Приглашение на "МЕТАЛИДЕРСТВО"!

Дмитрий Аксенов "СТРАНА ЖЕЛАНИЙ или как укротить время?"

Елена Шугалей: Упражнение на трехпозиционное выравнивание женских архетипов на основе теста Галины Бедненко: "Греческие богини — маски женской судьбы"

Почти НЛП-приколы: КУШАТЬ НАДО ! А Ты

Материалы сообществ

Сведения о программе по Интеллекту и скорочтению

Мы поздравляем дорогого, любимого, незаменимого, несравненного, почитаемого и обожаемого Андрея Плигина с Днем рождения! : - )

Счастья, Радости, Вдохновения и творческих полетов, наш самый дорогой Андрей!

Благодарим тебя от имени всего сообщества НЛП за твой труд и за твой вдохновляющий пример!

Московский Центр НЛП в Образовании под руководством А. А. Плигина

ПРИГЛАШАЕТ

Металидерство
25 - 27 февраля 2006 года.

 

Автор и ведущий семинара Роберт Дилтс является наиболее ярким и признанным лидером современного НЛП. Он входил в число первых студентов Джона Гриндера и Ричарла Бэндлера. Его таланты и способности находят применение во многих областях: моделирование человеческого совершенства, создание компьютерных программ, касающихся взаимодействия человека и компьютера, бизнес-консультирование, проведение семинаров по практической психологии и многое другое.
Роберт написал более 40 книг по НЛП. Также Роберт Дилтс — основатель одного из лучших Университетов НЛП в мире и организатор большого числа международных конференций в Санта-Крузе.

Металидерство включает в себя «руководство другими лидерами», когда с помощью собственного видения и миссии вы вдохновляете других людей. Металидерство — возможно, одна из наиболее важных форм лидерства, возникшая в последнее время в бизнесе. По мере того как организации становятся все менее иерархическими и более одноуровневыми, а работа людей — автономной и зависящей от самого человека, изменяется сама основа отношений между людьми, работающих совместно в командах и компаниях. Компании и организации будущего скорее будут полагаться не на отношения «начальник–подчиненный», а на отношения «лидер–лидер», в которых каждый участник группы является лидером.

Многие руководители и лидеры согласились бы, что люди, которыми труднее всего руководить — это другие прирожденные лидеры, но именно общение с ними является наиболее полезным. Металидерство требует более «трансформационных» и использующих видение в навыках руководства. Металидерство основано на предвидении будущего, принятии на себя обязательств по его воплощению, пробуждении этого видения в других

и совместную работу по его созданию. Само видение того, что наша жизнь и наш мир могут быть каким-то образом обогащены или улучшены, мобилизует энергию металидерства. Подобное видение будущего часто дает направление и руководит нашей жизнью и работой, мотивируя и побуждая к изменениям на многих уровнях.

Металидерство можно противопоставить микролидерству, включающему в себя способность влиять и руководить конкретными ситуациями и взаимодействиями, и макролидерству, включающему в себя способность думать глобально относительно структуры (т.е. относительно функций и ролей) системы или организации. В известном смысле металидерство задействует навыки одновременно микро- и макролидерства.

Данная программа включает в себя следующие аспекты и принципы металидерства:

Микро-, макро- и металидерство.
«Создание такого мира, к которому хотят принадлежать другие люди» — общее представление о металидерстве.

Видение и металидерство.
Что такое видение?
Навыки металидерства.
Общение со своим видением.
Определение вашей Миссии — создание действенного заявления о Миссии.
Движение от видения к действию — выравнивание планов и целей с видением и ценностями.
Мотивация против принуждения.
Понимание того, как мотивировать других.
Культ против культуры.
Установление культуры лидерства.

Генеративное сотрудничество — построение команды лидеров.
Интервью с научным руководителем и основателем «Центра НЛП в Образовании» Андреем Плигиным о его переговорах с Р. Дилтсом во время праздновании 20-ти летия Австрийского Центра НЛП.

Генеративное сотрудничество — построение команды лидеров.
Интервью с научным руководителем и основателем «Центра НЛП в Образовании» Андреем Плигиным о его переговорах с Р. Дилтсом во время праздновании 20-ти летия Австрийского Центра НЛП.

 

Идёт набор группы на семинар блистательного Роберта Дилтса в Санкт-Петербурге!

Вместе дешевле!
Пишите, звоните:
Полозов Юрий
Юрий Полозов

(812)3714681

Елена Шугалей

(812)-550-8666

 

28 февраля 2006 года
Конференция «Настоящее и будущее НЛП-моделирования в России»
Задачи конференции:
1. Обсуждение новых инструментов моделирования.
2. Обмен наиболее яркими результатами моделирования.
3. Определение путей развития моделирования в России.
4. Создание профессионального сообщества.

Для участия в конференции приглашаются все желающие с уровнем компетенции не ниже практика НЛП.

 

Конечно, сам термин "тайм-менеджмент" (управление временем) не совсем корректен. Человек не может управлять тем, что ему неподвластно. Хотя… Ведь человек раньше не умел управлять энергией, расстоянием. Три измерения оказались подвластны, когда-то может настать время и четвертого.

Времена теперь не те, что прежде…
Реклама - злое искусство. Капитализм - нервно-опасный строй. Когда-то жизнь в нашей стране была простой и ясной: окончишь институт, и будешь получать 120 "рэ" и гордо зваться инженером. Не окончишь - сможешь стать квалифицированным токарем, получать 160 и немного презрительно именоваться "рабочий класс". Одни получают уважение, вторые - относительно высокий заработок. В итоге полная справедливость. А главное - все предельно ясно. Нет нужды забивать голову сумасшедшими желаниями, ежу понятно, что потолок мечтаний - это стандартная квартира в микрорайоне (лет через 10, когда очередь подойдет) и полукопченая колбаса к празднику (если хватит терпения в очереди стоять). Желать можно немногого, зато и страдать по поводу недостижимых целей тоже никогда не приходится.
Увы, золотое время кануло в осень. Ту самую, 91-го года, когда страна рухнула в чуждый нам доселе прогрессивный капиталистический строй. В стране поменялись законы. В стране появились предприниматели. В стране появились товары. На телевидение прокрался рекламный змей.
И у людей возникли проблемы. Точнее сначала появились желания. Много желаний. А возможностей и способностей у людей не прибавилось. Представьте вы живете один и прилично зарабатываете. Вам на жизнь хватает. Но потом в доме появилась жена. И часть ресурсов съела.
Каждое из желаний внутри человека требует реализации. А для реализации необходимы ресурсы. Нужно время и силы. А ресурсов мало, на всех не хватает. А хочется. А не хватает.
Выходов из этого тупика оказалось несколько. Часть людей решили радикально и быстро расширить собственную ресурсную базу, став рэкетирами и к ним приравненными криминальными личностями.
Часть людей осознали, что если возможностей реализации желаний трудно найти в жизни - их можно создать у себя в голове. Если человек сознательно идет по этому пути - то это случай алкогольного опьянения. Если бессознательно - то просто шизофрения. Кстати, по статистике за последние 15 лет количество сторонников всех трех вышеперечисленных способов выросло в несколько раз.
Правда, были еще сторонники третьего пути. Те, кто понял, что для того чтобы больше получить надо как-то иначе (желательно более эффективно) распоряжаться собственными ресурсами - временем и силами. Нужна рациональная и эффективная организация собственной жизни - сиречь тайм-менеджмент. Оказалось, что человек в данном случае похож на паровоз - для того чтобы ехать быстрее, надо повышать собственный КПД.
Слово "тайм-менеджмент" вошло в наш лексикон. Стало модным. В стране сразу открылось множество различных тренинговых программ и книжек по этой тематике. Большей частью зарубежных и переводных, потому что своих не было.
Увы, надежды на заграницу не оправдались. Русская душа западный тайм-менеджмент не выдержала. Подавляющее большинство западных тайм-менеджерский программ в широкой душе русских предпринимателей рождало природную отрыжку. Тотальное личное планирование в условиях внешнего бардака регулярно приводило к нервным срывам и стрессам. Длинный список незавершенных дел в ежедневнике начинал душить и ломать психологические кости.

Истоки
Если обратиться к истории тайм-менеджмента, то большинство его корней будет на Западе. Всевозможные теории рационального управления и организации труда Тейлора широко применяемая в начале 20-го века были далеко не первыми подснежниками. Правда и в Советском Союзе эту проблему по-своему решали. Нашим "ответом Чемберлену" стала научная организация труда.

Если выделить основные теории ТМ и стадии его развития, то поначалу люди просто думали, как больше сделать. Это был первый фокус внимания. Как сократить простои, как работать быстрее, как меньше спать, как быстрее есть… Все было направлено на то, как делать больше вещей в единицу времени.
Более продвинутые теории (они появились после второй мировой войны) сосредоточились на стратегиях. Кратким описанием второй волны ТМ можно назвать правило Паретто - "80% всех результатов достигаются выполнением 20% дел" Не как делать быстрее, надо выбирать, что делать в первую очередь.
Дел на свете много, для достижения результата гораздо результативнее делать важные, чем все подряд. Если вы продавец, то 80% всей прибыли вам приносят 20% ваших клиентов, и наоборот - 80% остальных клиентов дадут всего 20% доходов. И если человек сосредотачивается на том, что приводит к успеху, то он продвигается быстрее, работает эффективнее.
Это было начало системного анализа - в каждой системе есть ключевые элементы, которые оказывают главное воздействие на всю систему. И соответственно на них стоит делать упор в первую очередь для развития всей системы.
Большая часть отечественных и западных теорий и тренингов ТМ совмещает два вышеприведенных метода: как делать быстрее, лучше укладывать дела в решетку дня и как делать акцент на главные, воздействовать на главные точки системы.

Третья волна
Однако на этом эпопея ТМ не закончилась. Перед тем как рассказать о третьей волне ТМ, позволю себе небольшую метафору.
Если человек копает яму плохой или неподходящей совковой лопатой, а вы даете ему заточенную штыковую, да к тому же обучаете навыкам правильного копания (как лучше втыкать лопату в землю, сколько земли брать "на нож", как далеко кидать), то человек действительно начинает быстро выполнять свою деятельность. Он рационально расходует свое время и силы, очень быстро копает яму. Сам себе копает яму, глубоко зарывается в землю, которая часто оказывается для него могилой.
Минус большинства школ ТМ в том, что уделяется максимальное внимание стратегиям и очень мало времени уделяется целям и ценностям. А куда человек идет? А куда он хочет попасть? Что для него действительно важно и значимо в жизни? Будут ли те результаты, которых человек добьется, действительно для него желанными?
Для некоторых людей эти вопросы могут показаться глупыми или надуманными, однако они имеют место быть. Существует некоторая разница между тем, к чему человек стремится и тем, что ему действительно нужно. Есть цели и ориентиры, навязанные обществом, внешние, и есть настоящие, те что, лежат внутри человека, внутренние.
Правда человек не всегда с ходу разбирается (а если честно, то очень редко), что же действительно у него свое, а что напичканное. Узнать своя эта цель или навязанная довольно просто - надо просто спросить себя "А зачем это мне? Нафига?" Если цель-желание имеет корни в человеке, то он легко их найдет. Если нет - скорее всего, это рекламно-культурный червь, который запустила в человека окружающая среда. В роли окружающей среды могут выступать родители, школа, приятели, телевизор, рекламные щиты и интернет.
Однако если человек не строит свою ежедневную жизнь в соответствии со своими истинно глубинными потребностями, то он получает результат (стратегии ТМ работающие и действенные), но не получает удовлетворения. Это тот случай, когда человек тратит все свои силы, время, энергию и годам к 40-50-ти получает все о чем "мечтал" - квартиру, машину, должность, и осознает, что ему все это не доставило удовлетворения. Что он не получил того, чего хотел. А время уже ушло. Силы уже потрачены. Здоровья уже не то. Отведенное время заканчивается. Человек убеждается, что очень эффективно вырыл себе яму, из которой теперь трудно выкарабкиваться.
Когда ТМ синтегрировался с НЛП (с ценностно-ориентированной психологией), когда люди начали задумываться о целях собственной жизни, о миссии, о тех ценностях, которые организуют жизнь человека, то получился ТМ новой волны. ТМ третьего поколения. ТМ, который дает новый взгляд на планирование, когда мы определяем свои планы в соответствии с собственными макроцелями, ориентируясь на собственную миссию, а не на телевизионные программы.
Такой подход к делу, позволяет человеку не только работать быстро и качественно, он дает еще и удовлетворение, дает ощущение полноты жизни, счастья.
Разные модели ТМ преследуют свои цели, и каждая по-своему работает. И самокат, и автомобиль, и самолет помогают человеку передвигаться по окружающему пространству. Но делают это по-разному.
Идеальная модель ТМ, модель, которая совмещает в себе все три подхода, все три позиции.
Собственно, эту модель, этот подход мы и предлагаем вам попробовать на тренинге.
Хотя, надеюсь, что тренинг не даст вам полный набор готовых решений и шаблонов. Надеюсь, что он не отобьет у вас желание "сделать себя самому", создать себе собственную модель ТМ (м.б. на основе других) которая будет идеальна для Вас.
В свое время я "переболел" по очереди всеми тремя моделями ТМ. Каждая из них давала что-то, но в целом этого было мало. Сейчас мы создали новый вариант, рабочий и работающий. И предлагаем вас сэкономить свое время. Получить те навыки, на формирование которых в обычном режиме могут уйти годы. Берегите время!

Более продвинутые и действительно эффективные модели ("АБС", и пр.) действительно приводили к тому, что человек начинал делать больше дел в единицу времени, но почему-то часто выяснялось, что внутренне счастье, от количества заполненных отчетов и полученных тугриков мало зависит. А часто включается и обратная пропорция - чем больше человек тратит сил на реализацию навязанных ему внешним окружением (родителями, школой, сослуживцами, телевизором) целями, тем больше он удаляется от своих истинных желаний.

Бацилла тайм-менеджмента: не то, не так и не туда
Тайм-менеджмент штука хорошая, но вы ведь знаете, что случается, если заставить не очень умного человека молиться богу? Да-да, нанесет своему телу существенные увечья.
Идея экономии времени, а то и его управления (!) - привлекательна и заразна. Для некоторых людей она становится самоцелью. И фокус внимания у инфицированных перемещается с задачи "как лучше жить" на "как сделать быстрее и как больше сэкономить времени". Человек становится рабом собственных часов.
Есть у меня знакомый, который только на планирование своего следующего рабочего дня тратит по 2 часа ежедневно! В ТМ есть такой принцип, что 10 минут планирования завтрашних дел сегодня оборачиваются 2 часами экономии завтра. Он расписывает, сколько времени потратит на завтрак, обед, ужин, чтение газет, просмотр телепрограмм, телефонные звонки, релаксацию, общение с близкими… Он составляет детальные графики срочности, важности, ценности задач, высчитывает итоговые коэффициенты по сложным формулам. При этом, уже который год продолжает проглатывать всю издаваемую на русском и английском языках литературу по тайм-менеджменту.
Я, каюсь, недавно подсунул ему книгу Пауло Коэльо "11 минут" сказав, что это про эффективное планирование личной жизни. Приятель обиделся.
Увы, подобная маниакальная временная щепетильность к хорошему не приводит. Знакомый человек достаточно автономный, но с людьми ему, к сожалению, приходится общаться, и каждый раз они (сволочи!) ломают ему график. Само собой удовольствия подобный образ жизни не доставляет никому. Планирование явно стоит делать НЕ ТАК.

Источник: Inmodus.ru

Это упражнение поможет скорректировать наше отношение к архетипическим проявлениям собственной Личности.

Тест могут проходить и мужчины, отрабатывая собственные взаимоотношения с архетипом Anima (женское начало в каждом человеке, тот же Юнг гармонизировал свои взаимоотношения с Anima практически всю жизнь). Для любителей восточных метафор - это начало Инь, отвечающее за сохранение, собирание и расширение всех наших достижений, прошлых и будущих. Правда, мужчинам придется проявить фантазию в нескольких вариантах:

а) если бы вы были женщиной, то какой?

б) описать ваши реальные взаимоотношения с реальными женщинами (актуальными, негативными, идеальными, оптимальными).

Шаг I: Ваша актуальная Богиня.

Вы проходите тест Галины Бедненко:"Греческие богини — маски женской судьбы"

очень быстро, почти не задумываясь, позволяя бессознательному работать спонтанно.

Шаг II: Ваша Богиня-Тень. Тот же тест вы проходите, указывая именно те ответы, которые больше всего вам не нравятся, наиболее нежелательны для вас и вызывают отторжение.

Шаг II: Ваша Богиня-Идеал. В третий раз вы отмечаете те ответы, которые вам наиболее импонируют, желаемы. Это то, что вы хотели бы развить в себе, nо, к чему интересно стремиться. Не бойтесь мечтать!

Шаг IV: Ваша Богиня! А теперь на несколько минут, закрыв глаза, задумайтесь о том, как вы, т.е. ваша "Актуальная Богиня", может изменить свой статус, приближаясь к "Богине-Идеалу", очень серьезно посоветуйте себе: как можно изменить свое окружение, какие новые действия вы можете осуществлять и в чем будет их новизна, что ценного внесут эти изменения в вашу жизнь, какие новые возможности и достижения будут служить укреплению вашей женственной целебной и красивой Сущности? И вдумчиво, медленно, осознанно пройдите тест в последний раз.

Что изменилось?

Желаем вам новых свершений на пути к Счастью!

Тест по книге Бедненко Г.Б. "Открой в себе Богиню" (СПб.: Невский Проспект. — 2003). Подробности: Дорога Пряхи Ветра

НАЕДИНЕ С МЕДОМ

СООБЩЕСТВО ПРИЗРАКОВ

ВКУШАТЬ НАДО !

От автора

Все мы играем в рулетку Его Величества Случая. И, слава аллаху, не знаем заранее результата. Незнание, именуемое нами случайностью - часть чудесной игры без правил. Ведь в этой игре непредсказуемых встреч,где случайность-дорога необходимости,пережженного Бог пережжет.

Инструкция по пользованию текстом :

1. Текст предназначен для чтения, а не для понимания.

Рекомендация: сенсорикам не перевозбуждаться, а логикам-растождествляться с понималкой.

В клинических случаях (когда заклинивает башню) используйте тест для самопроверки:
Встаньте перед зеркалом лицом к нему.
Высуньте язык.Взгляд мягкий, расфокусированный.
Все внимание в кончик языка.
Медленно, плавно произнесите контрольную фразу:
''Я-САМЫЙ СЕРЬЕЗНЫЙ В МИРЕ ЧЕЛОВЕК !''

Если до конца этой фразы вы не улыбнетесь, то переходите, пожалуйста, ко второму пункту.

2. Если Вы не приняли п.1,то обратите внимание на мягкость бумаги и удобный потребительский формат.

Место предисловия

для очень занятых и интеллектуалов :

В тексте эксплицитно и имплицитно прослежены бессознательные ассоциации с понятиями анимы и оргона, приведшие к пик-переживаниям в рассуждениях о маленьком черном ящике, в котором верхняя и нижняя собаки играют в игры первичного опыта Оно.

Материалы Сайта А ТЫ

"Уметь играючи" Полозов Юрий

Игры нового кода НЛП - это способ достижения высокопродуктивного состояния. Они задействуют и психику, и тело играющего. Благодаря этому, разнообразятся и эмоции, и мысли, и действия человека. >>>

«ФЛЭШ - МОБ ПРИКОЛ» КАК КУЛЬТУРНАЯ И ЖИЗНЕННАЯ СТРАТЕГИЯ" Голубович И.В.

Статья посвящена анализу «флэш-моба» – нового, яркого и симптоматичного явления современного социокультурного бытия. Одним из наиболее плодотворных направлений анализа «флэш-моба» нам представляется его рассмотрение в смеховом пространстве. В работе особенности «флэш-моба» рассматриваются сквозь призму понятия «прикол», которое сегодня «оккупирует» все большие сферы культурного бытия, миропонимания и коммуникации, во-многом определяет жизненные стратегии. Итак, флэш-моб (от англ. flash mob – мгновенное столпотворение). Первая акция осознанного флэш-моба произошла в Нью-Йорке в июне этого года. Тогда более сотни людей почти одновременно вошли в мебельный магазин и обратились к продавцу с просьбой продать им «любовный коврик для пригородной коммуны». Идея так организовать досуг пришла в голову компьютерщику из Сан-Франциско Робу Зазуэта, прочитавшему книгу Говарда Рейнгольда «Умная толпа: следующая социальная революция». В книге речь шла о возможностях самоорганизации и возникновении новых неожиданных сообществ, казалось бы, ничем не связанных и совсем незнакомых друг с другом людей... >>>

Владислав Лебедько "Вспомнить Силу"

Долгое время я не мог определить – чем же я, собственно, занимаюсь. Несмотря на некую внешнюю похожесть моей работы на психотерапию, это явно не была психотерапия. Но и назвать это однозначно духовным подвижничеством тоже невозможно. Быть может – философией – в том смысле, который вкладывал в эти слова Сократ? Тоже не то... Нечто –происходящее как бы между всем этим. Между строк... Сейчас я нашел для этого условное название: я Вспоминал и помогал Вспомнить другим людям Силу. От этих слов веет Кастанедовскими интонациями, хотя и здесь спектр интерпретаций необычайно широк... Само слово «вспоминание» отсылает нас к таким фундаментальным процессам, как память и внимание. Но оперировать ими мы будем в несколько ином разрезе, чем психология и психотерапия. Сразу же постулирую три координаты (три слоя) памяти и внимания: 1. Горизонтальный, 2. Вертикальный, 3. Архетипический. Вертикальный и архетипический, как будет показано далее, - совершенно разные слои памяти и внимания. Итак – горизонталь. Что мы здесь имеем? А имеем мы здесь огромное количество Силы, разбросанной и отданной кому-то или чему-то. Кому же и чему? >>>

СЕРГЕЙ ВЫГОНСКИЙ: О ЧЕМ РАССКАЗЫВАЕТ ОФОРМЛЕНИЕ ДЕСКТОПА?

Оказавшись в любом офисе, кадровый состав которого по возрасту не превышает определенных границ, вы сразу обратите внимание на то, насколько разнообразны виртуальные «рабочие столы» (десктопы), за которыми трудятся сотрудники организации... Походив достаточно по таким учреждениям и получив массу впечатлений об этой разновидности офисного творчества, я пришел к выводу о том, что такое оформление многое может сказать о человеке. >>>

Боровик Олег "Роль козла в современной драме"

Получилось объёмно, местами скучно и если тезисно, то о
- природе символа
- об инстинкте театральности
- о природе мощей
- об обожении средствами культуры
- о тонких телах, как о материале для творчества
- о виртуальных помощниках
- о защите от бесов средствами творчества

>>>

Начало модифицированного интенсивного курса

"СКОРОЧТЕНИЕ, ИНТЕЛЛЕКТ, ПАМЯТЬ"

в Санкт-Петербурге

Презентация и вводный урок курса

18.01.06 в 19-00!

Ведущая - Шугалей Елена, автор методик развития интеллекта и активизации восприятия, директор Центра современных психотехнологий (г. Санкт-Петербург), М.А.NLP.

Тренинг по развитию интеллекта и работе с большими информационными потоками в данном случае будет включать в себя полную программу 2-х ступеней курса и по интенсивности не имеет аналогов в предыдущих версиях. В его программу включены элементы квантовой психологи, НЛП, Холодинамики применительно к интеллектуальным процесам активизации восприятия, осмысления, запоминания и к решению текущих психологических проблем. Для желающих улучшить зрение необходимо предварительно настроиться на чтение без очков. Если у вас есть конкретная заявка на работу с учебниками, словарями, документами больших объемов, просьба захватить с собой самые трудные образцы, экзаменационные билеты и пр. Для работы с иностранными текстами желательно сделать предварительный перевод незнакомых слов.

По решению группы возможны дополнительные занятия с электронными носителями информации по интерактивным программам, занятия по психокоррекции, индивидуальные консультации.
Слушатели обеспечиваются всеми пособиями.

 

Приглашаются слушатели предыдущих курсов для закрепления навыков!

На первые занятия необходимо принести калькулятор, ручку и хорошее настроение! :-)

Если вы готовы поучаствовать в экстремальной развивающей программе - мы ждем вас!

 

Занятия проводятся совместно с ЦНТИ "Прогресс":

г.Санкт-Петербург, м. "Василеостровская" (сразу налево), В.О.Средний пр., д.36/40

Набор в группы по записи 8-812-327-19-90, 8-812-550-86-66 , center@humans.ru

Просьба указывать сферы применения и желательный график занятий.

Желаем Вам творческих успехов

в Пространстве Любви, Интеллекта, Культуры! :-)

До Встречи

Почтовый ящик проекта:

Международный Центр современных психотехнологий center@humans.ru