Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Нефтегазовое оборудование и нефтесервисные услуги

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 201 RSS
←   Август 2012   →
 1
 2
 3
03.08.2012
12:21:26
21:21:25
 4
 5
 6
 7
 8
08.08.2012
01:01:46
20:01:27
 9
10
10.08.2012
00:01:13
03:00:53
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.derrick.ru
Открыта: 30-07-2006

Автор
Союз

Статистика

201 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Выпуск Новостей Союза производителей нефтегазового оборудования от 10


10 августа 2012 г.

Новости Союза производителей нефтегазового оборудования

О поддержке российского нефтесервиса и отраслевого машиностроения пока только болтают

9 октября в Москве представители нефтегазовых и нефтесервисных компаний встречаются на традиционной ежегодной конференции Нефтегазовый сервис в России (Нефтегазсервис-2012). Накануне встречи корреспондент портала Андрей Алабушев проводит серию бесед с российскими и иностранными экспертами. Вчера он взял интервью по телефону у президента Союза производителей нефтегазового оборудования Александра Романихина. Ниже приводится расшифровка беседы.

- Александр Владимирович, недавно была опубликована резолюция Круглого стола О состоянии и развитии российского нефтесервиса в условиях членства России в ВТО. Согласны ли Вы с предлагаемыми там решениями?
- Да, призывы в целом правильные. Но их мы переписываем из мероприятия в мероприятие с 90-х годов, а воз и ныне там. Вернее, скатывается воз, запас прочности Советского Союза, в том числе и кадровый, уже практически исчерпан.

- Вы считаете, что резолюция состоит из призывов?
- А как еще можно расценить фразы создать финансовые возможности развития отечественных нефтесервисных компаний и их равной конкуренции с зарубежными компаниями или содействовать модернизации российского машиностроения для нефтегазовой промышленности или создать условия для неуклонного роста доли закупок российскими добывающими компаниями продукции отечественных производителей: до 70% для добычи и транспортировки на суше и 50% ‒ на шельфе. Призывы, которые не будут реализованы.

- Почему?
- Нет желания все это делать у людей, кто решения принимает. Вот трубопровод важно построить, а здесь нефтесервис какой-то под ногами путается. Если бы хотели, то могли бы повлиять на естественные монополии и компании с госучастием, чтобы ориентировались на российский сервис и оборудование.

- Но российские компании не обеспечивают высокотехнологичный сервис.
- Если не загружать компании, не ставить перед ними сложные задачи, то и не будут никогда обеспечивать. Почему China National Petroleum Corporation (CNPC) даже за рубежом максимально использует китайское оборудование и нефтесервисные компании? Да им просто в голову не придет использовать что-то другое, вот они и подтягивают уровень всяких Xibu, оснащая их, кстати, китайскими буровыми установками.

- Простите, Xibu?
- Китайская буровая компания.

- Оснащена китайским оборудованием?
- Конечно. В Китае даже геофизическое оборудование сейчас сами начали изготавливать.

- Как Вы оцениваете последствия для российских компаний от вступления в ВТО?
- Китайцам членство в ВТО не мешает субсидировать экспорт своего оборудования. Государственный China Exim Bank умудрился в период кризиса организовать поставку в Россию китайских буровых установок. Аккурат в то время, когда Уралмаш и ВЗБТ сокращал персонал из-за снижения заказов.

- Эти поставки не критиковал только ленивый, но сейчас же извлекли уроки.
- Не думаю. Этим летом та же компания ВТБ Лизинг подписала пятилетнее соглашение о сотрудничестве с China Exim Bank. Данные средства планируется направить на поддержку российских компаний, приобретающих технику и оборудование производства КНР. Интересная формулировка? Как будто мы не можем сами производить оборудования, а должны ввозить его из Китая.

- Сменим тему. Говорят, что Роснефтегазу передадут 15 государственных нефтесервисных компаний. Поможет ли это российским компаниям?
- А почему не ОАО Росгеология, например? Думаю, что будут долго разбираться со своими активами, а когда хаос, то не до работы. Как любят у нас сливать, разливать, передавать, делить.

- А что делать надо?
- Развивать уже созданные российские крупные нефтесервисные компании, способные работать в условиях конкуренции. Нормальные рыночные условия надо культивировать, а не кроить постоянно. Скорее всего, это все будет в результате продано, как в свое время продали Газпром бурение.

- Кстати, остались еще российские нефтесервисные компании?
- Например, ТНГ-Групп российская.

- Другие куплены иностранцами?
- Нет, конечно, но в условиях, когда ничего не делается для развития российских компаний, расширение иностранного участия на российском нефтесервисном рынке неизбежно будет происходить. Если они вкладывают деньги в создание на территории России производств, учебных центров, используют российский персонал, то это хорошо.

- Ваша оценка прозрачности российского нефтесервисного рынка?
- Хорошо бы проанализировать случаи, когда крупнейшие западные компании работают с серьезными российскими заказчиками через посредника.

- Как повысить прозрачность нефтесервисного рынка?
- Прозрачность нефтесервисного рынка и рынка нефтегазового оборудования можно повысить, если несколько крупных нефтяных компаний договорятся опубликовать информацию о своих поставщиках в открытом доступе. Они и сегодня как-то созваниваются, наводят справки, но сделать надо единую базу поставщиков нефтегазового комплекса. Своего рода бюро кредитных историй.
Пустышки, сомнительные фирмы, использующие контрафакт и прочая нечисть побоятся входить в такую базу. Вот тогда заказчики и госорганы смогут объективно оценивать ситуацию. А в мутной воде всегда сложнее честным и проще аферистам.

- Что Вы имеете в виду?
- Например, нормальный подрядчик использует лицензионные программы, а не ворованные. Естественно, что стоимость его услуг всегда будет выше. Нормальная фирма имеет квалифицированный персонал, надежное оборудование, поэтому не демпингует.

- Так те, кто работает через прокладки просто не дадут сведения в базу.
- Пусть не дают. Достаточно, чтобы договорились объединить свои базы поставщиков 2-3 нефтяные компании, а потом все пойдет по нарастающей. Подрядчики, не предоставившие о себе сведений, будут считаться, как минимум закрытыми, вызывающими подозрение. Меня всегда удивляло, что крупнейшие операторы нашего нефтегаза, порой весьма закрытые структуры.

- Как Вы относитесь к идее согласовать рамочный договор на нефтесервисные услуги, где будут прописаны основные условия, устраивающие заказчика и подрядчика?
- Идея хорошая, но реализовать ее сложно. Такие условия всегда меняются. Хотя заказчик заставляет нефтесервисную компанию подписывать согласие со всеми условиями договора. Без этого не допускают к конкурсу. Проблема рамочного договора, на мой взгляд, может быть рассмотрена участниками Нефтегазсервис - пусть они обсудят и решат, насколько это нужно и как реализовать.

- Можно ли что-то согласовать в рамках ассоциаций?
- В российском нефтесервисе создано столько ассоциаций, что глаза разбегаются. Федеральных, региональных, по отдельным секторам, общесервисных и все такое. Удалось ли кому-то что-то, кроме риторики, конечно, сделать . не знаю. В лучшем случае ассоциации занимаются информационным обеспечением рынка, помогая делать его более открытым и прозрачным. Как я уже говорил, в России развитие сервиса и нефтяного машиностроения не входит в число приоритетов.

- Рассчитывать на поддержку участникам нефтесервисного рынка не приходится?
- Судить надо по делам, а не по риторике. О поддержке российского нефтесервиса и отраслевого машиностроения пока только болтают. На самых разных уровнях, на разных площадках, но практической помощи-то не было. А когда государство начинает что-то регулировать на рынке, то только проблемы появляются. В частности, эксперты говорят, что как только начинают регулировать рынок нефтепродуктов, то на бензоколонках исчезает топливо.

Источник: Prom-oil


Выскажите свое мнение
В избранное