в случае неудачи.
Создает имитацию бурной деятельности в том случае, когда близко завершение, причем результат будет точно положительным. В противном случае – всю ответственность попытается переложить на других.
Вывод: Ответственность за результат лежит на заказчике, так как именно он выбирает студию, назначает менеджера и ставит задачи.

Я вот не знаю, к какому типу менеджера меня...

Читать далее >>
 
Блог Елизаветы Трибунской
Сайт. Форум. Блог
Разработка и поддержка сайтов
В избранное