Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Консультарий

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Психологический Консультарий" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Психологический Центр на Пятницкой

Статистика

12.830 подписчиков
-10 за неделю
←   Все выпуски   →

Консультарий


Выпуск N 2408 Читателей - 13515
КОНСУЛЬТАРИЙ
Рассылку ведет Психологический Центр на Пятницкой"

[Другие темы]
[Задайте свой вопрос (подробности ниже)]

Коучинг.

     

     

     Сегодня мы поговорим о том, как коучинг может помочь руководителю или акционеру четче взглянуть на свою компанию, в период кризиса.

     Коуч знает, что люди по-разному воспринимают время. Принято выделять два вида восприятия времени: ассоциированное и диссоциированное.

     При ассоциированном восприятии человек, как бы, находится внутри времени. Люди, предпочитающие данную стратегию, могут забывать обо всем, занимаясь конкретным делом, планирование для них, в первую очередь, – составление подробного списка дел на день. О таких людях говорят: за деревьями не увидел леса.

     Те, для кого более характерно диссоциированное восприятие времени, склонны видеть всю картину целиком, планирование для них – составление общего плана проекта. Они очень хорошо понимают, к чему хотят прийти, видят весь путь. Но им очень сложно сосредоточиться на конкретных шагах по воплощению этого глобального плана.

     Хочу отметить, что это, как и любое другое деление людей на типы, очень условно. Выше описаны крайности, а на самом деле в каждом из нас сочетаются оба подхода ко времени. Вопрос в том, какой мы используем чаще и насколько осознанно мы способны делать выбор между этими двумя стратегиями.

     А при чем здесь кризис?

     Дело вот в чем, любой кризис, в том числе, и тот, который мы сейчас наблюдаем/в котором мы сейчас живем (видите разницу между двумя фразами?), по сути, есть состояние одной большой проблемы или – великих возможностей. И это для всех. Но, что именно вы увидите, будет зависеть от того, как вы воспринимаете время.

     Если вы ассоциированы с кризисом, для вас он, в первую очередь будет означать то, что происходит сейчас: проблемы, потерю заказов, нехватку денег и т.п. Как следствие, кризис вы будете воспринимать именно, как большую проблему. Если, при этом, вы - руководитель крупной компании, первые ваши распоряжения будут касаться сокращения издержек, с тем, чтобы сэкономленные деньги помогли нивелировать недополученную прибыль.

     Если же вы предпочитаете диссоциированное восприятие времени, вы способны увидеть возможности, открывающиеся благодаря кризису. Вы сможете заметить, где ваши конкуренты начинают терять клиентов, и предпринять шаги, позволяющие «подхватить» этих клиентов. Например, если вы видите, что в соседнем магазине перестали выдавать бесплатные пакеты, поступите наоборот. Клиенты это оценят! А экономия конкурента не покроет потерю прибыли от тех денег, которые его клиенты отнесут в ваш магазин.

     Вроде, все понятно, однако, проблема тут в следующем: если мы говорим о руководителях компаний, как правило, для них уже характерно диссоциированное восприятие времени. Почему же они, зачастую, не видят открывающихся в период кризиса возможностей?

     Как я уже говорил, мы, в большинстве своем, способны как к одному, так и к другому способу восприятия реальности. И оказывается, в момент стресса, может произойти сшибка, переключающая наш «прибор», отвечающий за то, какую картинку мы видим. И если вы никогда не задумывались об этом феномене – восприятии времени, вы и не заметите, что что-то случилось, что-то пошло не так. Вроде, все нормально: все кругом говорят о кризисе, всем плохо, значит и я должен так же воспринимать происходящее. Если же вы знаете об этих стратегиях, вы можете попробовать осознанно выбрать ту, которая поможет использовать потенциал кризиса.

     Означает ли это, что компании, в которых руководство использовало ассоциированную стратегию, не выживут? Нет. Они вполне могут выжить, так как каждый день для них будет – борьба. Они не опустят руки, не сдадутся, не понадеются на волю обстоятельств. И тут как получится: они могут напрячь все свои силы и выплыть или сил не хватит, и они утонут. Но вот, что точно можно сказать, они не смогут вынести из кризиса новые возможности! В лучшем случае, они выживут.

     Если вы хотите использовать возможности, открывающиеся на фоне кризиса, вам просто необходимо их увидеть. А они находятся «там», где-то в будущем. Поэтому так важно вспомнить о своей способности диссоциироваться с ситуацией, чтобы охватить как можно более широкое поле открывающихся возможностей.

      Демин Данила dvdemin@yandex.ru, коуч, бизнес-тренер"Психологического центра на Пятницкой", 951-54-54.

Сейчас "Консультарий" включает 5 рассылок:
    Психологический Консультарий
Вопросы и ответы по психологии.
Ведет Психологический центр на Пятницкой
    Секс, ложь и деньги. Психологические проблемы деловых взаимоотношений.
    Медицинский Консультарий
Вопросы на медицинские темы.
    Консультарий - Салон Красоты
Уход за телом и волосами, о косметика, парфюмерия (выходит не регулярно).
    Консультарий
Базовая рассылка. Вопросы по всем остальным темам + избранные вопросы из других рассылок.
Чтобы подписаться, введите свой e-mail и нажмите "OK":
Подписался сам - подпиши друзей
Subscribe.Ru
Консультарий
Секс, ложь и деньги
Психологический Консультарий
Медицинский Консультарий
Консультарий - Салон Красоты
ИМ(с)Б Интернет для малого (и среднего) бизнеса
Застройщик



Вы можете задать вопрос из формы в Интернете или по e-mail: q@drvo.ru

ВНИМАНИЕ!

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 1: Ваше письмо будет опубликовано! Если хотите сохранить анонимность, сделайте соотвествующие пометки.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 2: Возможности заочной консультации ограничены! Консультаныты не могут знать ВСЕХ Ваших обстоятельств. Бездумное использование заочных советов врача, психолога, строителя и т.п. может быть опасным!

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 3: Мы не можем гарантировать ответов на все вопросы, так же как не можем гарантировать сроков ответа. Если Ваш вопрос действительно важен, подумайте об очной консультации.


     Тело надломилось, брызнуло обломками и смазкой, сложилось и рухнуло на пол. Запрыгал на ступеньках и покатился с рокотом по кафелю стальной шар, выбитый из позвоночника.
В избранное