Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мой капитал. Школа финансов

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей Спирин

Статистика

7.802 подписчиков
-18 за неделю
←   Все выпуски   →

Какие девять важный решений определяют успех бизнеса?


Добрый день, Уважаемый Читатель!                                                    Выпуск № 59.

В Москве жара и грозы, туристы всех стран объединяются на улицах столицы в благородном порыве увидеть все достопримечательности, какие только можно и даже больше. Информагентства пытаются запугать граждан обвалами на фондовым рынке, в этой связи очень полезно посмотреть фильм «Бесценный доллар» (если еще кто не видел, выпущен в апреле), ссылка http://rutube.ru/tracks/497088.html?v=66bb08ead2e0c2fb2fa31317997959d7

А мы с вами продолжаем создавать интеллектуальный и финансовый капитал.

Итак, тема-Создание нового бизнеса. Болезнь роста, риски, конкуренты и великие идеи.

Девять самых важных решений для начала. Давайте их разберем.

Итак, вы приняли одно из ключевых решений в жизни -  стать предпринимателем.

Сейчас не будем углубляться в разъяснения, чем бизнес отличается от работы, а частная практика от бизнеса и т.д.

Решение есть, Дальше что? А дальше начинается болезнь роста.

И, прежде всего самого хозяин будущего дела. Теперь нужно научиться много чему и сделать это быстро. Если учесть опыт многих успешных компаний на рынке, провести анализ, то мы получим интересные закономерности-отличия процветающего бизнеса. Рассмотрим первые из них.

  1. Независимо от масштаба и географии бизнеса в компании работает четкая система. Вообще любой бизнес- это слаженный конвейер + инновации и гибкость под требования рынка либо формировать рынок самостоятельно. Система начинается с управления, все бизнес-процессы прописаны и понятны сотрудникам, заданы стандарты качества, корпоративный стиль, сроки принятия решений и пр. Система работает и снаружи - налажена система работы с поставщиками, посредниками, партнерами, будущими и настоящими клиентами. Иногда система работает как швейцарские часы, когда в офис можно придти в шортах и домашних тапочках – корпоративная свобода. Есть  такой пример в одной московской компании. Итак, вопрос к владельцу: какую систему представляет собой Ваш бизнес? Какую хотите? Какой масштаб?
  2. Наличие миссии, идеи, конкретной тактики. Это могут быть: доставка почты в любую точку страны за сутки, любая стрижка за 15 минут и 10 тугриков, наши цены - ваша радость. Миссия, стратегическая задача, идея с большой буквы всегда лежит в основе доходного бизнеса, даже если об этом не знают сотрудники компании (такое тоже бывает) и потребители, клиенты. Сейчас даже есть специальные люди- ловцы идей: либо сами придумывают-генерируют либо знают, где найти и находят.
  3. Команда. Найти правильных людей, сплотить их, сдружить, обучить и вдохновить на подвиги, на экономическое чудо. Команда – это и сотрудники фирмы и «внешние» партнеры: юрисконсульты, аудиторы, рекламное агентство, торговые сети, СМИ и пр. Любой успех – заслуга слаженной работы настоящей команды, не просто коллектива единомышленников, персонала, трудового ресурса, а именно команды.
  4. Что это за профессия - быть владельцем бизнеса? Отвечать за все и одновременно доверять команде выполнять все то, в чем сам не силен. Постоянно осознавать миссию, цель и видеть перспективы развития компании. Еще было бы хорошо укрепить компанию изнутри и расширить, увеличить ее влияние в обществе. Еще грамотно инвестировать в инновации и материальные активы. Иметь возможность вносить что-то новое, полезное в повседневную жизнь людей, удовлетворять насущную потребность, решать разнообразные проблемы.
  5. Деньги, капитал. Правильный расчет ведет к успеху. Изначально делается бизнес-план. Мне известны всего несколько примеров, когда люди начинали свой бизнес с простым расчетом, таким как в анекдоте: встречаются два бывших одноклассника. Один, в прошлом отличник, знаток математики, работает в какой-то  маленькой фирмочке, другой – миллионер и известный предприниматель, бывший троечник. Первый спрашивает: Слушай, как же ты так вышел в люди? Ты же 2-х процентов не мог вычислить? Второй отвечает: Ну, как тебе сказать? Купил апельсин за 4 доллара, продал за 6. Вот на эти 2 процента и живу. Те, кто изучили цикл движения денег для вашей сферы бизнеса. Здесь важно ответить на множество вопросов, вот некоторые из них: Как много денег вы инвестируете в свое дело? Берете ли вы кредит? Сколько времени пройдет пока начнут поступать первые деньги? Как вы будете использовать деньги? Обеспечили ли Вы защиту своей продукции? Нужен ли вам отдельный офис, Склад,Транспорт? Сколько работников вам нудно нанять? (полный список вопросов смотрите в книге Р. Кийосаки «Прежде чем начать свой бизнес»)
  6. Продукция. Насколько она востребована? Какому количеству людей она нужна? Чем большему количеству – тем больше шансов на успех имеет бизнес. Что продукция дает потребителю? Что уникального в продукте-услуге? Какие преимущества получает клиент?
  7. Конкуренты. Есть ли бизнес без конкуренции. И, да и нет. Даже если на рынке есть 100 компаний, продающих пирожки, каждая из них имеет свой, индивидуальный вкус пирожков. Казалось бы, конкуренты. Однако, как на вкус и цвет товарища нет, следовательно, на каждый пирожок найдется свой клиент. Как говорят мудрые: у каждого свой подарок. Получается, что конкурент- это очень условно, зато есть стимул развивать творческий подход, сервис, внимательное отношение к клиенту. А дальше подумать о сотрудничестве?
  8. Развитие, расширение бизнеса. Какой будет компания через 3-5-10 лет? Как увеличить быстро и с минимальными затратами? Партнерские сети, выдача лицензий, франшиза, свои магазины, что-то еще. Постоянное развитие и рост - еще один отличительный признак, как знак качества процветающей компании. Что впрочем, относится и к человеку - постоянное обучение, настоящее образование в течение жизни. Мир постоянно меняется.
  9. Правильное завершение. Главное умение хорошего актера - вовремя уйти со сцены. Театральная шутка, а как верно характеризует финал бизнеса. Как и когда уходить – это всегда персональное решение. Передать управление менеджерам, продать, продолжать управлять? Нет готовых ответов. Все ответы заданы в вопросах.

 23 и 24 августа 2008 г. в Москве, впервые в России, состоятся семинары Ника Халика «Формула Успеха». Ник Халик – австралийский бизнесмен, мультимиллионер, 38 лет.

Чтобы попасть на семинар пройдите по ссылке и закажите билеты  http://www.mykapital.ru/events/index.html Здесь же можно увидеть видео-фрагменты семинара Ника.

Интересно, кто первый из российских миллионеров начнет проводить подобные семинары? J

13 августа и 10 сентября в прекрасных залах московской компании Сити-класс состоятся мои семинары «Как построить прибыльный бизнес?» Узнайте подробнее и запишитесь здесь http://www.cityclass.ru/course/detail/5820

Тех, кто ищет бизнес, хочет открыть свое дело, приглашаем к сотрудничеству,

Направляйте запрос с этой страницы: http://www.mykapital.ru/team/index.html

В следующих выпусках Вы узнаете:

- Новые интервью с миллионером.

- Авторские права – пожизненный  пассивный доход или упущенная прибыль?

Благодарю всех за письма и отзывы. Присылайте Ваши мнения, предложения, мысли, идеи, будем обсуждать. mykapital@gmail.com 

Создать стабильно растущий линейный и пассивный  доход, вы можете здесь,Отправив запрос здесь  http://www.mykapital.ru/team/index.html

Для он-лайн общения выходите в программу Skype.Мой логин в Skype: ekaprus   

Как установить программу Skype смотрите здесь http://www.skype.com/intl/ru

P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в бизнесе - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

С уважением, Екатерина Прохорова.

www.mykapital.ru

В избранное