17 июля состоялась традиционная пресс-конференция президента АО «НКМЗ» Г.М. Скударя. Как всегда, мероприятие собрало немало жур-налистов из Донецка, Краматорска и Славянска, что не удивительно – обычно Г.М. Скударь рассказывает о событиях не только на НКМЗ, но в городе, области, стране.
Нынешняя пресс-конференция объединила три основных темы и, что уже стало привычным - выборную.



Краматорск продолжает работать стабильно и уверенно. Темпы роста промышленного производства в сопоставимых ценах за полгода составили 15,3 проц.
При этом реализация увеличилась по сравнению с прошлым годом на 38,7 проц. это свидетельствует о том, что в городе отлично работают все промышленные предприятия.
Приятно сознавать, что наши коллеги амбициозны и хотят занять достойное место в рынке. Хорошее впечатление оставляет ЭМСС. Я специально ходил с его директором по цехам – в каждом цехе идет про-цесс внедрения инвестиций, реконструкция, приобретение нового обору-дования и новых технологий. Они ожидают в ближайшие два года увели-чения объемов производства минимум в два раза.
Хорошие темпы роста объемов производства и внедрения инве-стиций демонстрируют КЗТС и СКМЗ. Эффективен и динамичен КЗМК.
Должен сказать, мы сотрудничаем со всеми краматорскими пред-приятиями, помогаем друг другу, даем друг другу заказы. Нас устраивает качество и сроки исполнения продукции, которые демонстрирует КЗМК.
Заработная плата в Краматорске выросла на 23 процента и теперь составляет 1450 грн. С 9 в январе до 5,5 млн. грн. снизилась задолжен-ность по заработной плате. На мой взгляд, это показатель растущей от-ветственности бизнеса перед трудящимися.
Очень хорошие показатели по городскому бюджету – его напол-няемость по сравнению с прошлым годом выросла на 50 процентов и превышает рост расходов. Рост поступлений в Пенсионный фонд по сравнению с прошлым годом составил 29 процентов.
Таким образом, можно заключить, что Краматорск по многим пока-зателям определил не только Донецкую область, но Украину в целом.
Неплохие показатели демонстрирует и НКМЗ. Объем продаж по сравнению с прошлым годом увеличился на 44 процента, товарный вы-пуск в действующих ценах – всего на 9 процентов, но этот показатель в полтора раза увеличится во втором полугодии, когда мы будем отгру-жать заказчикам продукцию длительных циклов производства.
Более чем в два раза выросла доля поставок в дальнее зарубе-жье. Сейчас она составляет 28,3 процента в объеме товарной продук-ции, 30 процентов – в объеме реализации. Такого на НКМЗ никогда не было.
Самое печальное состоит в том, что доля поставок украинским предприятиям составляет сейчас лишь 19 процентов.
Это означает, что наши потенциальные украинские потребители «сели на иглу» зарубежных закупок. А кто будет делать запасные части, когда эйфория пройдет и оборудованию потребуется ремонт?
Численность персонала по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 500 человек и будет несколько уменьшаться и дальше. Уменьшить численность непроизводительного персонала нам позволило внедрение новой техники. При этом численность рабочих-сдельщиков увеличилась: мы добавили сварщиков, сборщиков, станочников, конструкторов. В сле-дующем году в связи с увеличением объемов производства мы увеличим численность рабочих где-то на 300 человек.
Среднемесячная заработная плата по сравнению с прошлым го-дом увеличилась на 25,8 процента и составила 2450 грн.
В полном объеме выполняется программа инвестиций в техпере-вооружение производства. Хорошими темпами работают металлурги, на 9 процентов увеличилась отработка станко-нормо-часов – все это вместе взятое свидетельствует о том, что завод загружен, цехи работают рит-мично, и есть реальная возможность добиваться хороших показателей по производительности труда.

В нынешнем году основным мы решаем вопрос увеличения объе-ма производства и улучшения качества стали.
Для этого на заводе сооружается электросталеплавильная печь собственного производства.
Преобразование мартеновского цеха в электросталеплавильный идет параллельно с выплавкой стали. Мало того, производство стали в этом цехе по сравнению с прошлым годом увеличилось почти на 9 про-центов. Это колоссально напряженный труд и строителей, которые уча-ствуют в этом проекте и металлургов, которые обеспечивают завод жид-кой сталью.
В стратегии развития предприятия мы определили, что объемы производства в 2010 году составят 140 тыс. т. механоизделий. Это ре-альная программа, в чем можно убедиться, проанализировав темпы про-изводства на НКМЗ: в 2006 году мы изготовили 80 тыс. т механоизделий, в нынешнем планируем 90 тыс. т, в следующем – 100 тыс. т.
Это означает, что реально прослеживается потребность в метал-локонструкциях, в чугунном и фасонном стальном литье, поковках и штамповках.
Не так давно мы приняли решение – создать кузнечно-прессовый цех №3. Зачем? В мире требуются крупные поковки, валки, гидротехни-ческое оборудование, ротора турбин, гребные валы кораблей.
Мы уже участвуем в этих проектах, поставляя оборудование в Норвегию, Голландию, Южную Корею, будем поставлять гребные валы для французских эсминцев. Но этот рынок интенсивно развивается, и мы хотим и дальше участвовать в этой теме. Значит, нужно увеличить про-изводство поковок. Поэтому мы решили в 2008 году создать пресс уси-лием 5100 т, оснастить его соответствующей инфраструктурой, которая и будет составлять КПЦ-3.
Кроме этого, мы разработали программу полного техперевооруже-ния фасоннолитейных цехов на 2008-2009 годы. Параллельно с ее вы-полнением будет реализовываться стратегия переоснащения механиче-ских цехов высокопроизводительным оборудованием. Только в 2008 году мы предполагаем закупить 26 крупных уникальных станков и модернизи-ровать восемь.
Всего в 2008 году в техперевооружение производства предполага-ется инвестировать до 580 млн. грн.

В течение года мы готовились к тендеру на поставку оборудования для коренной стана 2500 горячей прокатки Магнитогорского меткомбина-та.
Цели этой реконструкции таковы: увеличить производительность стана с 4 млн. т до 5 млн. т проката в год; получить минимальную толщи-ну листа не 2 мм, как было раньше, а 1 мм; увеличить массу сляба с 20 до 40 т; получить одинаковые качественные характеристики по всей дли-не листа.
Кроме НКМЗ в тендере приняли участие мировые производители прокатного оборудования - Даниэли (Италия), Сименс-ФАИ (Австрия), СМС Демаг (Германия).
Должен заметить, что тендер был жестокий и бескомпромиссный, потому что весь объем поставок составляет 37500 т, в том числе 25500 т прокатного оборудования, а стоимость контракта 10 млрд. рублей РФ. Сначала была борьба идей и технологий, и в ней победила концепция реконструкции, которую предложили новокраматорцы. Под эту концеп-цию был определен состав оборудования, и всем участникам тендера было предложено дать свои предложения.
Это была колоссальная работа, в которой участвовали лучшие си-лы НКМЗ.
Должен заметить, наше ценовое предложение находилось где-то в середине списка претендентов, но предпочтение отдали нам, потому что мы предложили наиболее привлекательные условия выполнения рекон-струкции. Интересной для заказчика оказалась и возможность изготав-ливать оборудование на одном заводе, которую мы предложили.
13 июля, в день 75-летия Магнитогорского меткобината, в присут-ствии конкурентов контракт был подписан.
Переоценить значение контракта нельзя уже потому, что годовой объем производства прокатного оборудования у нас составляет 20000 т.
При этом мы не собираемся отказываться от других заказов. Срок исполнения магнитогорского контракта составляет 2,5 года, и он станет стержневым в программе поступательного увеличения объемов поставки оборудования потребителям.
Мы еще не побеждали мировых грандов производства в такой же-сткой бескомпромиссной борьбе за масштабные комплексные поставки оборудования. Это великая честь для Новокраматорского завода – за-воевать доверие заказчика и получить поздравления конкурентов.
Наша дерзкая цель звучит так: стать равным среди лучших. Сей-час мы вышли на первый этап достижения этой цели. Если контракт с меткомбинатом им. Ильича, который мы считали крупным, стоил 80 млн. долларов, то этот – в пять раз дороже.


-Перед отъездом в Магнитогорск вы говорили о том, что существу-ет ряд проблем, в том числе и проблема банковских гарантий. Их уда-лось преодолеть?
-Банковские гарантии до сих пор остаются проблемой №1 для ук-раинского производителя. Для нас это была главная проблема, но нам удалось разделить риск, который существует в обеспечении гарантий, с Магнитогорским меткомбинатом. Мы дали гарантии украинского банка, что не соответствует стандартам ММК, но они под ту историю отноше-ний, которые существовали до принятия контракта, нашу обязательность и ответственность, магнитогорцы доверились нам под гарантию украин-ского банка.
-Виктор Рашников каким-то образом выражал свои опасения на-счет того, что в Украине грядут выборы, которые дестабилизируют об-становку в стране?
-В Магнитогорске было множество переговоров, с финансистами, коммерсантами, производственниками и везде обсуждалась тема поли-тической стабильности и ответственности украинского предприятия. Но, во-первых, у нас есть история отношений, в том числе сегодня мы зани-маемся реконструкцией стана 2000 горячей прокатки, и заканчиваем ее на три месяца раньше срока.
Представители ММК ежемесячно принимают у нас работу, и во-просов по срокам поставок и качеству оборудования не существует.
Кроме того, уровень подготовки наших специалистов, тенденции увеличения объемов производства, внедрение на заводе новых систем управления, действующие системы мотивации, результаты аудита - все это помогало в убеждении и рассеивании сомнений заказчиков.
У наших конкурентов таких проблем не было. Более того, после подписания контракта мне рассказали, что на комбинате усиленно рас-пространяли слухи о том, что без этого контракта НКМЗ остановится, что это великие риски, и вообще необходимо отдаст контракт кому-то друго-му.
-Последний этап политической нестабильности каким-то образом повлиял на работу НКМЗ?
-Никак. Экономическая деятельность предприятия никоим образом не взаимосвязана с политическими процессами, которые происходят в стране.
Для меня же процессы, которые происходят в стране – естествен-ны, так как мы имеем дело со становлением государства. Поэтому ме-неджмент предприятия и его развитие – это одно, а политическая возня – нечто другое. Когда экономика станет превалировать в нашем государ-стве, а я надеюсь, что это произойдет в ближайшие годы, и она понудит политику заниматься государством, а не собственными амбициями.
Партия должна стать инструментом для решения экономических проблем государства. Если партия не работает на государство, она вредна.
В этом отношении показательна практика Польши. В «будние дни» коммунисты себе, социалисты, Солидарность тоже по-своему, а вот ко-гда речь идет об интересах государства – Польша прежде всего. Для всех.
У нас же только Партия регионов пропагандирует идеи развития страны и предлагает сначала заниматься экономикой, а потом рассказы-вать, как мы на основе экономики будем повышать благосостояние на-рода.
Есть интересные цифры, о которых многие не говорят. В 2004 году платежный баланс экспортно-импортных операций был положительным и «плюс» составил 4 млрд. долларов. В 2006 году темпы роста импорта превышали темпы роста экспорта в пять раз, то есть купили за рубежом на 4,5 млрд. грн. больше, чем продали. В первом полугодии нынешнего года добились того, что сравняли темпы роста импорта и экспорта. Это удалось буквально за 9 месяцев. На следующем этапе экспорт должен превзойти импорт, ведь покупая импортные товары,
мы кормим зару-бежных рабочих, создаем рабочие места там, а не здесь. Почему об этом никто не хочет говорить?
Негатив, процветающий в нашей стране, создан бестолковыми ру-ководителями, и это работает против Украины, ее экономики и благосос-тояния народа. А мы хотим, чтобы росли экспорт, промышленное произ-водство, валовый внутренний продукт, и это являлось основой роста благосостояния народа. И скажите, что я не прав…
-Каким-то образом государство участвовало в проект е реконст-рукции стана 2500 Магнитогорского комбината?
-Никак. Мы говорим Магнитке: «Вы нас частично проавансируйте, чтобы мы могли начать работу, мы ведь не банкиры и у нас нет государ-ственной поддержки». Позиция наших конкурентов: «Вы нам ничего не платите, пока мы не поставим вам оборудование». Вот в таких условиях мы сегодня конкурируем.
Никакой защиты, никакой поддержки промышленных предприятий в Украине нет. Мы варимся в собственном соку – насколько хватает ин-теллекта и возможностей создавать доверия потребителя.
-Вы нуждаетесь в помощи государства?
-Конечно. Если бы государство предоставило нам гарантии, мы, может быть, продали бы этот контракт подороже. Европейский союз, на-пример, обязывает банки при поставке оборудования за его пределы, кредитовать предприятия на 100 процентов. А Украине это неинтересно.
-Когда вы поняли, что тендер выигран?
-Когда за три часа до подписания контракта мне сказали, что я бу-ду обедать с министром промышленной политики России Христенко, с двумя председателями комитетов Госдумы России, губернатором Челя-бинской области и президентом Магнитки Рашниковым.
-Вы какой-то опыт управления Магнитки переняли, пока встреча-лись с менеджерами комбината?
-Мне понравилось, как на Магнитке внедрены системы внутреннего управления и учета материальных и финансовых ресурсов и динамики производства в режиме он-лайн.
Мы договорились, что изучим их систему, а в обмен познакомим их с нашей версией внедрения сбалансированной системы показателей.
-В 2004 году, после встречи бизнесменов с президентом страны Вы были в приподнятом настроении: вроде бы наметился диалог с биз-несом. На последней встрече с большим бизнесом Вас и не только Вас не было. Значит ли это, что диалога между властью и бизнесом по-прежнему не существует? И вообще, насколько перспективен этот диа-лог?
-Я отсутствовал на этой встрече по двум причинам. Первая – меня не пустили в администрацию президента как народного депутата. Пока не будет наказан человек, который это сделал, и не будет принесено из-винение, я в это здание не войду.
Вторая причина объясняет, почему не было других бизнесменов: есть диалог, а даже скорее монолог, и никаких последствий. Это пустая трата времени – посидели, поговорили, и на этом все закончилось.
-Каким, на Ваш взгляд будет расклад сил в парламенте после предстоящих выборов?
-Вообще-то, нужно к этому относиться философски: в Украине ни-когда не было государственности, не было государственных институтов, традиций, специалистов. Все это создается на пустом месте, и слепить государственность сразу, при отсутствии классных профессионалов, не-возможно.
Сейчас идет процесс становления со своими неприятностями и проблемами.
Желательно, чтобы с каждыми новыми выборами было как можно больше здоровых сил, людей, которые бы априори стали бы задачу: что ты сделаешь, чтобы Украина – страна, где ты родился, где похоронены твои предки, где живут твои дети и внуки, была воспринимаема миром и народом Украины? И чтобы эти люди могли реально улучшать ситуацию.
Безусловно, это будет новый этап и лучшее качество, нежели раньше. Хотелось бы, чтобы поменьше было реакционеров, просто без-различных, ультраправолевых и побольше разумных людей. А какие си-лы пройдут в парламент – зависит от нас с вами. И в связи с этим хоте-лось, чтобы побольше разума была у нас с вами – тех, кто выбирает.
-Планируете ли Вы принимать активное участие в избирательной кампании Партии регионов?
-Да, я буду принимать активное участие в избирательной кампа-нии. К этому меня обязывают мои личные обязательства члена этой Партии.
-Многие люди говорят, что им надоело участвовать в выборах? Как убедить их принять участие в собственной судьбе?
-Если человек не хочет идти на выборы, заставить его невозмож-но. Разума должно быть побольше. Я рассчитываю на то, что все боль-ше людей осознают, что живут в Украине, что они должны думать о сво-их семьях. Участие в выборах - это жизненно необходимый фактор – хо-чешь наплевать на свою жизнь, отвернуться от нее – пожалуйста, отво-рачивайся. Но таких людей, на мой взгляд, немного. Основная масса хо-чет жить нормальной жизнью и сделать тот выбор, который бы соответ-ствовал их видению будущего страны.
Выборы состоятся, и люди обязательно придут. Я не думаю, что в этом городе люди будут безразличны. Они не могут закрыть глаза на то, что происходит. И безусловно, я убежден, что здесь они будут голосо-вать за Партию регионов, потому что в этом городе нет другой политиче-ской силы, которая способна была бы улучшать жизнь людей. Или пусть мне назовут силу, которая способна заниматься управлением и экономи-кой в городе и уметь организовать. Декларировать могут все, но другой реальной силы нет.
-Когда в городе возникает проблема, обычно говорят: «Пусть НКМЗ поможет». Это не раздражает?
-Я всем говорю так: «Мы готовы оплачивать треть, пусть половину любой идеи, сколько бы она ни стоила. Но надо, чтобы и другие участво-вали тоже. Мы, например, выделили городу 1,8 млн. грн. на покупку троллейбусов, и больше никто ни копейки не вложил. Разве это хорошо?
-Наладились отношения НКМЗ и горотдела милиции?
-У нас никогда не было проблем с милицией. НКМЗ не просит при-оритетов, но просит одного: чтобы с нами работали в соответствии с за-конами и нормативными актами. Если начинают предъявлять незакон-ные требования, мы реагируем адекватно.
Я обычно говорю своим людям: «работайте так, чтобы ночью вы могли спать спокойно. Нам не нужны деньги, заработанные нечестным трудом и заставляющие потом искать где-то защиты.
Новое руководство милиции обратилось к нам с просьбой восста-новить былые отношения, мы их восстановили и каждый месяц перечис-ляем в помощь горотделу 25 тыс. грн.
-В чем идея НКМЗ оказалась лучше других на тендере в Магнито-горске?
-К любой цели можно придти разными дорогами. В данном случае важно было не только придти к цели, но так, чтобы стан мог работать долгие годы работать с минимальными затратами и максимальной эф-фективностью и в соответствии с требованиями, которые будет выстав-лять им рынок. Наша идеология насыщена техническими решениями, и главное – мы предложили, как осуществить реконструкцию без остановки стана, во время плановых капитальных ремонтов.