Здравствуйте, уважаемые читатели и коллеги!

Летняя жара плохо ассоциируется с трудолюбием. В плавящемся сознании всплывают призрачные картины сказочных стран, где море прозрачно и ветер прохладный упруг. Усилием воли, точнее - ее остатков, видения изгоняются и автор вновь погружается в вскипающий бульон трудовых будней.

Итак, что у нас имеется хорошего? Пройдемся неспешным шагом по последним выпускам наших братских рассылок, которые выходят под крышей необъятного VAKh Online.

Хостинг под Народным контролем - чем хороши и чем плохи разные представители данного класса,- этот вопрос рассматривается в последнем выпуске рассылки Раскрутка сайта. Вопросы и ответы. Кроме того, здесь публикуется информация о роли психологии в вебдизайне и сайтпромоутинге, а также несколько слов о "серой" раскрутке и о представителях данного сервиса.

Деньги это одна из степеней свободы, утрачивая которую, мы обретаем свободу иную. Таким философским утверждением начинается очередной выпуск рассылки ОМО - Обзоры Мира онлайн и Офлайн. Заходите, и вы узнаете много нового, например,- что сказал козел Адаму на 6-й день творения :). Данную рассылку хорошо почитать в недолгие минуты отдыха.

И несколько слов о наших планах. Лето, это пора некоторого затишья, поэтому планов наших громадье нацелено на начало осени. По многочисленным просьбам читателей мы более подробно будем останавливаться на различных вопросах практической раскрутки. Кроме того, планируется добавить развлекательный элемент. Скорее всего, это будут вопросы, правильные ответы на которые будут поощряться разными "полезностями", вещами нужными в хозяйстве сайтпромоутера,- как-то, баннерными показами, услугами раскрутки и так далее. В общем, должно быть интересно!

Оставайтесь с нами!

Удачи Вам!

Профессиональная Работа в Интернете: каталоги, поисковые системы и все-все-все...

Продолжается набор в Телешколу Сайтпромоутеров. Дистанционное образование на дому. Уникальная авторская программа. Двери Телешколы открыты всегда для новых слушателей. Действуют льготные цены! Ознакомится с последней версией курса и подать заявку на обучение вы можете здесь.

ГОСПОДА! Если Вы писали нам или посылали анкеты, но не получили от нас ответа, это означает, что имели место сбои в работе почтовых программ! Свяжитесь с нами по адресу artera@mail.com

ИНТЕРНЕТ-ПЕЙДЖЕР MESSENGER.RU ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВУЮ РЕКЛАМНУЮ ПЛОЩАДКУ ДЛЯ ВЕБ-САЙТОВ

Служба оперативного обмена сообщениями Messenger.Ru объявляет об открытии новой услуги для сайтов, установивших у себя Messenger.Ru. Теперь владельцы сайтов могут показывать рекламу посетителям своего сайта, которые общаются посредством Messenger.Ru.

Рекламные блоки отображаются в окне создания прочтения сообщения. Формат рекламного блока - текст без оформления. Этот формат гарантирует быструю загрузку рекламных сообщений и равенство загрузок страниц и показов рекламы. Кроме того, реклама загружается на одной странице с текстом сообщения и поэтому не может быть блокирована или отфильтрована.

Размещение рекламы в окне сообщений дает высокий CTR, поскольку пользователь фокусируется на окне с текстом и не оставляет рекламу незамеченной. Так, средний CTR тестовых текстовых блоков, размещенных на сайте Messenger.Ru составил 1,5-2 %, что довольно много.

Система имеет развитый режим управления текстовой рекламой, включая проведение нескольких рекламных кампаний одновременно, возможность фокусировок, учета стоимости показов и кликов, гостевого доступа к статистике. Контент-проектам будет полезна возможность автоматически загружать рекламные заголовки прямо из файлов. Таким образом, система обеспечивает возможность владельцам сайтов как рекламировать собственные ресурсы, так и продавать показы сторонним заказчикам.

Напоминаем, что система Messenger.Ru предназначена для общения посетителей сайта в ICQ-подобном интерфейсе. Если раньше, установив на своем сайте Messenger.Ru, владелец получал только бесплатный сервис для посетителей, то теперь он получает еще и новую рекламную площадку. При этом, в отличие от баннерных сетей, Messenger.Ru не взимает комиссионные с рекламных показов.

Messenger.Ru,
Москва 10.07.2001

Новая баннерная сеть Reklama.Uz

Открылась новая баннерная сеть Reklama.Uz. Ее цель - объединить лучшие ресурсы Узбекистана единой системой баннерообмена. Это первая и пока единственная в Узбекистане баннерная сеть, соответствующая высочайшим требованиям современных рекламных интернет технологий.

Баннерная сеть работает на движке RUz, который был разработан на основе мировых стандартов, с учетом опыта лучших зарубежных и российских систем обмена баннерами. Система Rekalma.Uz позволяет управлять показами баннеров одновременно по нескольким критериям: фокусировка по тематике, по дням недели, по времени суток, выборочная фокусировка по сайтам и т.д.

Баннерная сеть Reklama.Uz работает с баннерами четырех форматов: 468x60, 100x100, 120х60, 120х600. Работа ведется с gif и jpeg баннерами, а также с HTML и Flash баннерами. Размещение нескольких баннеров на одном аккаунте. Доступна система перевода показов между счетами участников.

К участию в сети приглашаются ресурсы Узбекистана, а также зарубежные сайты, заинтересованные в аудитории данного региона. По случаю своего открытия баннерная сеть Reklama.Uz дарит своим новым участникам подъемные - кредит в 10000 показов.

Среди первых пользователей баннерной сети Reklama.Uz крупнейшие ресурсы Узбекистана: Виртуальное Ферганское сообщество (ferghana.ru), Информационный справочник по Узбекистану (uzland.uz), компания Найтов (naytov.com), компания ASSALOM (assalom.uz).

О реальном секторе Интернета

Еще одно очень важное умение, которым должен обладать менеджер при приходе в компанию на интервью, - это умение быть адекватным своей собственной профессии. Допустим, у человека есть задача - продавать дизайн. Это очень сложная вещь, тут не бывает решений типа: у нашей канадской фирмы сегодня день рождения, купите один дизайн, второй получите бесплатно. Это очень серьезная работа, требующая большого количества объяснений; в первую очередь, человек должен уметь отвечать на разные вопросы, потому что, если заказчик говорит, что ему хочется здесь синенького, ему нужно уметь жестко ответить: нет, здесь будет красненький. Это требует большого количества человеческих качеств.

Когда вы устраиваетесь на работу, приходите на интервью, у вас есть главная задача - продать себя. Очень часто люди, которые приходят к нам в компанию на собеседование, которые пишут о себе, что они менеджеры по продажам, менеджеры по работе с персоналом, и называют всякие прочие должности, которые подразумевают немножко харизматичности и много опыта, умение хорошо говорить. И вот эти люди садятся в кресло, скрещивают руки, скрещивают ноги, упираются глазом в ковролин, опускают голову и говорят: здравствуйте. После этого человек подразумевает, что он каким-то образом может быть директором по работе с персоналом или там, не знаю, human-resource-менеджером, то есть главным психологом в компании, в задачу которого будет входить общение во всеми людьми, слежение за всеми конфликтами и т.д. Человек, который не может на интервью связать двух слов, автоматически ничего не сможет сделать на производстве, в реальной работе. И еще маленький побочный совет: когда вы идете на интервь! ю, ни в коем случае не надо надевать костюм, даже если идете в компанию. Ну, в банк, может быть, конечно, и нужно надевать костюм, но те люди, которые приходит к нам в студию в костюме, редко остаются на работу после этого, потому что если человек рассчитывает все время ходить при галстуке, в пиджаке, в запонках и с хорошо пахнущим парфюмом, то никто ему не поверит, такого все равно не бывает, это совершенно понятно. Это бывает в банках.

У меня принцип устройства компании очень простой. У нас существует иерархия, но исключительно профессиональная, то есть "начальник" умеет делать больше, чем "подчиненный". И те, и другие в кавычках, поскольку слово "начальник" вообще запрещено к употреблению, и даже думать так нельзя. Человек, который является там старшим или более ответственным, знает всегда гораздо больше того человека, который является его помощником. Если проводить аналогию с армией, это означает, что генерал должен уметь стрелять метче и бегать дальше, чем солдат, что на самом деле не так, поскольку генерал - это человек, у которого вот такой живот и который ездит куда-нибудь на казенных машинах в лес куропаток пострелять. Вот у нас это совершенно запрещено.

Вся иерархия имеет (так же, как и сайты, который мы делаем) не больше трех уровней вложенности. У нас не может быть лестницы длиной в 15 ступенек. Вся компания оформлена в холдинг, Art Lebedev Group, в этот холдинг входят компании "Студия Лебедева", "Студия Телетайп" и еще ряд компаний, еще 5-6, 2 студии, компания, которая производит программное обеспечение, рекламное агентство. Все бизнесы разделены на свои отдельные компании, у них своя отчетность и все такое прочее. В студии существует разделение на несколько категорий: есть дизайнеры, есть программисты, есть технологи, есть служба поддержки и есть менеджеры.

Эти все люди составляют студию, при этом обычно на проект выделяется какая-то команда, которая состоит из менеджера, который общается с клиентом, программиста, который часть всего времени выделяет на этот проект, дизайнера, который целиком им занят, нескольких человек из службы поддержки, нескольких технологов, которые этот сайт набивают, и т.д. Все они вместе, в случае маленьких групп (у нас есть группы, состоящие из 2-3 человек), сидят и вместе работают над каким-то одним постоянным проектом - скажем, обслуживают одного и того же заказчика, - им даже менеджер особенно в этом не нужен. А есть проекты крупные, где ради того, что они все над чем-то работают, никто не будет сгонять людей со своих мест, поэтому все люди сидят разбитые по профессиональному признаку, то есть программисты с программистами, дизайнеры с дизайнерами.

Инфраструктурная часть самого холдинга - управляющий, финансовый директор, бухгалтерия, юрист, туда же входят повара, которые у нас обязательно работают, водители и т.д. Все эти люди как бы вне компании, они работают именно в рамках холдинга, обслуживая все остальные компании. При этом можно приходить из одного подразделения в другое и просить, например, нарисовать картинку. "У тебя есть свое начальство, свой менеджер, и вообще у меня сегодня рабочий день уже закончился", - такого ответа услышать нельзя. Потому что, несмотря на все это разделение на компании, у каждого человека есть своя работа, которой он занимается, он должен ее всегда делать, если у кого-то возникает какая-то проблема, он ее обязан решить.

Поэтому никто у нас не имеет права отказывать задающему вопрос. Система должна постоянно самообучаться. Сейчас нас почти 70, а к концу года будет там уже 100, а в следующем будет 200, и будет очень сложно любому новому человеку попадать, поскольку от него ждут результата немедленно, а период обучения в такой компании, как наша, занимает полгода, когда у человека меняется абсолютно вся система ценностей, мировоззрение и, вообще, он должен просто заново родиться.

При этом главный принцип, который можно золотыми буквами написать на двери офиса, - никакого маразма. У нас нету никакой бюрократии, у нас отсутствует жесткая иерархия, у нас не принято строиться по стене, когда проходит начальник, и т.д. Любой человек может прийти к любому другому в кабинет, если у того там нет каких-то важных переговоров, задать ему любой вопрос. То есть, все открыто и эффективно, потому что если играть в начальство, то очень быстро компания превратится в такой фетиш, где на самом деле эффективно работают 2-3 человека. И тогда придется вводить так называемый отдел инновационного менеджмента, где будут сидеть два менеджера, которые никому не подчиняются и просто делают дело, покуда вся остальная компания создает видимость.

Русский Журнал
продолжение следует