Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инкубатор технологий и идей для производственного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты развития своего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Михаил Христосенко

Статистика

1.139 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Инкубатор технологий и идей для производственного бизнеса



Рассылка для ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ.

ИНКУБАТОР технологий и идей для производственного бизнеса.

Письмо автору

Архив рассылки

Сайт Автора

 

Добрый день, уважаемые подписчики!

Мне приходят письма читателей с просьбой поподробнее рассказать о методе производственной кооперации и почему, собственно этот метод производства наиболее интересен в настоящий момент. Чтобы понять суть процесса, необходимо сначала ознакомиться с терминологией и пониманием самой схемы действия субконтрактрактинга.

Итак:

Аутсорсинг (outsourcing) - использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании.

Для лучшего понимания этого термина, рассмотрим некоторые простые примеры.

  • Небольшая компания нанимает для обслуживания своих компьютеров стороннюю фирму, специалист которой делает периодическую профилактику техники и приезжает по вызову в случае сбоя. Договор на такое обслуживание может обойтись фирме в 150-200$ в месяц. Содержание в штате системного администратора достаточной для решения оперативных задач квалификации обойдется минимум в 500-600 $. Выгоды очевидны!
  • Компания средних размеров заказывает в агентстве разработку рекламной кампании. Естественно, она не может позволить себе нанять команду профессиональных рекламистов на постоянную работу, но это и не нужно: необходимость в комплексной разработке рекламной кампании возникает не чаще, чем один-два раза в год.
  • Фирма обращается в аудиторскую компанию для анализа качества собственной бухгалтерской отчетности и выявления потенциальных проблем во взаимоотношениях с налоговыми службами. Естественно, использование услуг сторонней организации обойдется существенно дешевле, чем постоянное содержание штата высококвалифицированных собственных специалистов.
  • Для выполнения производственного заказа, фирме необходимы нестандартные комплектующие. Создавать у себя специальный производственный участок выгодно лишь в том случае, если такие заказы фирма будет получать постоянно. В противном случае, дешевле заказать изготовление необходимых комплектующих на стороне.

Как видите, причины передачи задач сторонним лицам достаточно просты. Во-первых, это снижение издержек в силу временного характера услуг. Во-вторых - повышение качества за счет использования дорогих профессионалов высокой квалификации. Но этим перечень условий использования услуг сторонних организаций, конечно, не ограничивается. Попробуем дать более полный перечень задач, которые могут быть решены применением аутсорсинга.

Что дает компании применение аутсорсинга?

1.

Фокусировка собственных ресурсов на основных целях бизнеса. Обеспечивающие бизнес функции делегируются сторонним компаниям, предоставляющим услуги аутсорсинга в конкретной области. Аналогично, при использовании аутсорсинга может произойти перераспределение ресурсов, ранее задействованных на второстепенных направлениях.

2.

Снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру. Это может происходить за счет узкой специализации компании-аутсорсера, которая, с одной стороны, снижает стоимость за счет "оптовой" продажи знаний и умений, с другой - обеспечивает качество функций за ту же цену в силу наличия конкуренции.

3.

Получение доступа к ресурсам, которых нет у компании. Например - при развитии деятельности в регионах, при создании нового бизнеса, при решении новых или нетипичных для этой компании задач.

4.

Доступ к новейшим технологиям. Компания-аутсорсер за счет эффекта "оптовых" продаж своих услуг имеет больше стимулов и возможностей вкладываться в приобретение и освоение новых технологий работы, что в рамках отдельного предприятия, часто, нерентабельно.

5.

Надежность. Аутсорсинг предполагает выполнение компанией-аутсорсером многочисленных однотипных задач клиентов, что обеспечивает накопление большого практического опыта в данной области.

6.

Передача ответственности за выполнение конкретной функции. По сути, это стратегия переноса риска на компанию-аутсорсера. Такой подход весьма распространен, например в области бухгалтерского учета, когда компания, ведущая учет на условиях аутсорсинга, согласно контракту, принимает на себя финансовые риски неправильных решений.

7.

Большая свобода направления инвестиций в инфраструктуру компании. Аутсорсинг снижает необходимость инвестирования в поддержку второстепенных функций и в развитие направлений, не обеспечивающих основную долю прибыли компании.

Субконтрактинг – это способ организации производства, использующий разделение труда между:

  1. заказчиком (контрактором) – чаще всего головным (сборочным) предприятием с минимально необходимыми собственными производственными мощностями (сохраняются только наиболее прибыльные производственные процессы, критически влияющие на качество продукции);
  2. субконтракторами (поставщиками) – специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выполняющими работы и услуги.

Механизм субконтрактации состоит в следующем: две стороны - контрактор и субконтрактор - заключают между собой соглашение. Контрактор поручает одному или нескольким предприятиям – субконтракторам – производство деталей, комплектующих или узлов, необходимых для производства конечного продукта. Субконтрактор производит работы в соответствии с техническими условиями, предоставленными контрактором.

Какие виды производственной деятельности относят к субконтрактации?

В соответствии с принятой в практике международной промышленной кооперации терминологией к субконтрактации относят следующие виды производственной деятельности:

  • изготовление и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными (российскими) стандартами и поставляемых большими партиями (например, крепежные изделия, упаковочный материал и др.);
  • изготовление и поставка узлов и отдельных деталей (изделий), производимых по спецификациям заказчика и поставляемых ему, как правило, в ограниченных количествах и в строго определенные сроки;
  • проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием.

Субконтрактинг является начальной (но весьма распространенной) формой кооперации. Общей чертой соглашений данного вида сотрудничества является относительно короткий срок их действия — большинство из них включают в себя краткосрочные обязательства (которые, при необходимости, ежегодно /периодически/ возобновляются).

В чем состоят преимущества субконтрактации?

Субконтрактации присущи все основные преимущества, определенные в предыдущем разделе для аутсорсинга:

 Для контрактора Для субконтрактора 

 

возможность сокращения себестоимости конечного продукта за счет сравнительно низкой себестоимости комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, накладные расходы которых ниже;

возможность сокращения размера капиталовложений в средства производства с низкой степенью загрузки;

оптимизация использования ресурсов;

возможность оптимизации (сокращения) собственных товарно-материальных запасов;

выстраивание более действенной и эффективной организационной структуры;

увеличение объема оборотных средств;

концентрация на разработке и развитии новых продуктов, технологий, разработке новых каналов сбыта и т.д;

  увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей;

гарантия занятости персонала;

решение проблемы сбыта, значительное сокращение связанных с реализацией расходов, что позволяет предприятию продавать услуги по более низкой цене;

возможность получения технической помощи со стороны контрактора. Субконтракторы часто получают от контракторов сложную аппаратуру, технологическое оснащение и приспособления, а также помощь в осуществлении стандартизации и контроля качества. Таким образом, повышается профессиональный уровень субконтракторов;

возможность независимо работать с несколькими заказчиками, причем как в своей стране, так и за рубежом и специализироваться на производстве продукции определенного ассортимента, что позволяет выполнять более сложные заказы

Таким образом:

СУБКОНТРАКТАЦИЯ дает малому бизнесу возможность перейти от простейших схем добавленной стоимости к собственному промышленному производству. Крупным предприятиям субконтрактация позволяет снизить издержки и сосредоточить все внимание на выпуске основной продукции.

Кто чаще всего выступает в качестве контрактора?

В качестве контракторов обычно, но не всегда, выступают крупные предприятия, занятые в производстве станков, инструментов, транспортных средств и т.д., для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих.

Кто чаще всего выступает в качестве субконтрактора?

Как правило, в качестве субконтракторов выступают мелкие и средние предприятия. В российских условиях чаще всего субконтракторами являются отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоятельность. Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары по соответствующим техническим условиям контрактора, и в то же время предлагать выгодные экономические условия.

Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

Иногда субконтракторами могут выступать и крупные предприятия, имеющие дополнительные незадействованные мощности: мелкие и средние фирмы могут заказать крупному предприятию производство запасных частей и комплектующих для выполнения сложного заказа, выступая тем самым в роли контракторов.

Механизм субконтрактации часто применяют малые и средние предприятия для организации собственного производства. В этом случае малое предприятие самостоятельно производит только узлы, несущие в себе ключевые ноу-хау и осуществляет финишную сборку. Все остальные серийные узлы и детали производятся на крупных предприятиях по субконтракту. Такой подход позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию и не тратить средства на приобретение оборудования и аренду производственных площадей.

Что такое субконтрактация на основе производственных мощностей?

В случае, когда контрактору не хватает своих собственных производственных мощностей для выполнения заказа в полном объеме, а создание дополнительных мощностей невыгодно и нежелательно, контрактор нанимает субконтрактора для выполнения остального объема заказа. Данная форма субконтрактации используется при нестабильности объема заказов, получаемых контрактором.


Что такое субконтрактация на основе специализации?

В данном случае контрактор желает воспользоваться определенными услугами субконтракторов, имеющих специальное оборудование и аппаратуру для производства сложных и требующих высокой точности работ. Такие субконтракторы обладают специальными техническими навыками (технологиями), необходимыми для определенных производственных процессов (производства изделий), и контракторы предпочитают пользоваться их услугами.

Каковы основные требования к выполнению заказа субконтракторами?

1.

Изготовление заказа с соблюдением заданного качества. Желательно наличие у предприятия системы контроля качества, сертифицированной по стандарту ISO 9000. При работе на внешнем рынке наличие такой сертификации обязательно. Однако известны случаи, когда предприятие-контрактор оплачивало субконтрактору сертификацию по ISO 9000. Такие случаи были связаны с наличием у субконтрактора уникальной технологии;

2.

Обеспечение доставки произведенной продукции точно в срок с заданным интервалом в соответствии с условиями договора. Для этого субконтрактору необходимы наработанные связи с организациями, обеспечивающими своевременную доставку продукции (перевозчиками, таможенными органами и т.п.). Субконтрактору также необходима собственная служба логистики, имеющая хорошую связь со службой логистики контрактора.

В рассылке использовались материалы Портала дистанционного консультирования малого предпринимательства http://www.dist-cons.ru 

 

Успехов Вам в Вашем бизнесе!

 

С уважением, Гедз Сергей Владимирович, office_05@list.ru www.BINCUB.ru
В избранное