Оглавление

Агентство «Matik» научит клиентов плохому.
«Matik» планирует занять заметную долю на рынке интернет-PR
Торгово-поисковая система: проводник, а не продавец
Бог в мелочах интернет-маркетинга

Агентство «Matik» научит клиентов плохому.

Коллектив агентства интернет-маркетинга «Matik» начал работу над созданием «Книги вредных советов» для своих заказчиков. В ней будут даны «полезные» рекомендации по снижению эффективности сайта. Первая глава книги имеет рабочее название «Как надежнее спрятаться от поисковиков». Идея книги зародилась в момент подведения итогов 1-го квартала. Рынок поисковой оптимизации (SEO) показывает рост: например, приток заказов в январе-марте вырос почти на 16% по сравнению с тем же периодом 2008 года. Однако рост интереса к SEO на фоне кризиса ярче высветил вредные установки и действия компаний, которые ухудшают позиции сайта. Эти установки обусловлены отчасти кризисом, отчасти - психологией среднего российского бизнесмена.

Приводим несколько «советов» из будущей книги в кратком изложении. Они отражают самые распространенные заблуждения клиентов относительно поискового продвижения сайтов. Специально оговорим, что примеры ниже не придуманы «для красного словца», а взяты из опыта агентства.

Чем выше скорость, тем ближе цель. Кризис перескочат только быстрейшие. Не позволяйте удерживать себя нотациями о том, что продвижение сайта — долгий и основательный процесс, который в нормальном случае занимает до 3-х месяцев для старых сайтов и до 6-ти для свежих проектов. «Песочницу» Яндекс и Google, которая удерживает новые сайты от заветных первых мест в течение определенного срока, придумали трусы (они же, как известно, изобретатели тормозов). Поэтому смело бегите вслед обещаниям вывести сайт по самым популярным запросам в ТОП-10 поисковой службы в течение месяца.

Не переплачивайте за «бензин». Самую быструю скорость даст самое дешевое топливо. Жадные оптимизаторы, ссылаясь на свой мифический опыт, считают оптимальным бюджет от 30 тыс. рублей в месяц. И так в течение нескольких месяцев. Напротив: с 100-й строки Яндекса можно перелететь на 1-ю в течение месяца всего за 15-18.000 руб, ровно столько, сколько вы обычно готовы отдать. Более того, покупая бензин, исходите не из расстояния и сложности пути, а из желаемого бюджета, ведь всем известно: любой сайт можно продвинуть на первые места за эти деньги и в этот срок.

Садитесь за руль сами или держитесь за него вместе с водителем. Именно так поступают все здравомыслящие владельцы автомобилей с личным водителем. Последний разбирается в автомобилях меньше хозяина, да и кто знает, что у него на уме. Контролируйте каждый «поворот руля» оптимизаторов сайта. Например, сами составляйте список ключевых слов; с негодованием отвергайте предложения дополнить сайт текстами, ведь они портят оригинальный дизайн; не обновляйте старый контент, ведь знатоки ценят классику; экономьте на лишних посредниках, менеджерах по маркетингу и рекламе — с оптимизаторами должен работать только самый главный или... ну, кто-нибудь из бухгалтерии.

Резче повороты — краше путь. Ровное шоссе - так утомительно, одни и те же ключевые слова — так скучно. Базу ключевых слов следует менять не реже 1-2 раз в месяц, причем на 30-50%. В этом месяце продвигаем сайт по запросу «чулочные изделия», в следующем — по запросу «носочные изделия» без каких-либо последствий для позиции сайта в поиске. В пропасть с серпантина падают только в кино.

В гараже всего 599 Мерседесов? Пора брать 600-й. Пусть в вашем «гараже» будет побольше абсолютно одинаковых сайтов, клонов с разными названиями и на разных хостингах. Вдруг один из них «сломается» или его не найдет клиент? Найдутся остальные 599. Говорят, что Яндекс и Google наказывают клоны, удаляя их из выдачи. Отвечайте им проверенной китайской тактикой: не уменьем, так числом.

Артем Овечкин – Директор по развитию

«Matik» планирует занять заметную долю на рынке интернет-PR

Летом агентство интернет-маркетинга «Matik» запускает новое направление работы — интернет-PR. Руководство компании работает над тем, чтобы занять заметную долю на рынке этого вида услуг благодаря большой базе (более 250) постоянных клиентов, которым интересны возможности PR в сети. Наибольшую заинтересованность в интернет-PR проявляют компании из следующих сфер деятельности: строительство и недвижимость, финансовые услуги, образовательные услуги и здравоохранение.

Во время кризиса именно они лучше всех почувствовали, что продажи принесет не столько реклама, сколько общение с ЦА на ее языке и на ее территории. «Территорией» в данном случае являются тематические форумы, службы социальных новостей, социальные сети, новостные сайты с возможностью комментирования и блоги. Эти площадки войдут в число основных инструментов работы нового подразделения «Matik».

Кроме этого, компании проявляют интерес к следующим услугам (начиная с наиболее востребованной):

1. создание и управление контентом на сайте,
2. подготовка и размещение статей на сторонних ресурсах,
3. анализ присутствия в интернете конкурентов и выработка рекомендаций.

Специализируясь на продвижении в поисковых системах (SEO), контекстной рекламе, маркетинговом аудите и оптимизации сайтов, «Matik» однако не является новичком интернет-PR. Агентство реализует единичные проекты для своих постоянных клиентов. С началом кризиса появился стимул инвестировать средства в развитие этого направления. В интернет-маркетинге компаниям нужен долгосрочный эффект, который, помимо SEO и оптимизации сайта, может обеспечить PR.

Артем Овечкин – Директор по развитию

Торгово-поисковая система: проводник, а не продавец

Торгово-поисковые системы (ТПС), такие как Яндекс.Маркет, Рамблер.Покупки и Прайс.ру, привлекают своими возможностями все больше интернет-магазинов. Если баннерная реклама - дорогое удовольствие, а контекстная - не позволяет показать товар лицом, то ТПС объединяет в себе гибкость контекста и силу наглядности. Однако в последнее время мы часто слышим укор в адрес самых популярных ТПС в неэффективности: они не приводят покупателей, а их услуги (клики на ссылку) стоят дорого.

Как это часто бывает, чем популярнее продукт или услуга, тем чаще встречается критика в их адрес со стороны недовольных пользователей. Поищите в интернете рейтинги банков, страховых или авиакомпаний, и вы обнаружите очевидную закономерность: самыми плохими условиями, самым ненавязчивым сервисом и самым непрофессиональным персоналом могут похвастаться наиболее крупные и надежные компании. Удивительно, как они до сих пор не разорились! Обычно этот парадокс объясняют следующим образом: "Слоны не умеют танцевать", или, если опустить метафоры, крупные компании становятся менее чуткими к потребностям клиента.

Неповоротливость крупных компаний - только одна сторона медали, зато самая популярная среди клиентов. Есть и другая сторона: чем сложнее и популярнее товар или услуга, тем чаще ими пользуются неподготовленные люди. Спросите себя, как часто вы изучаете все пункты договора в банке, все главы руководства к сложному прибору или все условия страховки.

Эффективность торгово-поисковой системы - функция не только самой ТПС, но также интернет-магазина, который пользуется ее сервисом. Если сайт магазина и его сотрудники не умеют продавать, если они не умеют пользоваться ТПС, то реклама себя не окупит.

У нашей "медали" есть и третья сторона, о которой задумываются очень немногие компании. ТПС бывает эффективной по-разному, в зависимости от той стадии, на которой находится потенциальный клиент в процессе принятия решения. Этот процесс часто называют маркетинговой воронкой, и о ней мы писали в статье "Наматываем хвост на воронку, или Новый способ оценить эффективность сайта".

По нашим наблюдениям, интернет-магазины слишком упрощенно понимают задачу торгово-поисковой системы. Им кажется, что каждый или каждый второй клик с Яндекс.Маркет или Рамблер.Покупки должен сопровождаться переходом в раздел "Корзина". Вот описание алгоритма, который, по мнению интернет-магазинов, должен работать без сбоев: Потенциальный покупатель зашел на Яндекс.Маркет в поисках телевизора. Воспользовавшись каталогом, он заметил ссылку с описанием аппарата Samsung по привлекательной для него цене и кликнул на нее. Поскольку и цена, и телевизор его устраивают, дело за малым - оформить заказ, ведь предварительный этап поиска был пройден на Маркете или другой ТПС.

Магазины сильно разочаровываются в ТПС, получая большое количество "холостых" кликов, которые все равно придется оплачивать.

На самом деле, функция торгово-поисковых систем, как и функция любой рекламы, не столько продавать, сколько привлекать внимание на разных этапах маркетинговой воронки. Торгово-поисковые системы подталкивают клиента наконец перескочить с одного уровня воронки (например, поиск товара) на другой уровень (например, поиск продавца). Каждый раз, когда клиент "впустую" кликает на ссылку, он добавляет данный интернет-магазин в свой список рассмотрения. Этот список может обновляться на каждом этапе "воронки", а значит магазин получит несколько "холостых" кликов. Чем сложнее и дороже товар, чем выше конкуренция - тем больше будет таких кликов. Контекстная и торгово-поисковая реклама не виноваты, это естественный процесс принятия решения.

Приведем в пример магазин спортивных товаров в крупном торговом центре (молле), наподобие "Meга". В таких моллах всегда присутствуют несколько конкурирующих магазинов со спорттоварами. Теперь вообразите покупателя, который мучительно выбирает велосипед, заходя то в один магазин, то в другой, иногда возвращаясь снова и снова. То же самое мы наблюдаем в интернете, только в более острой форме, т. к. кликать на ссылки намного легче, чем чертить круги по огромному моллу. Чтобы не возлагать избыточные надежды на ТПС, а затем не разочаровываться, следует уяснить: ни Яндекс.Маркет, ни какая-либо другая система не продают товары и не могут гарантировать продаж. Они, скорее, похожи на упомянутый мега-центр.

АТак есть ли польза от ТПС, если она не гарантирует продаж, но все равно взимает деньги "за аренду"? Да, есть, потому что кто-то должен помогать клиенту переходить с одного круга "воронки" на другой. В упрощенном виде существуют следующие уровни маркетинговой воронки:

1. Осознание потребности.
2. Поиск решения.
3. Поиск товара.
4. Поиск магазина.
5. Размещение заказа.

Торгово-поисковые системы - один из самых лучших способов ускорить процесс принятия решения, потому что только здесь потенциальный клиент может найти сразу:

∙ список товаров (благодаря сервису "Гуру" Яндекс.Маркет также охватывает этап №2 ),
∙ их описания,
∙ цены и
∙ перечень продавцов.

Напоследок перечислим некоторые варианты использования ТПС клиентами на разных этапах принятия решения:

Этап № 2. Поиск решения.

Знакомство с ассортиментом, обращение к сервису "Гуру".

∙ Этап № 3. Поиск товара.

Более глубокое знакомство с ассортиментом, в том числе при помощи сортировки результатов. Чтение описаний товаров, а также отзывов покупателей. Особое внимание к ценам.

∙ Этап №4. Поиск магазина.

Сортировка по цене. Сортировка по рейтингу. Изучение отзывов покупателей.
На каждом этапе возможны неоднократные клики на ссылку интернет-магазина. Но самое любопытное здесь то, что этап №5 не обязательно начинается непосредственно из ТПС. Пройдя все этапы принятия решения, изучив все товарные предложения в пределах торгово-поисковой системы, клиент ... сохранит ссылки на наиболее интересные интернет-магазины в своем браузере, чтобы вернуться к ним через несколько дней. На последнем этапе он зайдет в магазин не через сервисы Яндекс или Рамблер, а по сохраненной ссылке. В этот момент продавцы хором заявляют, что торгово-поисковая система очередной раз доказала свою бесполезность.

Артем Овечкин – Директор по развитию

Бог в мелочах интернет-маркетинга Большинство людей составляет окончательное мнение о сайте компании на основании малозаметных "мелочей", которые оказываются полезнее модного флэша или профессиональных коллажей. Они добавляют сайту функциональности, делают работу с ним удобнее или помогают быстрее найти нужную информацию. Эти "мелочи" могут быть элементами дизайна, ссылками или небольшими программками-гаджетами. Их задача - сделать сайт полезнее и привлекательнее без выделения больших средств на дизайн и программирование
. Мы собрали коллекцию практичных "изюминок" для интернет-маркетолога с небольшим бюджетом. Обладателям крупных сайтов и бюджетов также советуем не пренебрегать возможностями микродеталей сайта.

1. Фавикон

Небольшой значок веб-сайта, который можно найти в броузере слева от адреса (URL) страницы. Фавикон можно назвать логотипом или гербом сайта, и часто в качестве фавикона компании используют собственный логотип. Фавикон слишком мал, чтобы он мог претендовать на серьезное отношение к себе, и обычно его используют как необязательное декоративное дополнение, стильную «фишку».
На самом деле фавикон очень важен для поисковой оптимизации сайта, т. к. эффект оптимизации зависит не только от места, которое занимает сайт, но и от того, как выглядят ссылки на него. Фавикон отображается слева от результатов поиска и помогает выделить сайт на фоне остальной выдачи. Также его можно обнаружить в качестве картинки рядом с закладкой, во вкладках броузера и в других элементах интерфейса.

2. Логотипы клиентов

Обратите внимание на рекламу какого-нибудь мероприятия с большим количеством спонсоров. Плакат или листовка с логотипами всегда выглядит внушительно и формирует более серьезное отношение к событию. Тот же самый эффект присутствует на сайте, когда в разделе «Наши клиенты» или «Наши партнеры» вместо скучного перечня компаний страницу украшают фирменные знаки.
Люди любят рассматривать логотипы, даже будучи далекими от дизайна и рекламы. Особое почтение к ним, наверное, восходит к тому уважению, которое испытывали «простые смертные» к гербам и символам аристократии.
На экране логотипам живется лучше, чем в печати: для их правильного отображения не требуется тщательный выбор бумаги и способов печати. Существует только одно ограничение: знаки должны быть расположены на белом или другом не ярко выраженном нейтральном фоне. Если у вас есть клиенты, которыми не стыдно похвастаться, срочно попросите у них логотипы.

3. Отзывы клиентов

Отзывчивый клиент, который не отказался поделиться логотипом, возможно, не окажется поделиться и своим доброжелательным отзывом об услугах компании. Рекомендуем брать пример с издательств, особенно в Европе и Америке, которые не выпустят в свет ни одну книгу без краткого хвалебного отзыва от авторитетных источников. Как ни странно, этот избитый прием все еще помогает продавать книги.
Второй урок от книгоиздателей: не следует прятать отзывы в глубине страниц. Обложкой сайта служит домашняя страничка, значит, она - идеальное место для пары-тройки самых ярких высказываний. Остальные можно процитировать в разделе «Для клиентов».
Образцы отзывов от довольных клиентов можно найти на сайте matik.ru. Обратите внимание, что здесь приведены не просто положительные высказывания, а такие цитаты, которые предлагают потенциальному клиенту дополнительную информацию. Например, директор магазина подводного снаряжения утверждает, что «снизились расходы на привлечение одного посетителя в 3,5 раза».

4. Отзывы СМИ и специалистов (публикации и сертификаты)

Другой источник объективной информации о компании – публикации и сертификаты, заработанные за годы деятельности.
Один из лучших разделов, посвященный публикациям в СМИ, создан на сайте «Лаборатории Касперского». Все выходы распределены по рубрикам «Обзоры и тесты», «Интервью», «Статьи» и «Комментарии». Каждый материал можно прочитать в формате .pdf или .html. Эта же компания уделяет большое внимание фактам признания собственной продукции профессиональным сообществом, государственными организациями и СМИ. Все сертификаты отсортированы по датам в одноименном разделе. То же самое проделано с наградами на страничке «Награды». Кстати, эти разделы позволяют в очередной раз воспользоваться визуальными преимуществами логотипов.

5. Участие в альянсах

Логотипы — обширное поле для саморекламы. Компания-участник альянсов и профессиональных союзов получает законное право использовать логотип организации в «корыстных целях». Если логотипы клиентов принято размещать на соответствующих тематических страницах, то место для значка альянса на главной странице. Например, «Аэрофлот», будучи членом альянса перевозчиков Skyteam, фактически присоединил его логотип к своему собственному. Более скромный вариант предлагает страховая компания «РОСНО»: лого Группы Allianz уютно расположилось в «подвале». А вот небольшое агентство Business Communications превратило «шапку» сайта в выставку логотипов различных международных организаций. Конкретное решение зависит не только от уровня скромности, но также от дизайна сайта.
Презентация участия в альянсах преследует не только задачи саморекламы. Клиент имеет возможность зайти на сайт группы и узнать обо всех преимуществах и сервисах, которые ему предназначены. Например, клиент «Аэрофлота» может пользоваться бонусными милями при покупке билетов у всех участников союза Skyteam.

6. Платежные системы

Продажа услуг или товаров через сайт позволяет использовать еще один вид логотипов — символы платежных систем. В крупных городах, в том числе в Москве, некоторые магазины и бутики наклеивают на свои двери и витрины логотипы Visa, Mastercard, American Express и т. д.
Эти наклейки не только придают солидности торговой точке, но и сообщают полезную информацию, ведь даже в Европе расчет с помощью пластиковых карт не получил повсеместного распространения. В Рунете дела обстоят намного хуже, чем в Европе, т. к. наличные деньги пока являются основным средством расчетов. Сайт, который обогнал «серое большинство» на пути прогресса, обязан сообщить об этом своим клиентам в доступной форме. Пример этому можно найти на сайте компании «Бегун» с его «облаком» из соответствующих логотипов.

7. Счетчик клиентов

Сайт Matik.ru предлагает еще один вариант косвенного участия клиентов в маркетинге компании. На всех страницах справа можно найти яркий счетчик, который показывает, сколько к этому моменту потенциальных клиентов получили заказчики агентства на своих сайтах.
В интернете несложно оценить эффективность маркетинга с точностью до одного человека, поэтому такой счетчик не покажется мистификацией.

8. Счетчик посещаемости.

Счетчик посещаемости сайта устанавливают многие сайты, и все же мы рекомендуем не торопиться с демонстрацией трафика — слишком незначительна польза от этого инструмента. Объем трафика имеет значение только для сайтов, которые зарабатывают на аудитории, продавая рекламу. Остальные сайты могут обойтись без счетчика, либо установить невидимый вариант или логотип службы статистики без цифр.

9. Счетчик подписчиков

Намного более полезный инструмент интернет-маркетинга — счетчик, показывающий количество подписчиков на рассылку. Такие счетчики почти в обязательном порядке устанавливают владельцы блогов, т. к. количество подписчиков — один из главных критериев их популярности.
Мы рекомендуем коммерческим сайтам, которые предлагают подписку на новости или тематический бюллетень, брать пример с блоггеров. Количество подписчиков расскажет посетителям об уровне авторитетности сайта и полезности его контента.

10. Баннер

Рекламные баннеры можно размещать не только на сторонних ресурсах, но и на собственном сайте. В настоящее время это популярный инструмент информирования посетителя о специальных предложениях или преимуществах компании.
Баннер можно расположить в верхней части страницы по центру, как это сделано на сайтах компаний «РОСНО» и «Райффайзенбанк»; сверху справа, как на сайте агентства «Matik» или по центру, как на сайте агентства недвижимости «МИАН». В последнем случае баннер должен быть очень заметным (крупным и ярким), т. к. его нижняя часть будет спрятана за «вторым экраном».

11. Знак копирайта

С точки зрения закона знак копирайта (авторских прав на контент) не является обязательным элементом для защиты содержимого от незаконных заимствований. И все же многие компании предпочитают перестраховаться и разместить в нижней части страницы «пугало» для копипастеров.
Помимо правовых, значок выполняет имиджевые функции. Во-первых, он добавляет сайту солидности, во-вторых, даты, которые обычно ставят возле него, свидетельствуют о возрасте сайта и компании.

12. Пересылка по почте и печать на принтере

Компании совершают большую ошибку, когда совершенно не хотят делиться контентом. Изредка встречается крайность полного отключения на сайтах функций «Выделить» и «Копировать». Владельцы таких сайтов ошибочно считают себя авторами уникальных художественных произведений.
На самом деле любой текст на коммерческом сайте — инструмент для привлечения клиента и не более того. Разрешите посетителям пересылать статьи своим друзьям и предложите версию для печати. В этом случае окажется ослабленной защита контента от незаконного использования, зато возрастет полезность сайта для целевой аудитории. Что важнее для бизнес-сайта: авторские права или внимание потребителей? Думаем, ответ очевиден.

13. Карта проезда

Карта проезда к офису или магазину публикуется почти всеми сайтами, особенно, если их сервисы базируются в крупных городах. Однако и в этом банальном пункте можно пойти чуть дальше конкурентов. Например, в Москве станет востребованной карта с указанием путей подъезда на автомобиле и вариантами объезда пробок. Если адрес назначения расположен слишком неудобно, советуем не переусердствовать с пояснениями, как туда добраться.
В качестве курьеза приведем пример одного московского рекламного агентства, которому не повезло расположиться очень далеко от «цивилизации». На корпоративном сайте в разделе “Контакты” посетители могут найти целую серию из 18 фотографий с подробным инструктажем, как дойти до двери офиса. Однако этот фото-гид настолько подробный, что может отпугнуть потенциального посетителя. Кроме этого, фотографии были отсняты в неудачное время, безрадостной московской зимой, из-за чего решиться на этот непростой маршрут еще сложнее.

14. Изображения интерьеров

Известный ресурс для рекламистов Sostav.ru регулярно публикует «Визитки агентств»: описания компаний с фотографиями их работ, сотрудников и даже офисных помещений. Замечено, что некоторые компании присылают сразу несколько изображений «кулуаров» творческой мысли, т. к. дизайн офисных помещений рассказывает о потенциале рекламного агентства и царящей там атмосфере.
Фирме, которая представляет менее креативные сферы деятельности, также полезно делиться с клиентом видами офисных интерьеров, если они говорят в ее пользу. Наконец, магазинам просто грех не разместить на сайте изображения полок, которые ломятся от разнообразия товаров.

15. Фотографии и адреса сотрудников

В последнее время стало модным демонстрировать сотрудников во всей красе. Например, в мире традиционных корпоративных календарей уже несколько лет не сходит со сцены тенденция посвящать выпуск самым лучшим, самым привлекательным или даже самым сексуальным специалистам компании.
На сайте фотографии вывешивают не с целью развлечь клиента, а с целью сделать его контакт с фирмой более личностным. Наличие фотографий контактирующих лиц обогащает общение, делает его более доверительным.
На сайте компании Diskus, которая располагает несколькими магазинами для подводного плавания, возле адреса каждой торговой точки можно найти ссылку «Наша команда» и ознакомится с его сотрудниками. Это было сделано не случайно. Подводное плавание — увлекательное хобби, которое способствует формированию постоянного круга общения, ситуаций обмена опытом, советами и «байками». Сотрудники магазина - такие же подводники-любители, личное знакомство с которыми окажется полезным для каждого покупателя.
Стоит ли указывать контактные данные отдельных сотрудников? Да, если они позиционируются в качестве специалистов, а не рядовых менеджеров «у аппарата». Некоторые компании идут дальше и выстраивают политику в стиле «За все отвечаю лично я (т.е. руководитель или владелец)». Тогда на сайте появляется изображение и персональный электронный адрес главного человека в организации. Такой подход характерен для предприятий с харизматичным руководителем, склонным к авторитарности. Принцип «Жалуйтесь лично мне» может повысить доверие к компании, но им нельзя злоупотреблять. Корпоративная культура в нашей стране не отличается уважением к рядовому специалисту, и возможность для клиента контактировать лично с самым главным окончательно превратит сотрудников компании в безликих исполнителей решений всезнающего босса. Рекомендуем брать пример с агентства недвижимости «Миэль», где на первой странице висит портрет Лучшего риэлтора с логотипом «Их рекомендуют друзьям».
Для рядовых, повседневных случаев больше подойдет круглосуточная поддержка при участии оператора. С помощью простой процедуры виртуальной переадресации запрос клиента не останется без ответа.

16. Сертификаты безопасности

Сертификат безопасности позволяет клиентам совершать транзакции на сайте в более защищенном режиме. Он не является обязательным элементом интернет-коммерции, но современные броузеры всегда предупреждают пользователя, когда загружаемый сайт не обладает сертификатом безопасности или когда он устарел.
Фактически, каждый раз при входе на сайт с недействительным сертификатом, клиент получает предупреждение, что не стоит что-либо покупать и продавать на этом ресурсе. По нашему опыту, российские компании понимают важность сертификата, но их главной проблемой является его несвоевременное обновление. Из-за этого на какой-то период сайт фирмы превращается из добропорядочного в неблагонадежный.

17. «Изюминка»

Если вы перепробовали все перечисленные микроулучшения и находитесь в мучительном поиске очередной изюминки, возьмите пример со студии Артемия Лебедева. Не мудрствуя понапрасну, она положила в нижний угол домашней странички изображение обычного изюма. И весело, и вкусно.

Артем Овечкин – Директор по развитию

© 2001-2008 «агентство интернет-маркетинга Matik»

При копировании и частичном копировании ссылка на «агентство интернет-маркетинга Matik» обязательна.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь:

Агентство интернет-маркетинга Matik
www.matik.ru
+7 (495) 225-42-31