| Октябрь 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|||
|
26
|
27
|
28
|
30
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://ruralhome.ru/
Открыта:
21-10-2010
Статистика
0 за неделю
Загородный дом, полезные советы. Советы руководителю по постановке бюджетного управления.
Инструментов финансового управления много, и большая их часть так или иначе работает в российских условиях. Инструменты финансового управления:
Однако, реально каждая фирма использует гораздо более скромный набор приёмов управления деньгами. Как правило, здесь скрывается естественный ограничитель – недостаток управленческих ресурсов. Тем не менее существует некий minimum minimorum, с которого каждая компания должна начинать. В стартовый набор финансовых инструментов, по мнению специалистов, входит бюджетирование, а также привлечение заёмных средств и размещение свободных средств на внешних рынках. Но и в этой триаде два последние пункта занимают подчинённое положение по отношению к бюджету. Дело в том, чторабота с деньгами на внешних рынках не является управлением в полном смысле слова до тех пор, пока нет полного контроля за денежными потоками внутри организации. Об этом свидетельствуют нашумевшие истории банкротств ряда российских компаний – как правило, активно кредитовавшихся, – руководители которых до последнего момента не подозревали о близости конца. В одной компании «чудесно спасшейся» от банкротства с помощью введения техники бюджетирования примерный сценарий развития событий был таков. Вначале несмотря на динамично развивающийся бизнес (как правило, ведётся уже не один проект) руководитель периодически обнаруживает, что в нужный момент денег на счетах недостаточно. Причина проста: в разных бизнесах финансовые потоки имеют разную протяжённость и структуру. Поэтому при наложении нескольких «картинок» друг на друга (у любого руководителя есть некая финансовая «картинка» бизнеса в голове или на бумаге) получается сущий хаос. Итак, чтобы пополнить оборотные средства, берётся кредит. Но поскольку это делается в срочном порядке, условия заведомо не оптимальны. Из-за отсутствия точной картины будущего поступления денежных средств трудно определить и оптимальную сумму и сроки займа. По этой же причине почти невозможно избежать нарушения графика платежей по кредитам, что ведёт к штрафным санкциям. Как правило, букет штрафных санкций пополняется из-за регулярного проявления финансового «закона подлости»: все платежи всегда скапливаются вместе – именно в тот день, когда денег на счетах мало. И наоборот, из-за неконтролируемого наплыва денег на счета затрудняется налоговое планирование. Если учесть, что бизнес живёт в основном за счёт кредитов (а в ряде его отраслей средства оборачиваются довольно долго), то дороговизна используемых такой фирмой денег ведёт к тому, что финансовые проблемы нарастают как снежный ком. Выход в бюджетировании, то есть в созданиитехнологии планирования, учёта и контроля денег и финансовых результатов. Три принципа управления деньгами Первый. В основе политики счёта и зарабатывания денег лежит не только бухгалтерский учёт, но и техника бюджетного управления, или бюджетирования. Второй. Бюджетирование – это комплекс, включающий в себя:
Третий. Нужно уметь привязывать бюджеты к финансовой и организационной структуре. В противном случае ситуация оценивается только на уровне организации в целом и не понятно, чем именно ситуация вызывается. Если у Вас малый бизнес, то делайте так:
Учтите:
Если у Вас средний и большой бизнес, то действуйте по той же схеме, что и малый, но:
Учтите:
Если Ваша компания находится в критическом положении, то:
Учтите:
Источник http://www.dist-cons.ru Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск опубликован при помощи плагина subscribe.ru and blogspot.com cross poster |
| В избранное | ||
