После напряженного второго блока участники конференции смогли немного отвлечься на радующую глаз выставку картин, вкусно пообедать в приятном и комфортном ресторане Киевского Гольф Центра, пообщаться и подготовиться к новым выступлениям. В третьем блоке конференции свои доклады представят известные IT-специалисты, чьи разработки значительно упрощают ведение бизнеса конкретно в аграрной сфере.

Дмитрий Михальчук, вдохновитель, создатель и руководитель системы GrainTrack, по его словам, работая в зерноторговой компании и сталкиваясь с нерациональными методами работы, понял, что систему можно и нужно изменить. И изменил! В своем докладе «IT-технологии в управлении зерноторговой компанией» Дмитрий подробно описал риски использования устаревших систем управления, контроля и учета, возможные ошибки и связанные с этим многомиллионные убытки для бизнеса. При автоматизации вс! е процессы в компании оптимизируются, сотрудники получают больше времени на работу, не отвлекаясь на телефонные звонки и согласование решений в бумажном виде. Спикер представил новые подходы к организации бизнес-процессов в компании, преимущества их использования и убедил всех участников конференции, что переход на IT-решения необходим.

Следующее выступление освещает ту же тему, но в более широком смысле. «Глобальная автоматизация и управление агрокомпанией. Практические кейсы» - так называется доклад Максима Маярчука, директора департамента автоматизации производственных процессов корпорации «Сварог Вест Груп» и директора компании Live AG. Спикер представил все плюсы управления компанией в режиме онлайн. Максим и его компания внедрили данную систему в «Сварог Вест Груп», поэтому он со знанием д! ла и «подводных камней» рассказал о том, что работа оналйн обеспечивает уменьшение затрат, прозрачность, полный контроль и соответственно, эффективность агрокомпании. Автоматизация бизнес-процессов ограничивает влияние заинтересованных сотрудников на предоставляемую информацию и гарантирует прозрачность и полную объективность. Контроль за деятельностью отдельных подразделений позволяет выявить проблему на начальных стадиях и оперативно ее устранить.

В конце третьего блока выступила Марина Трепова, создатель и соучредитель компании Solutions Procurement, которая продолжила тему эффективного контроля в агрокомпании, в частности затронула тему закупок и их аудита. Спикер выступает за привлечение внешних аудиторов, которые смогут «свежим глазом» заметить лишние траты и предложить новые методы отбора поставщиков. Марина Трепова детально представила цели проведения аудита закупок и рассказала, что нужно проверять в первую очередь. Доклад «Аудит закупо! к как эффективный инструмент контроля управления агрокомпанией» дал конкретные ответы на вопросы о том, что в результате аудита может получить компания и как эти данные могут быть использованы для повышения эффективности агрокомпании.

Во время конференции аудитория проявляла заинтересованность и активно задавала вопросы, все участники конференции были вовлечены в обсуждение самых острых тем. Компания «ПроАгро» благодарит спикеров, модераторов, партнеров, информационных партнеров, всех участников мероприятия за поддержку конференции и доверие! Ждем Вас на следующих наших конференциях.

Второй блок не менее представительный. Очень конкретные темы, только практический опыт и только проверенные советы специалистов. Единственная в блоке женщина - Елена Дунина, директор DuPont Pioneer Украина, руководитель, входящая в рейтинг самых успешных топ-менеджеров в АПК, открывает выступления спикеров. В докладе «Риск-менеджмент как инструмент эффективного управления компанией» руководитель дала подробную характеристику рискам, научила их идентифицировать и об! общила методы сбора информации о возможных рисках. Елена Дунина точно знает, что предусмотреть и предупредить большую часть рисков можно путем внедрения внутренних инструкций, норм и правил, включая своевременную коммуникацию. Спикер предложила свой вариант возможной классификации рисков на примере аграрной компании и перечислила возможные внутренние нормативные документы, регулирующие области рисков. На своем опыте Елена Дунина убедилась, что разработка Кодекса корпоративной и профессиональной этики компании способствует фо! рмированию у сотрудников единого ! представления о правилах и ценностях, что может служить профилактикой и минимизацией определенных рисков в работе компании. Отдельно руководитель осветила проблему конфликта интересов и возможную реакцию менеджмента, направленную на недопущение подобных ситуаций.

Вадим Аристов, много лет занимающий руководящие должности в ряде крупных компаний, в том числе, и аграрных, пришел к выводу, что коммуникации - это один из самых важных способов управления компанией. Опытный управленец в своем выступлении «Коммуникации внутренние и внешние как стратегическая компетенция СЕО» раскрыл все само понятие коммуникаций, остановился на внутренних и внешних коммуникациях, их связи и балансе. Около 90% своего времени управленец тратит на коммуникацию. Правильно выстрое! нные коммуникации в компании - это основа доверия и уважения, которые возникают в коллективе. Ответственность за систему коммуникаций несет руководитель, и именно его задача сделать процесс эффективным, для чего Вадим Аристов предложил ряд решений.

И еще один известный спикер. Роман Лещенко, директор и владелец группы аграрных компаний «Агродар», который уже неоднократно представлял наработки своей компании на конференциях «ПроАгро». В этот раз Роман осветил «Проблемы управления земельным банком агрокомпаний и практические пути их решения». Тема острая и актуальная для многих агрохозяйств Украины. Земельный банк компании 5 000 га, и часть земель в начале работы компании были малопродуктивными и запущенными. Спикер уверен, ! то главная философия работы с землей - это любить ее и вкладывать средства в ее развитие. Собственно, так в «Агородаре» и поступили, очистив и постоянно удобряя почвы.  Далее руководитель рассказал о средствах контроля за сохранностью и состоянием земель.  Роман считает, что законы Украины в аграрной сфере несовершенны и не стимулируют развитие сельского хозяйства. Спикер сравнил условия работы крупных хозяйств и единоличных фермерских хозяйств. Роман призвал к индивидуальному подходу к пайщикам, призвал выстраивать дов! рительные отношения с людьми.

Свои рекомендации по оптимизации отношений менеджмента и собственников агрокомпаний даст Николай Орлов, управляющий партнер юридической фирмы ОМП. Вызовы, стоящие перед агросектром, спикер знает не понаслышке, Николай Орлов является преподавателем Agro MBA KMBS, избран вице-президентом Ассоциации налоговых консультантов, основал платформу «Аграрная академия для всех и для каждого». Поэтому доклад спикера «Оптимальная корпоративная структура агрокомпании: выстраивание отношений менеджмента и с! бственников, оценка работы менеджмента» основан на практическом опыте. Николай Орлов очень подробно и с конкретными примерами рассказал о взаимоотношениях между собственниками компаний и наемными менеджерами, представил варианты правил игры для собственников и для управленцев. Спикер обращает внимание на необходимости фиксации всех договоренностей в письменном виде, необходимости постоянного контроля на основе автоматизированных систем. Юрист представил практику оценки результатов менеджмента в агробизнесе и оптима! льные способы мотивации управлен! ев.

Сегодня, 18 ноября 2016 года, в Киевском Гольф Центре компания "ПроАгро" проводит конференцию "Корпоративные коммуникации и управление агрокомпанией". В преддверии Дня работника сельского хозяйства в зале собрались руководители агропредприятий, IT-компаний и эксперты из других отраслей, чтобы обсудить вопросы управления агробизнесом, выстраивания эффективной системы внутренних и внешних коммуникаций. Традиционно выступления спикеров разделены на три блока, темы докла! ов актуальны и интересны для всех присутствующих в зале.

Первый блок конференции начинает представитель группы компаний "АгроВет Атлантик", директор по персоналу Марианна Луцив с докладом "Повышение эффективности управления компанией за счет комплексной работы с человеческим ресурсом". Марианна Луцив отметила, что в наше время на рынке труда есть серьезная конкуренция за высококлассного, сформированного специалиста, готового максимально быстро стать продуктивным для бизнеса. При этом директор по персоналу признает, что само по себе наличие лучших сп! циалистов не делает бизнес эффективным, людей нужно уметь "встраивать в систему". Марианна Луцив считает, что в компании нужно создать бизнес-среду, которая позволит максимально качественно развивать потенциал сотрудников, направляя эффективность каждого на достижение общего результата. В своем докладе спикер рассказала о целенаправленной работе в "АгроВет Атлантик" по формированию единой команды, по поощрению сотрудников, повышению их квалификации и проведению корпоративных мероприятий. Марианна активно общалась с аудиторией, ! вовлекая слушателей в обсуждение ! отдельных вопросов.       

Марианну Луцив сменяет Петр Мельник, исполнительный директор Agricom Group, с выступлением "Вертикальная интеграция: держать все под контролем или делегировать полномочия подразделениям". В начале презентации спикер представил свою компанию, рассказал о ее активах, а затем перешел к вопросу вертикальной интеграции, ее типах и проиллюстрировал теорию конкретными примерами, в частности, речь шла о проекте собственной переработки Avena и о проекте собственной логистической компании. Руко! одитель объяснил разницу в проектах и свой подход к реализации этих планов. Петр Мельник отметил важность контроля на всех управленческих уровнях и важность оперативного реагирования на сложившиеся ситуации. Руководитель уверен, что вертикальная интеграция - это процесс бесконечный, который зависит от целей и задач компании.    

Михаил Петров, директор "Бурат-Агро" - полтавского кластера агрохолдинга "Индустриальная Молочная Компания", представил доклад "Опыт реорганизации агропредприятия, поиск оптимальной структуры управления и контроля над основными процессами". Михаил два года назад стал руководителем "Бурат-Агро" и занялся реформированием предприятия. Земельный банк компании составляет 30 000 га. Чтобы эффективно управлять такими активами, был проведен аудит действующих предприятий. Нерентабельные и непрофильные п! редприятия закрыли, персонал, который не смог перейти на новые методы работы, был уволен. Спикер отметил, что среди новых сотрудников не все бывшие аграрии, но люди мотивированные и разделяющие ценности компании. Руководитель представил оргструктуру отделения на 15 000 га, рассказал об ответственности директора отделения, представил систему контроля, принципы разумной экономии. Отдельным пунктом выступления стали особенности отношений с пайщиками. Спикер рассказ о системе наказаний и поощрений в компании.    

Людмила Богуш-Данд, учредитель и ведущий бизнес-тренер компании BogushTime, яркая и запоминающаяся, выступила с докладом "Способы повышения производительности и эффективности компаний и их руководителей". Выступление Людмилы Богуш-Данд было очень эмоциональным, спикер часто обращалась к слушателям и вызывала их на диалог. Бизнес-тренер подробно рассказала о мотивации, трех ее компонентах, роли руководителей в формировании целей у сотрудников. Прямо на конференции Людмила раздала участникам небольшие! анкеты и попросила их заполнить, распределив время на выполнение поставленных задач. Тренер подвела итоги мини-анкетирования, призвав рационально планировать и использовать свое время. Людмила рекомендует писать списки задач и контролировать их выполнение. Это стимулирует сотрудников рационально использовать время и добиваться исполнения целей.