Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Скорочтение, память, интеллект Выпуск 262


 

Электронная рассылка
"Скорочтение, память, интеллект..."
(Сотвори Себя Сам!)
 

Составитель Сергей Михайлов
serge_mikhailov@mail.ru

Рассылка в этом году будет справлять 10 год существования. За это время тема Скорочтения обсуждалась больше сотни выпусков.  Материалы, опубликованные в рассылке, посвященные Скорочтению вы можете найти вот по этим адресам :

Высказаться (задать темы и вопросы) можно вот здесь: Новые темы для майл рассылки, посвященной теме "Сотвори Себя Сам".

Закажите СиДи с материалами развития возможностей человека http://www.yugzone.ru/mikhailov/index.htm

 

Управление временем

Сергей Михайлов www.sm100.ru:

...И все же у парней, распространяющих Тайм менеджмент, что-то не то с методикой.

Они предлагают вести полный учет времени. Записывать каждый «пук» через полчаса, чтобы потом определить резервы времени.

У меня, например, нет проблемы, где взять время. Я давно перестал экономить на сне и прогулках. У меня проблема “ЧТО делать?”! Что делать? Над этим я думаю почти постоянно.

Вчера растранжирил полдня. И все от того, что потерял ориентир. Где он? В какой стороне? Вертеть круг телефона, рассылать тысячи писем, делать новую программу?

Когда «что делать» найдено, то результат очень просто получается. Что делать? Какое предназначение? Как добиться лучшего результата и какого именно результата? Вот основные вопросы. На эти вопросы не сможет ответить наемник. Для наемника скрыт смысл этих слов потому, что если он месяц не выйдет на работу, то ничего не получит, а если предприниматель прогуляет месяц, то если он не дурак, то все будет вертеться и без него или даже улучшится.

Для работника и дают управление временем! Чтобы он крутился и крутился и не задавался главным вопросом, а решал второстепенный вопрос.

 

Вот еще перл из «Управления Временем»: обсудите с начальником, что для вас является важным. Мне, 10 лет назад, мой начальник объяснял, что я - программист и должен "одевать тапочки" психованных теток из отдела продаж. Мое нутро сопротивлялось. Позже я для себя выработал стандарт "не работать с психованными работниками клиентов" и при проявлении психа сразу обращался к их начальнику с просьбой поставить прокладку.

Конечно, Архангельский говорит правильно: определите долгосрочные цели. Запишите их на бумаге, определите миссию. Он забыл одно, что думать над целями и миссией нужно в каждый свободный момент!

Григорий Громыко, www.paarschool.com:  На любом тренинге мне говорят "назовите свою цель". Я сначала думал, что так и надо. А потом стал замечать, что вот сегодня мне эта цель казалась "просто абсолютно точной и важнейшей", а через небольшое время, - через неделю, не больше, - она как-то не блещет. Ещё хуже у меня обстоит дело с миссией... Я понял, что танцевать от цели - не правильно. А как же быть? Чем заменить? До сих пор не нашёл. Может, кто из Вас знает? Тогда черкните мне, пожалуйста, свой способ?

 

Как получить хорошую идею

Сергей Михайлов www.sm100.ru:

Думаю, что все будут согласны, что гениальная идея должна сделать обладателя этой идеи миллионером. Я знаю идею, которая сделает любого обладателем миллионером. Вам не нужно читать ни книжки о ТРИЗ, ни вставать в медитативные позы, ни морщить лоб и смотреть и молиться на небо. Вы можете быть тупым как валенок и стать благодаря этой идее богатым человеком.

Достаточно лишь найти, что можно предоставлять людям в потоке (найти потребность) и реализовать конвейер для реализации этой идеи.

Мне довелось работать в настоящем макдональдсе (во время моего пребывания в США) и в его американском клоне Chick-fill-a. В этих предприятиях за 20 долларов народу предоставлялась стандартная услуга, которая в ресторанах стоила 100usd.

Поточное производство позволяет драматическим образом снизить себестоимость продукта. Пусть народ плюется, что мол вредная пища, но факт остается фактом, что очередь в макдональдсах не пересыхала. В макдональдсе где я работал, пенсионерки устраивали какие-то общественные собрания. Туда приходили мелкие коммерсанты… и все они ели гамбургеры за 8-00USD и запивали колой за 4-00.

Итак, алгоритм следующий:

- апробировать идею на опытном образце
- апробировать идею на мелкосерийном производстве
- сделать систему массового производства.

 

Григорий Громыко, www.paarschool.com:  Я знаю семью эмигрантов, которые приехали в Германию и начали просто дома, - руками! - лепить всей семьёй пельмени. Обычные наши "сибирские" пельмени. Замораживали их в морозилке обычного холодильника и продавали с лотка. Потом купили морозильную камеру. Потом договорились с системой супермаркетов, взяли кредит в банке. Не всё было просто, не всё, - выплачивать кредит штука очень неприятная. Но сейчас у них кредит выплачен, а пельмени делает автомат, фарш привозят готовый, работают наёмные работники, пельмени уходят 20 тонн в день. По всей Германии. И всё это на моих глазах, в наше сверх коммерциализированное время...

Вы спросите "а мораль какая?", - очень простая. Идеи можно не выдумывать, а заимствовать. Кстати, согласно классификации ТРИЗ, заимствование или перенос идеи есть самая нижняя ступень изобретательства. Смотрите вокруг себя, ездите, ловите, любопытствуйте.

 

Рассылка составлена: Сергеем Михайловым
и Григорием Громыко

Ссылка на сайт т http://www.makeself.ru/speedreading при перепечатке обязательна.


В избранное