← Март 2007 → | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
---|---|---|---|---|---|---|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
23
|
24
|
25
|
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.ippnou.ru/
Открыта:
29-03-2004
Статистика
0 за неделю
Финансы организации #4 (42)
"Наши задачи - ограничить риски и стимулировать прогрессивные технологии обслуживания конечного инвестора" - интервью заместителя руководителя ФСФР России В. Ю. Стрельцова агентству "Интерфакс"
Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) при развитии инфраструктуры постепенно "смещает акценты" на ту ее часть, которая наиболее близка к клиенту, в частности, на брокерские компании. Подходит к концу работа над системой пруденциального надзора на рынке ценных бумаг, которая будет частью системы регулирования инфраструктуры, будут вводиться новые требования по минимальному капиталу. Однако ФСФР планирует не только более пристально надзирать за участниками рынка, но и дать им новые возможности - совмещать брокерские и клиринговые лицензии, вести различные виды счетов, давать маржинальное плечо 1:3 всем инвесторам, а не только "квалифицированным". О проведенной ФСФР в данных направлениях работе и ближайших планах службы обозревателю агентства "Интерфакс-АФИ" Ивану Аношину рассказал заместитель руководителя ФСФР Владислав Стрельцов. - Владислав Юрьевич, ФСФР уже продолжительное время трудится над разработкой и внедрением системы пруденциального надзора. Помимо желания усилить надзор за работой участников, какие цели преследует регулятор, вводя новые требования к участникам рынка? - Действительно, эта работа, начавшаяся в прошлом году, заняла достаточно большое время. Сейчас мы в финальной стадии перед внесением законопроекта на обсуждение правительства. Что касается целей, "желание усилить надзор" - это вообще не цель. Пруденциальный надзор для ФСФР - часть системы регулирования инфраструктуры. У нас сейчас несколько смещаются акценты. Большее внимание уделяется качественной перестройке той части инфраструктуры, которая наиболее близка к клиенту... «Чтобы воспользоваться преимуществами ВТО, российские предприятия должны научиться торговать»
В конце 2006 года Россия завершила двусторонние переговоры со странами - членами Рабочей группы по присоединению России к ВТО. Переговорный процесс шел тяжело, но России удалось отстоять свои позиции, касающиеся условий открытия рынков товаров и услуг. Так, в соответствии с соглашением с США сразу после присоединения России к ВТО ее таможенные пошлины не уменьшатся, их либерализация по отдельным позициям будет осуществляться в течение последующих лет. Предварительные договоренности и их влияние на бизнес комментирует научный руководитель Центра стратегических разработок Ксения Юдаева. – Существует точка зрения, что вступление России в ВТО негативно отразится на многих российских предприятиях. Что Вы думаете по этому поводу? – Вряд ли изменение ввозных пошлин по промышленным и сельскохозяйственным товарам на три процентных пункта приведет к значительному падению цен на импортные товары и снижению конкурентоспособности отечественных аналогов. Цены на импортные товары во многом определяются реальным валютным курсом, который в свою очередь зависит от мировых цен на нефть, поэтому протекционистская роль импортных тарифов не очень велика. Есть вероятность, что вступление в ВТО негативно отразится на конкурентоспособности российского авто- и авиапрома, так как на эти товары пошлины сокращаются в большей степени: в течение семи лет с 20 до 7,5% и с 25 до 15% соответственно (о других договоренностях см. во врезке. – Примеч. редакции). Но я хочу обратить внимание на следующее: все обсуждения по ВТО концентрируются главным образом вокруг интересов производителей, а интересы потребителей – как сырья, так и конечной продукции – не принимаются в расчет. Результатом того, что импортные самолеты и легковые автомобили будут ввозиться в Россию по сниженным ставкам, станет то, что мы все будем пользоваться более качественными и безопасными средствами транспорта. Снижение тарифов на ввоз импортного оборудования и сырья послужит стимулом для развития и модернизации отечественных предприятий, будет способствовать росту их конкурентоспособности. Этого нельзя недооценивать... Сергей Степашин: «Бдительный Аргус – образ счетной палаты – 2007»
Биографическая справка: Сергей Степашин М. Т.: Сергей Вадимович, поздравляя вас с наступившим годом, хотелось бы узнать… С. С.: …чем был примечателен год ушедший? М. Т.: Как в воду смотрели! С. С.: Особенно, если её черпать серебряным ковшом. М. Т.: ? С. С.: Поясняю: минувший год приучил нас к новому рифмованному сочетанию «кража в Эрмитаже». Известно, что мы неоднократно указывали на неупорядоченное хранение там художественных реликвий. Дело вышло на уровень главы государства. Принимаются крутые меры. И что же? Последние дни уходящего года чуть не ознаменовались очередной кражей. Была совершена попытка взлома стенда, где хранится знаменитый Серебряный ковш. Он, между прочим, имеет отношение к 350-летию установления государственного финансового контроля в России, которое отмечалось в истёкшем году на федеральном уровне…
Преимущества Калькуляторов:
Уважаемые коллеги!
|
12 - 13 апреля Автор: Васина Анна Викторовна |
5 - 6 апреля Автор: Генералова Наталия Викторовна |
10 - 11 апреля Автор: Шабанова Галина Павловна |
Статьи
Уважаемые авторы! |
Контрольный список финансового директора
- Источник: Элитариум
- Автор: Стивен Брэгг
Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.
Следует четко выделить несколько первоочередных задач, направленных на создание и повышение точности системы прогноза движения денежных средств, что требует глубокого знания таких вопросов, как кредиторская и дебиторская задолженность, выплата долгов, контракты и капиталовложения. Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач...
Создаем финансовую службу
- Источник: Журнал "Финансовый директор"
- Автор: Елена Корнеева
Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда...
За что не любят контролеров
- Источник: Журнал "Финанс."
- Автор: Олег Мальцев
Профессия. Непросто служить двум господам, один из которых твой работодатель, а другой – следящее за ним ведомство. Но такова судьба контролера в компании – профучастнике фондового рынка.
Люди этой профессии, как правило, немногословны с журналистами. Неудивительно: именно к ним стекается внутренняя информация о нарушениях нормативных требований, которые вольно или невольно допускают их работодатели, а также о конфликтных ситуациях с клиентами. Они отвечают, например, за выявление манипулятивных сделок и предотвращение утечек служебной информации, а также за противодействие отмыванию теневых доходов через операции на фондовом рынке. На плечах специалиста по внутреннему контролю колоссальный груз ответственности, и подчас именно он оказывается «крайним», когда у профессионального участника рынка обнаруживаются недочеты. «Регулятору не надо даже думать о наказании виновных. Если контролер упоминается в предписании, которое выдается по результатам проверки, с ним, как правило, не церемонятся – увольняют», – рассказывает сотрудник Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР). Затем брокер, управляющий или, скажем, регистратор рапортует ведомству: дескать, нарушения устранены, а проштрафившийся сотрудник ищет себе новую работу.
Оптимизация учета
- Источник: Журнал "Двойная запись"
- Автор: Валентина Степанова
Составить учетную политику - непростая задача. Важно отразить специфику компании и предусмотреть такие способы налоговой оптимизации, которые не пойдут вразрез с коммерческими интересами. В статье рассказано, как это делают в ведущей торговой организации столицы.
Учетную политику для целей бухгалтерского учета и налогообложения мы формируем и утверждаем соответствующим приказом до 31 декабря предыдущего года. Налоговый учет ведем на счетах бухучета с подробной аналитикой на соответствующих субсчетах. При этом стремимся максимально сблизить налоговый и бухучет. Хотя в некоторых ситуациях такой необходимости нет.
Финансы и романсы, или Чем грозит финансовая «темнота»
- Источник: E-xecutive
- Автор: Сергей Макаров
Для того чтобы научиться правильному обращению с личными финансами, нужно овладеть финансовой грамотой, то есть получить хотя бы начальное финансовое образование. Но не пугайтесь – это не просто, а очень просто! И очень полезно. Так утверждает в своей статье участник Сообщества, финансовый консультант Сергей Макаров...
Журналы |
Журнал "Деньги" №10 (616)
В номере
- Женевский концерт
- Трильон терзаний
- Сторожевая пашня
- Мойка и пайка
- Агенты сохранного отделения
- Весна внедорожная
- Паркетник со стеклопакетом
- Седан в десятом поколении
- Автомобиль с двойным фасадом
- Упитанный американец
- Рутинная охота
- Не по зубам
Литература |
История российского фондового рынка. Депозитарии и регистраторы. Книга 1
Автор: Н. Кротов, О. НикульшинОт издательства
Книга знакомит читателя с материалами, рассказывающими о процессе становления современной расчетно-учетной системы на российском фондовом рынке. В основе книги лежат документы и интервью с непосредственными участниками всех событий, связанных с созданием депозитариев и регистраторов: представителями государственных законодательных и регулирующих органов, саморегулируемых организаций и самих организаций, составляющих инфраструктуру российского рынка ценных бумаг.
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Автор: Олег МалкинОт издательства
Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы "выбивания" долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии
продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.
Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.
Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.
Календарный план семинаров |
Март
- 27 - 31 марта МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
- 29 марта Локальные нормативные акты организации
- 29 - 30 марта Управление мотивацией персонала
- 29 - 30 марта Ценообразование - маркетинговый подход
Апрель
- 2 апреля Новое Постановление Пленума Верховного Суда РФ "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации". Практика применения норм трудового права
- 4 - 6 апреля СЕКРЕТАРЬ организации: кадровое делопроизводство; деловой этикет; эффективная коммуникация
- 5 - 6 апреля КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ компании в соответствии с МСФО
- 10 - 11 апреля Бюджетирование: техника и инструменты
- 12 - 13 апреля ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ: анализ и основы планирования
- 17 - 18 апреля Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала
- 19 - 20 апреля ТРУДОВОЙ ДОГОВОР. Новое в законодательстве о труде. Анализ и практические рекомендации
- 19 - 20 апреля Трансформация отчетности кредитных организаций в соответствии с МСФО. Новое в МСФО.
- 24 - 28 апреля МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
- 24 - 25 апреля Управленческий учет на промышленном предприятии
- 25 - 26 апреля Методика проведения аудита отчетности, составленной по МСФО, в соответствии с МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ АУДИТА
- 26 - 27 апреля Управление закупками
- 16 - 17 мая Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов и департаментов/
- 22 - 23 мая Нормирование труда и тарификация в организации
- 24 - 25 мая Документирование функций кадровой службы организации. Мастер-класс В.И. АНДРЕЕВА (Москва)
- 30 - 31 мая Коммерческая оценка ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 31 мая Практика проверки Государственной инспекцией труда (ГИТ) кадровых документов организации
О НОУ "ИПП" |
- Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
- Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
- Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
- Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
- Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
- Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
- Оказание консультационных услуг.
- по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
- по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;
Организация: НОУ "ИПП" - семинары, курсы, мастер-классы, тренинги |
Календарный план | Курсы | Мастер-классы | Корпоративные семинары | Тренинги | Статьи | |
В избранное | ||