| Апрель 2007 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
11
|
12
|
14
|
15
|
||
|
16
|
18
|
19
|
21
|
22
|
||
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://t-a-x.ru
Открыта:
10-04-2007
Статистика
0 за неделю
Добыча, переработка и поставка нефти и газа. новая программа
|
В этом выпуске мы представляем наших информационных партнеров
Прилагаю к письму нашу новую программу: "Организация эффективной системы материально-технического снабжения и логистики предприятий нефтегазовой отрасли" КРАТКИЙ ОБЗОР ПРОГРАММЫ Международный семинар позволит Вам получить полный объем необходимых знаний в области систем материально-технического снабжения и оптимизации бизнес процессов в логистике предприятия. Компания «RCI Consultancy» совместно с крупнейшими британскими нефтяными и финансовыми компаниями проводит в Лондоне профилированную программу семинара на основе изучения наилучшей мировой практики в области материально-технического снабжения, и проведения конкурсов и тендеров на поставку товаров и услуг. Особое внимание уделяется путям снижения затрат путем эффективного управления системами логистики и дистрибуции в практическом разрезе. В рамках программы предусмотрены практические занятия и демонстрации форматов систем МТС. Участники получат знания и информацию, которая будет полезной впоследствии в Вашей практической работе.Я ЗА СЧЕПРИГЛАШАЮТСЯ Семинар предназначен для руководителей и специалистов по материально-техническому снабжению и логистике производственных и торгово-закупочных предприятий, складских служб, отделов снабжения и запасов.
1. Разработка оптимальной стратегии системы МТС компании. Изучение передового опыта в и современных технологий МТС в нефтегазовой отрасли Эффективная система МТС и логистики как фактор повышения конкурентного преимущества компании. Формирование системы управления снабжением на предприятии. Организационная и производственная структуры МТС. Бизнес-процессы МТС. Системы и процедуры контроля внутри организации по предотвращению финансовых злоупотреблений и хищений в МТС. Роль и задачи внутреннего аудита. Управление кадрами в сети МТС. Критерии при приеме на работу. Системы дистрибутивного МТС в вертикально интегрированной компании. Управление трансзакциями в МТС. Управление запасами. Как избежать образования неликвидов? Как предотвратить дефицит товарно – материальных ценностей на складах предприятия? 2. Разработка оптимальной стратегии закупок. Оценка действующей системы закупок. Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок. Управление закупками и размещение заказов. Маркетинговое изучение рынка поставщиков. Критерии и процедура выбора поставщика. Методика оценки деятельности поставщиков и их сертификации. Основные источники получения «портфеля» заказов, внешние и внутренние заказы. Управление портфелем поставщиков. Расчет цены закупок. Типология используемых скидок. Консолидация требований по закупке МС с целью оптимизации "закупочной силы" (buying power) всей организации. Бюджет отдела снабжения. Программа сокращения закупочных издержек. Контроль и анализ процесса закупок. Управление качеством поставок. 3. Порядок подготовки и проведения тендеров на поставку товаров и услуг. Определение внутри организации параметров заказов, требующих проведения тендера. Содержание "Приглашения к подаче тендеров" и "Инструкций для участников тендера". Тендерная документация: технические данные по тендеру, форма тендера, прейскуранты, форма на тендерный залог, свидетельство согласия производителя на поставку. Требования ведущих международных организаций, включая ЕБРР и Всемирного банка по тендерной документации. Допустимая форма предоставления тендерного залога. Особенности применения механизма поручительства и гарантий агентствами экспортного финансирования. Подробное рассмотрение оригинальных тендерных документов. Сравнение и оценка поданных тендерных предложений. Окончательный выбор и заключение контракта. 4. Документальное обеспечение МТС. Разработка договора поставки. Момент исполнения обязательств по передаче товара. Качество товаров. Обязанности покупателя. Обязанности продавца. Неустойка за недопоставку или просрочку поставки товара. Односторонний отказ от исполнения договора поставки. Выбор условий поставки. Базисные условия поставки, переход риска по условиям поставки. Ответственное хранение товара, не принятого покупателем. 5. Построение и оптимизация логистической системы компании. Выбор и обоснование логистической стратегии компании. Логистика цепей поставок. Анализ основных логистических стратегий и технологий. Бизнес-процессы в логистических каналах. Комплексные показатели оценки эффективности логистической системы компании. Анализ структуры логистического процесса: функции, процедуры, операции. Формирование системы логистического менеджмента компании. Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы. Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента. 6. Риски в работе служб МТС. Оценка возможных рисков. Факторы рисков в МТС. Риски, связанные с управлением запасами. Риски внешних поставок. Сети снабжения как возможность сокращения рисков. Управление рисками снабжения. Риски содержания запасов, их оценка. Средства снижения рисков.
С уважением, И, напоследок, – анекдот в тему: Программа "Нефть в обмен на продовольствие" выполнила недопустимую операцию и будет закрыта. |
| В избранное | ||
