Ежедневный дайджест новостей компаний агропромышленного сектора Украины, России и др. стран СНГ и мира в одной рассылке. Рассылка предоставит вам самую свежую и полную информацию обо всех ключевых событиях, происходящих в компаниях агропромышленного сектора.

Выпуск № 132 от 22.01.2010

В 2009 году "Сады Придонья" увеличили производство продукции до 5 млрд. руб.

Компания "Сады Придонья" увеличила объемы производства и рыночную долю вопреки стагнации рынка. По данным независимого исследовательского агентства Nielsen в 2009 году активно развивалась только одна соковая компания - "Сады Придонья". Прирост объемов продаж за 2009 год составил +35%, в то время как падение рынка в натуральном выражении оценивается Nielsen как "минус 16,5%". Об этом корреспонденту volpromex.ru рассказали в пресс-службе компании "Сады Придонья".

В 2009 году компания произвела 160 тысяч тонн соковой продукции на сумму 5 млрд. рублей. Рост объемов реализации по сравнению с 2008 годом составил 35% в натуральном и 40% в стоимостном выражении. Действия, направленные на снижение издержек, выстраивание ассортиментной политики и развитие каналов сбыта позволили компании "Сады Придонья" укрепить позиции вопреки сложным внешним условиям и стагнации рынка.

- Наш рост аномален, если учитывать фон, на котором развивались события, - говорит президент ОАО "НПГ "Сады Придонья" Андрей Самохин. - Меры, предпринятые в конце 2008 – начале 2009 годах, позволили компании не только сохранить трудовой коллектив, удержать рост цен, обеспечить рынок востребованной продукцией, но и решить ряд стратегических задач. В непростых условиях реализовано несколько значимых инвестиционных проектов: в сельском хозяйстве, промышленном производстве, продуктовой политике. Миллиард рублей вложен только в производственные мощности. Компания приобрела самое лучшее и современное оборудование, которое необходимо для решения задач 2010 года. Мы планируем рост + 47%, при этом понимаем, что рынок вряд ли будет расти. Наши возможности связаны исключительно с увеличением доли в каждом сегменте и категории.

По оценкам аналитиков к декабрю 2009 года падение сокового рынка составило более 16% в натуральном выражении и -6,4% в стоимостном. Хороший рост в натуральном выражении из всех торговых марок сокового рынка показали только торговые марки "Мой" (+69%) и "Сады Придонья" (+27,8%). По собственным оценкам в первом полугодии 2009 года доля в соковой категории, принадлежащая компании, составила 5,3 % и достигла к концу года 7,3 %. Кроме того, "Сады Придонья" увеличили на 3% свою долю на рынке продуктов детского питания (включающем, помимо детских соков и пюре, каши, мясные консервы, заменители грудного молока и т.д.).

Сегодня компании также принадлежит второе место на рынке детских соков (28%) и пюре (11%). В 2010 году компания планирует увеличить собственную долю до 12% на соковом рынке РФ, до 32% - на рынке детских соков и до 14% на рынке пюре.

Для достижения соответствующих результатов руководством выработана программа мероприятий, включающая:

- Формирование и дополнительную коррекцию продуктовой политики с целью сохранения доступной цены при высоком качестве во всех сегментах и категориях; создания новых продуктовых решений; - Ревизию и корректировку организационных бизнес-процессов, внедрение эффективных программ мотивации и управления издержками;

- Формирование ресурсов, необходимых для решения рыночных задач. В частности, в 2009 году реализовано пять проектов по модернизации, расширению и созданию новых производственных мощностей. В четвертом квартале введены в эксплуатацию три линии розлива, увеличившие существующие мощности на 25%, до 1500 тонн в сутки.

Контракты заключены с мировым лидером в области упаковочных решений – компанией Тетра Пак. Новые линии задействованы на производстве соков торговой марки "Сады Придонья" в упаковке Tetra Gemina Aseptic 1,0 л, соков в порционной упаковке 0,2 л, соковой продукции в упаковке емкостью 0,330 л и пюре в упаковочном формате 0,250 л. В рамках концепции "Качество из первых рук" продолжается формирование сырьевой базы - 60 млн. рублей инвестировано в развитие сельскохозяйственных активов.

В течение года с сентября 2008 года общая площадь садов выросла с 4900 до 6000 га, и с осенней закладкой молодых насаждений составила 6,5 тысяч га. В минувшем году урожай плодовой продукции превысил 34 тысячи тонн. В течение года на реконструкцию, модернизацию и строительство объектов социальной сферы ОАО "НПГ "Сады Придонья" затрачено около 100 млн. рублей.

ОАО "Национальная продовольственная группа "Сады Придонья" объединяет 11 сельскохозяйственных предприятий в Волгоградской, Саратовской и Пензенской областях; комплекс переработки с/х продукции; завод по производству готовой продукции, выпускаемой под марками "Сады Придонья", "Золотая Русь", "Мой", "Спелёнок". Занимает четвертое место среди производителей российского рынка соковой продукции и второе место по объему реализации продукции детского питания на растительной основе. Продукция реализуется во всех регионах РФ, республиках Казахстан, Украина, Беларусь и др. Объем выручки в 2008 году составил 3,7 млрд. руб. в 2009 году – 5,5 млрд. руб. По итогам работы в 2009 году ОАО "НПГ "Сады Придонья" и президент компании удостоены высших наград конкурса "Лучшие менеджеры и организации года".

ВолгаПромксперт

http://volpromex.ru

20 млн евро за макаронную фабрику

ЗАО "Верола" выставлена на продажу. Владельцы известного самарского предприятия оценили его в 20/млн евро. Эксперты уверены, что с учетом современных тенденций на рынке макаронных изделий цена объекта завышена. На одном из специализированных сайтов о продаже бизнеса сообщаются характеристики продаваемого объекта: производственные, складские и офисные помещения общей площадью 13 тыс. кв. м, земельный участок площадью 1,5 га, итальянское оборудование производительностью 25 тыс. тонн готовой продукции в год, а также собственная котельная. Стоимость предприятия оценивается в 20 млн евро.

Генеральный директор ЗАО "Верола" Евгений Сальников подтвердил корреспонденту "ВК" информацию о продаже фабрики. По его словам, рентабельность бизнеса сейчас равняется нулю. "На рынке производства макаронных изделий очень большая конкуренция, - говорит Сальников. - Цены на сырье постоянно колеблются, рыночная цена продукции оставляет желать лучшего. В итоге, предприятие загружено на 75% от своих возможностей".

По оценкам участников рынка, в 2003 году "Верола" занимала примерно 60% местного рынка. Сегодня начальник отдела маркетинга ОАО "Макфа" Максим Удодов характеризует "Веролу" как "сильно локального игрока". "Если три года назад предприятие еще было на слуху, то сейчас о нем практически ничего неизвестно", - отмечает Удодов. Для сравнения: объем производства фабрики в 2004 году был равен 22 тыс. тонн, в 2009 году он сократился практически в два раза и составил 12 тыс. тонн. ОАО "Макфа" - в недавнем прошлом непосредственный конкурент "Веролы" на самарском рынке - в 2009 году произвело 180 тыс. тонн макаронных изделий.

"Мы не можем конкурировать с предприятиями, мощности которых превышают наши в 10 раз", - сетует Евгений Сальников. Ранее "Верола" уже проводила модернизацию производства. В 1997 году фабрика закупила швейцарское оборудование фирмы Buhler, в 2001 году перешла на итальянское оборудование Fava по выпуску высококачественных прессованных и штампованных макаронных изделий класса "премиум" производительностью до 1,5 тонн продукции в час. Также "Верола" оснащена фасовочными автоматами производства Италии Pavan и SASIB. Однако сейчас часть оборудования простаивает.

"Все мероприятия по модернизации потребовали значительных вложений, - сообщил Евгений Сальников. - Только к 2007 году мы рассчитались с долгами". Сальников также заявил, что у "Веролы" изменился ассортимент выпускаемой продукции.

Следуя тенденциям рынка макаронных изделий, фабрика увеличила производство продукции на развес и сократила объемы фасовочной продукции. С другой стороны, в последнее время компания перестала поставлять продукцию в магазины "Ашан" и Metro.

По словам генерального директора "Веролы", организации не сумели договориться об условиях транспортировки. Кроме того, для успешного развития предприятия требуются существенные инвестиции в маркетинг, рекламу и дистрибуцию.

В целом рынок макаронной продукции на сегодня является достаточно насыщенным и стабильным. Объем потребления в последние несколько лет не растет. Своего пика он достиг в 2006 году, когда российскими компаниями было произведено около 1,03 млн тонн макаронных изделий.

По мнению аналитика УК "Финам Менеджмент" Максима Клягина, помимо общей сложной конъюнктуры рынка, решение о продаже "Веролы" спровоцировано и негативными последствиями кризиса, который отрицательно повлиял на финансовую стабильность предприятия.

Клягин полагает, что в роли потенциального покупателя фабрики, скорее всего, может выступать "крупный профильный оператор рынка", заинтересованный в приобретении как узнаваемого бренда с определенной долей рынка, так и собственной производственной площадки в регионе.

А вот Максим Удодов считает, что объект не будет интересен инвесторам, в том числе, и потому, что его цена сильно завышена. С ним согласен представитель самарской компании "Ладья". "Верола" производит 90% макаронных изделий мягких сортов, которые не пользуются большим спросом, - говорит он. - С учетом этого окупаемость предприятия затянется на длительный срок". Макаронная фабрика "Верола" основана в 1882 году. Основной вид деятельности - производство макаронных изделий. Размер годовой выручки от $5 млн до $10 млн.

Волжская Коммуна

http://www.vkonline.ru

ГК "Русские масла" готовится к новым заимствованиям

Входящий в ГК "Русские масла" "Невинномысский МЭЗ" планирует выпустить облигации на 1 млрд рублей для реструктуризации долгов группы и занять у банка "Возрождение" до 700 млн рублей на закупку сырья. Сейчас все три маслоэкстракционных завода группы стоят из-за отсутствия сырья для переработки. Крупные холдинги основные закупки подсолнечника сделали до нового года, сейчас его немного, и конкуренция за него обострится, говорят эксперты.

Входящие в "Русские масла" заводы "Масло Ставрополья" и "Флорентина" сообщают на сайте раскрытия, что 28 и 30 декабря их акционеры одобрили крупную сделку — поручительство по облигациям ЗАО "Невинномысский МЭЗ" первой серии. Облигации объемом 1 млрд рублей выпускаются на пять лет, их доходность составит 10% годовых.

"Масло Ставрополья" также решило поручиться за НМЭЗ перед банком "Возрождение", который, согласно сообщению поручителя, планирует получить кредит до 700 млн на 11 месяцев рублей под 16% годовых. Заместитель председателя правления банка "Возрождение" Людмила Гончарова сказала "Ъ", что решение о выделении этого кредита еще не принято. Цель облигационного займа в сообщениях не раскрывается, кредит нужен для закупки сырья. В пресс-службе "Русских масел" от комментариев отказались, гендиректора всех трех заводов передали, что общаться не будут.

"Окончательного решения о выпуске облигаций еще не принято, до него может пройти еще несколько месяцев. Цель выпуска — реструктуризация долгов группы компаний, в облигации МЭЗа, возможно, будут конвертированы облигации "ТД Русские масла" второй серии", — рассказал гендиректор УК "Паллада Эссет Менеджемент" (входит в ИК "Русские фонды", выступает агентом по реструктуризации долга группы) Иван Руденко. По облигациям ТД в прошлом году были допущены дефолты, в его отчете за третий квартал 2009 года говорится, что долги по облигациям составляют 1,12 млрд рублей, а вся кредиторская задолженность — 2,53 млрд рублей.

"Доходность 10% — весьма умеренная. Но часть держателей облигаций может согласиться на конвертацию, так как это зачастую единственный способ для облигационеров вернуть свои средства", — говорит аналитик "Финам Менеджмент" Максим Клягин.

Группа компаний "Русские масла" (Москва) создана в 2005 году, включает три завода на юге России: ОАО "Масло Ставрополья" (Георгиевск; выручка за девять месяцев 2009 года — 85 млн рублей, чистый убыток — 256 тыс. рублей), ЗАО "Невинномысский маслоэкстракционный завод" (выручка в 2008 году — 166,7 млн рублей, чистая прибыль — 1,4 млн рублей), ОАО "Усть-Лабинский эфирномаслоэкстракционный комбинат "Флорентина" (выручка за девять месяцев — 126 млн рублей, чистый убыток — 72,7 млн рублей); ООО "Торговый дом Русские масла" (выручка за девять месяцев — 83,6 млн рублей, чистый убыток — 499,8 млн рублей) и ООО "Управляющую компанию Русские масла".

Источники в "Масле Ставрополья" и "НМЭЗе" рассказали, что с декабря все три завода "Русских масел" стоят, так как нет сырья для переработки и денег на его закупку. "Масло Ставрополья" и НМЭЗ в прошлом году переработали соответственно 73,29 тыс. и 29,95 тыс. тонн подсолнечника (выпуск масла 31,09 тыс. и 12,97 тыс. тонн), хотя мощности трех заводов позволяют перерабатывать по 120 тыс. тонн, говорят на заводах.

На "Флорентине" отказались сообщить объемы ее производства. "Большинство крупных переработчиков закупают сырье до нового года, значительная часть его уже скуплена. С октября цены на подсолнечник выросли с 8 тыс. до 13,1 тыс. рублей за тонну, тогда как оптовая цена тонны сырого масла — только с 24,5 тыс. до 30 тыс. рублей. Урожай в прошлом году упал до 6,4 млн против 7,3 млн тонн в 2008, поэтому в этом сезоне степень загрузки российских МЭЗов уменьшится, а конкуренция за сырье возрастет", — рассказал исполнительный директор агентства "Совэкон" Андрей Сизов-младший.

Руководитель службы аналитики "Солнечных продуктов" Сергей Макеев говорит, что цены в этом году благодаря ожиданиям большого урожая сои в Аргентине и Бразилии и затовариванию российских производителей начали падать: "Сейчас они достигли 12-12,5 тыс. рублей за тонну, потенциал снижения еще не исчерпан". На 700 млн рублей при стоимости тонны подсолнечника 12 тыс. рублей можно купить немногим менее 60 тыс. тонн — это шестая часть от потребностей "Русских масел".

КоммерсантЪ

http://www.kommersant.ru