Выпуск #0

ПРЕЗЕНТАЦИЯ РАССЫЛКИ «Украина: Альтернативные стратегии развития ИТ»

--- Оглавление выпуска:

--- НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ ---

--- ДЛЯ КОГО ЭТО? ---

--- В ЭТО СЛОЖНО ПОВЕРИТЬ, НО ИМЕННО ТАК ВСЕ ПРОИСХОДИТ ---

--- ТЕМЫ, МИМО КОТОРЫХ НЕ ПРОЙТИ ---

--- НЕСКОЛЬКО ФРАЗ ОБ АВТОРЕ РАССЫЛКИ ---

--- НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ ---

            Есть два обстоятельства, склоняющие к «альтернативности» тематику представляемой рассылки. Первое - примитивная понятийная эквилибристика в семантике заголовка, имеющая целью заинтриговать потенциального подписчика загадочностью фразы. Второе - давление стереотипов, бытующих сегодня в нашей жизни вообще, и профессиональной, в частности. Факторы, проистекающие из последнего обстоятельства, в ряду прочих, станут одними из ключевых объектов последующего рассмотрения. Так же и потому, что рекомендации, уточнения, предупреждения и дискуссии в отношении сегодняшних конъюнктурных фаворитов отрасли (будь-то отраслевые бизнес-лидеры, ИТ-олигархи, государственные чиновники, журналисты, профессиональные ИТ-объединения и ассоциации, т.п.) неизбежно будут восприняты в качестве оппозиционной критики и попытки «наезда». Этому нас научили реалии жизни, установившие высокую цену успеха, достающегося в жесточайшей борьбе. Все начеку. В любом действии подозревается подоплека, по умолчанию рассматриваемая как угроза. Критики в материалах рассылки будет много, более того, подвергнуться атаке идеологические основы, мотивации и критерии, поддержание которых в качестве «коллективного бессознательного» ИТ-общественности зависит, в конечном итоге, от конкретных лиц, их меркантильных интересов и деятельности, адаптированной к обстоятельствам сегодняшней жизни (в которой погрязли на столько, что даже малое изменение конъюнктуры и специфики отношений вызовет угрозу личному благополучию). Учитывая это «альтернативность», как бы, очевидна. Однако, - нет. Ибо подобная, вероятно типичная, реакция на подготавливаемые к публикации материалы рассылки не более чем индикация нездорового состояния профессионального сознания. Что бы кому ни казалось, и о чем бы далее не шла речь, истинный фокус рассмотрения будет нацелен не на личности, а на причинность, идеологию, концепции, идеи, цели и качества их деятельности. Отечественной отрасли необходим опыт, навыки и удачливость всех нас. Проблема лишь в оптимизации деятельности, в достижении большей совместной эффективности и результативности. Ради этого, возможно, некоторым из нас придется пересмотреть собственные амбиции, запросы и манеру деятельности, смерить излишний пыл. Как знать, может быть, подобная жертва сегодня станет решающим фактором выживания завтра (вспомним тенденции развития событий последних 15-и лет). Подразумеваемые заголовком «альтернативные стратегии» на самом деле являются качественным расширением отраслевой концептуальной базы, развитием иных аспектов деятельности и подходов, в дополнении к бытующим сегодня. При чем расширением критично необходимым, без которого развитие современных тенденций, как это показывает перспективный анализ, в конечном итоге, не сулит ничего хорошего никому из сегодняшних фаворитов. «Имеющий уши - да услышит». 

--- ДЛЯ КОГО ЭТО? ---

            Предполагается «наличие ушей» у широкого круга ИТ-общественности - начиная со студентов, готовящихся стать на профессиональную стезю (им не вредно будет знать то, о чем не принято говорить в слух) и заканчивая теми ИТ-единицами, которые владеют достаточными ресурсами, инструментами и конъюнктурой, дабы влиять на общеотраслевую политику (надеюсь искренне, что эта категория коллег сумеет разглядеть рациональное зерно в том, что изначально может быть воспринято как угроза конъюнктурному благополучию – и не зря, ибо именно эта категория, в силу своих возможностей, за многое сегодня в ответе). Однако, некоторым категориям коллег рассылка особо рекомендована. Это, прежде всего, тем кому «посчастливилось» работать на государственных должностях по ИТ-профилю, в частности, на руководящих и «престижных» должностях, приближенных к политике (или силовым структурам). Если в эту категорию попадает специалист без коммерческой жилки, но перспективный и талантливый профессионал, то выполнение им своих обязанностей, реализация профессиональных амбиций и целей, качество их решений неизбежно будет сопряжено с множеством маргинальных выборов, навязываемых хорошо известными обстоятельствами. Завершение очередного профессионального этапа у такого специалиста в подавляющем большинстве случаев чревато стрессовой ситуацией никак не связанной с реальными плодами его деятельности, и оставляет горький привкус, глубокие рубцы на теле профессионального честолюбия и общего мировоззрения. Материалы рассылки не изменят ситуации и не смогут облегчить условия деятельности упомянутых специалистов, но вполне помогут взглянуть на деструктивные (с их позиции) факторы под другим углом, следствием чего будет более активная и осознанная деятельность, повышенный профессиональный иммунитет, сохранение профессионального лица, нравственных и этических принципов. Следующая «рекомендуемая» категория - топ-менеджмент украинских ИТ-компаний. Это сложная категория, находящаяся под впечатлением собственных достижений и успехов. Лишь для очень малой части коллег из этой категории упомянутое впечатление оправдано, но, как правило, именно эта часть менее всего подвержена самоуспокоению. Остальные, достигнув главной цели бизнеса – монетарного удовлетворения, находятся в слабо ими осознаваемом кризисе перспектив, ибо реальная оставшаяся перспектива для них – достижение большего монетарного удовлетворения, на фоне страха потери достигнутого. Поскольку большинство отраслевых отечественных бизнесов достаточно тесно связаны с личностью лидера, соответствующие страхи, подкрепленные реалиями жизни (агрессивной средой, недоверием, пр.) неизбежно сказываются на качестве и целесообразности функционирования этого бизнеса. Однако, коммерческий аспект отраслевой ИТ-деятельности важен. С этой позиции потеря тонуса определенными компаниями, лидерами, или перспектива такой потери в недалеком будущем, есть деструктивное для отрасли явление. В общих интересах его недопущение (о конкуренции – особый разговор). Возможно, в материалах рассылки коллеги-бизнесмены найдут реальное подтверждение того факта, что прибыль – это не самая основная цель их деятельности, а всего лишь условие поддержания жизнедеятельности. Эта крамольная мысль, в совокупности с более структурированными и концептуальными целями позволит продлить как саму жизнь бизнеса, так и ее качество. Не вредно будет заглядывать в рассылку и тем соотечественникам, которые возглавляют  представительства иностранных ИТ-компаний, или состоят у них на хорошем счету. Получая там зарплату не вредно думать о своем гражданстве и соответствующем долге, приоритетность которого в ракурсе «национальных интересов» перед личными карьеристскими амбициями (т.е. бизнес-интересами чужеземных корпораций), как бы, никто вслух не отменял. Это не простая фраза. Некоторым соотечественникам, а именно тем, кто в угоду одиозным заокеанским боссам в лучших бандитских традициях, но с применением иезуитской техники манипуляции «официальными инструментами», через подставных «лиц» «заказал» известные карательные акции, дабы соотечественники не смели относиться к продукции известной корпорации, как к «общечеловеческим ценностям» - думать уже поздно. Покрытие несмываемой славой – на лицо и надолго. Дабы не оказаться в позиции подставленного необходимо кое что знать и иметь критерии оценки ситуации. Этой теме так же будет уделено место в материалах рассылки. Что касается «рядового и младшего офицерского состава» ИТ-персонала, то можно сказать определенно, что публикуемые материалы не будут интересны тем коллегам, чей стиль деятельности свидетельствует о намерении всю жизнь заниматься тем же, что и сейчас. Имеется множество специализированных рассылок, форумов и иных «тусовочных» инструментов, для желающих совершенствоваться в узкоспециализированном направлении, которые в значительно большей степени удовлетворят соответствующие профессиональные потребности. Потенциальный контингент «альтернативных стратегий» - это те специалисты, которые имеют намерение разносторонне развиваться и совершенствоваться, расширяя свою настоящую специализацию качественно-новыми навыками, открывающими возможность компетентного выхода на новые уровни и горизонты. Личностное профессиональное эволюционирование от «простого» программиста или «железячника» до руководителя профильного государственного учреждения или успешной корпорации – это не только «горячая» тема, но и задача рассылки, которая уходит корнями в ряд существующих и прогрессирующих сегодня проблем.

--- В ЭТО СЛОЖНО ПОВЕРИТЬ, НО ИМЕННО ТАК ВСЕ ПРОИСХОДИТ ---

            Однажды, один очень мудрый и авторитетный в своей профессиональной сфере ученый, охарактеризовал «механику» становления научного мнения. “Однажды, один человек, сказал он, - описал виденное им явление и свое о нем представление (свой взгляд). Два последователя явления не видели, но каждый из них интерпретировал работу очевидца по-своему, что нашло отражение в их работах. Следующая волна последователей рассуждали «по поводу», на материале уже трех человек. Идут годы, появляются новые исследователи трудов предшественников, изучающих старые и новые труды, соответственно - появляются новые работы, «школы», «течения». В итоге - новая отрасль науки со своими утвердившимися взглядами и мнениями, опирающаяся на свою историю и библиографию, имеющая научную основательность и респектабельность. Однако основоположник описывал явление, великое множество последователей – полагались только на интерпретации. Сравнима ли истинная ценность труда основоположника с тысячами томов более поздних работ?…“ Сегодня эта риторическая шутка, вернее алгоритм, в ней описанный, превращен в осознанную технологию. Особенно четкие ее следы просматриваются в инструментах манипуляции общественным мнением, политтехнологиях, рекламных мероприятиях, PR-акциях и т.д., более законспирированные – в истории, ряде естественных и общественных наук, лучший пример тому – современная философия и экономика (вернее, политэкономия, лежащая в ее основе). На фоне успехов упомянутых технологий на отечественную почву за последние несколько лет «западными ветрами» были занесены и дали благодатные всходы многие «ростки». Многоголосие местных специалистов, заинтересованных (как им кажется) в сегодняшнем «ростков» произрастании, но не вкушавших их плодов лично, продолжает утверждать, что это признаки прогресса. Возможно, так и есть на самом деле, но для окончательной уверенности следует убедиться в предполагаемой пользе. Тем более, учитывая очень высокую цену ошибки, в случае, если «ростки» окажутся очередными сорняками. (Вспомним исторически известную акцию со сбросом «условному» противнику в «холодной войне», т.е. нам, устаревшей мейфреймовой архитектуры, воплощенной в ЕС-овскую серию советских ЭВМ). Известен неписанный принцип из пакета «принципов Питера» - преимущественно, оправдываются пессимистические ожидания. Напомню, что «принципы Питера» - это эмпирически установленные закономерности в деловой и социальной сферах человеческой деятельности. Каждый из нас по опыту собственной жизни знаком с этими закономерностями. Сегодня компьютерная пресса пестрит победной риторикой, поет дифирамбы успехам и намерениям, представляет регалии достижений и с умилением рассказывает о «воплощении мечт» в недалеком будущем – речь на печатных страницах только об этом. Однако, имеются основания для пессимизма по поводу всего этого, хотя бы только потому, что этот пессимизм отсутствует на печатных страницах в степени, необходимой для нормальной профессиональной жизни. Равно как там отсутствуют критические взгляды и критическая аналитика относительно проблем жизненно важных для нас непосредственно здесь и сейчас, отсутствуют дискуссии и обмен неконъюнктурными и неангажированными мнениями. И если вы, читатель, являетесь действующим ИТ-специалистом, абстрагируясь от «успехов» выраженных в заработной плате, принесли ли результаты вашего труда успех и пользу тому, для кого они предназначались? В чем Вы измеряете пользу – в прибыли Вашей компании сегодня, или в последствиях для Ваших клиентов завтра? Убедились ли Вы в этой пользе лично, или Вам рассказали о том, что она есть? Или Вы читали о том, что ее не может не быть? Или видели результаты этой пользы по телевизору и там говорили что она появилась в результате того, что такие как Вы делали тоже, что и Вы, а значит если и Вы здесь будете делать тоже, то гарантирован замечательный результат (Вы же его собственными глазами видели)? Вы верите во все то, что читаете и видите? Если же Вы лично, кроме денежных потоков, не убедились в  пользе своей работы, то чем Вы занимаетесь? Или Вы полагаетесь на наличие таких знаний у начальника? Вы верите своему шефу, работодателю? Или Вы работаете не в лучшем месте, а в других местах – где нас нет, все замечательно, в том числе успех и польза? А если там все тоже (иначе - как Вы выживаете?) то о каких успехах и о какой пользе трубят на каждом углу? О профессиональных достижениях или о удовлетворении собственных меркантильных амбиций? Это одно и тоже? Не закономерен ли тот результат, который мы наблюдаем вокруг себя, и не только в сфере отечественных ИТ-«достижений» и ИТ-«успехов»? Для нас оправдываются пессимистические ожидания. Если это так, то логично предположить, что есть кто-то, для кого наши пессимистические ожидания являются оптимистическими и он, в отличие от нас, реализует свой успех и выгоду: «Кому война – кому мать родна». Гипотетических «нас» от не менее гипотетического «кого-то» отличает только одно, для «него» это действие (актив), для «нас» - ожидание (пассив). «Он» - манипулятор, «мы» - среда приложения «его» усилий и достижения «его» целей.

            Вопреки вероятным ожиданиям прояснения «темной» личности упомянутого «кого-то», это не будет сделано. Однако более чем пристальное внимание в рассылке будет уделено всем аспектам, относящимся к сути предыдущего абзаца, в том числе: специфике текущего момента в жизни компьютерной периодики, здравому смыслу, маркетинговым акциям международных ИТ-корпораций, их политике и интересам, критериям оценки реальной деятельности, нашей (отечественные ИТ-специалисты) системе целей и ее отличии от иных, имеющих влияние в нашей области и т.д. Не будут обойдены вниманием сказки и легенды из арсенала зарубежных PR- и маркетинговых ИТ-акций, которые в иных обстоятельствах достойны иронической улыбки, однако «все грустно» - оные приняты за «чистую монету» и пытаются быть раскрученными и внедренными (то ли по некомпетентности, то ли «на волне»).

             (Обсуждение упомянутой темы затрагивается в статье «ИТ: «ЗЕРНА И ПЛЕВЕЛ» В НОВОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИСТОРИИ» / http://nattan.biz/aspectorium/it/01/01_01_0001.htm /)

--- ТЕМЫ, МИМО КОТОРЫХ НЕ ПРОЙТИ ---

            Для того, что бы представить все здание из него нужно выйти. Огромному количеству ИТ-специалистов различного ранга и в голову не приходит, что корни множества исконно ИТ-ишных проблем кроются в областях от нашей профессиональной сферы далеких. Популярна поговорка – «все болезни от нервов». Медикам известна ее суть. Терапия, медикаментозные методы, хирургия – все это вместе взятое дает 20%-ое повышение эффективности в борьбе с современными спутниками человека – расстройствами, инфарктами, язвами, инсультами, аллергиями, астмами, туберкулезами, добро- и зло-качественными опухолями и другими более редкими, но не менее противными болячками. Но вместе с тем перечисленные меры чреваты побочными следствиями, осложнениями и снижением качества жизни. В то же время, изменение психологического фона, психологическая гармонизация жизненного уклада, изменение мотивационных принципов на менее агрессивные – по той же категории болезней дает 60%-ый результат без вредных побочных последствий. Однако, на 98% современная медицина - это именно терапия, медикаменты и хирургия. При том, что однажды попавший в ее лапы остается в них до конца жизни, лишь меняя интенсивность, форму и направленность лечения, тщетно пытаясь обуздать цепочку осложнений. Не потому ли так происходит, что современной медицине не выгодно вылечивать болезни, а выгодно их лечить? Не потому ли медицина - один из наиболее привлекательных бизнесов? В последнее время ИТ-специалисты много и часто говорят о множестве «панацей», способных кардинально изменить положение дел в отрасли. В сфере производства программного обеспечения, это, безусловно, передовые технологии управления производством, модные программно-технологические инструменты для поддержки оных, стандарты, широкая гамма методов с аббревиатурными названиями. Нужно быть исключительно рисковым человеком, что бы усомниться в «панацейности» перечисленного. Тем не менее. Действительно, применение этих методов, инструментов, технологий и следование стандартам в состоянии повысить производительность, качество, управляемость и т.д. софтверного производства – но только при удачном стечении обстоятельств и не более чем на 15-20%%. При отсутствии этих обстоятельств, в лучшем случае, - хуже не будет. Но, при этом будут понесены не малые расходы, а через некоторое время специалист, отвечавший за «новации», обученный и натренированный «передовым методам» уйдет к следующим озабоченным «интенсификацией». Закон Парето («принцип 80/20») гласит о наличии в любом процессе 20% факторов дающих 80% результата. Упомянутые 15-20%% результативности от «интенсификации» относятся как раз к тому, на что будет потрачено 80-85%% усилий (ресурсов). Как и в медицинском примере, те 20% «золотых методов», которые способны дать 80% результата настоящий контекст официальных ИТ-дискуссий обходит стороной. О «черной аксиоме» информатики говорить не принято. На столько не принято, что целое поколение ИТ-ишников о ней и не слышали. Не смотря на то, что «благодаря» ей был подписан приговор тотальной роботизации, о чем так много говорили наши коллеги 20-30 лет назад. И не кто либо, а Япония, США и ФРГ оставили роботизированные производства только там, где без них действительно не обойтись и только в оптимальном соотношении с «ручными» участками. 

              Коллизий, аналогичных приведенной, и прочих несуразностей в современном общественном сознании ИТ-специалистов множество, объясняются они просто – излишней доверчивостью к рекламной и маркетинговой «дезе» и нежеланием выполнять самостоятельный профессиональный анализ. Для профессионала своего дела, желающего добиваться действительно качественного и надежного исполнения работы уже не достаточно быть просто ИТ-ишником. Необходимо захватывать смежные сферы, влияющие как на ИТ-решения так и на функционирование ИТ-продуктов. Необходимо владеть разнообразными тенденциями, в том числе в сферах, далеких от ИТ и прикладной предметной области. Необходимо знать и учитывать совокупные свойства всей ИТ-отрасли и иметь представление об их использовании в качестве макроинструмента. Наиболее близкий пример к сказанному (но не самый важный аспект) – ИТ-бизнес. И т.д., и т.п. Попытки отыскать необходимые знания и информацию в цельном систематизированном виде оказались безуспешны. Последнее место, где их следует искать - отечественная компьютерная пресса. По этому следующие темы не могут остаться без внимания, учитывая особую их важность в нашей профессиональной деятельности:

+ Роль человеческого фактора в ИТ-технологиях.

+ Вопрос эффективности и целесообразности ИТ-решений.

+ Вопрос защиты наших прав и нашей интеллектуальной собственности (в том числе от ее зарубежных защитников).

+ Вопросы стоимости и бизнеса.

+ Обсуждение междисциплинарных аспектов ИТ-технологий.

+ Амбиции, стратегии и концепции.

+ Национальная безопасность в ракурсе рассматриваемой тематики.

+ Роль государства (друг или враг?) в нашей деятельности.

+ Критерии нашей деятельности, как целеопределенной системы.

+ Нестандартные взгляды и ситуационный анализ относительно некоторых навязываемых стереотипов.

+ Политика международных корпораций на Украине. Что мы с этого можем иметь.

+ Возможности и потенциал ИТ-индустрии стать локомотивом вывода государства из системного кризиса.

+ Профессиональные объединения.

+ Перспективы и прогнозы.

+ Реальные, практические вопросы.

+ Украина, ИТ:текущие, животрепещущие вопросы, события, новости, комментарии.

 И т.д., и т.п.   

--- НЕСКОЛЬКО ФРАЗ ОБ АВТОРЕ РАССЫЛКИ ---

Настоящая рассылка не является имиджевой акцией автора, чем и мотивируется использование псевдонима. Она есть часть авторского проекта по предоставлению на суд общественности результата научно-практических изысканий, проводимых параллельно основной профессиональной деятельности. Решение публикации вызвано важностью (на взгляд автора) результатов подведения итогов и анализа определенного периода собственной профессиональной жизни и аналогичного периода в деятельности ИТ-отрасли. Некоторую дополнительную информацию об авторе можно получить на странице http://nattan.biz/main/nattan.htm .

Страница http://nattan.biz/main/profleague.htm имеет приглашение на Форум, где можно обсудить как материалы рассылки, так и другие материалы сайта проекта, касающиеся ИТ-тематики.

--- конец Выпуска #0 ---