← Декабрь 2006 → | ||||||
1
|
2
|
3
|
||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.ippnou.ru/
Открыта:
29-03-2004
Статистика
0 за неделю
Финансы организации #14 (37)
Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
Законодательство по ЕСН: до 2007 года и после
Интервью с Константиновой Л.В., начальником отдела ЕСН (взноса) Управления ФНС России по г. Москве, советником государственной гражданской службы РФ II класса Как известно, российское налоговое законодательство отличается неоднозначностью толкования и наличием пробелов. Не является исключением и ситуация с единым социальным налогом (несмотря на то, что глава по ЕСН содержит всего 12 статей). Ответить на наиболее актуальные вопросы, связанные с исчислением и уплатой данного налога, мы попросили начальника отдела ЕСН (взноса) Управления ФНС России по г. Москве, советника государственной гражданской службы РФ II класса Константинову Любовь Викторовну... Банкиры и банкротство. Руководители "плохих" банков и граждане-должники будут отвечать своим имуществом
Банковское сообщество торжествует: прямые филиалы иностранных банков не будут допущены в Россию, хотя при этом присутствие иностранного капитала в банковской системе страны будет увеличено до 50 процентов. Таков один из главных компромиссов, достигнутых при подписании соглашения с Америкой по вступлению России в ВТО. Насколько наша финансовая система готова конкурировать с иностранцами, на "Деловом завтраке" в "РГ" рассказал заместитель председателя Комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам Анатолий Аксаков, который к тому же является президентом Ассоциации региональных банков "Россия" и членом Национального банковского совета Банка России. Российская газета | Итак, Россия не допускает филиалы зарубежных банков, но активно растит их "дочек", присутствие иностранцев в банковском капитале страны активно растет. Что означает такая "экспансия" для российского банковского сектора? Анатолий Аксаков | Напомню, что если доля иностранного капитала в начале года составляла 11,7 процента, то сейчас она уже превысила 14 процентов и довольно быстро увеличивается. Уже сегодня насчитывается 51 кредитная организация со стопроцентным участием иностранцев в капитале. Их "дочки" приносят нам новые финансовые технологии, которые уже давно отработаны на Западе, знания и опыт работы, существенно прибавляют конкуренции в банковском секторе. И пока доля иностранного участия не угрожающая, это положительное явление и его надо приветствовать. А вот в бывших соцстранах ситуация иная - в Чехии, например, почти 100 процентов иностранного банковского капитала, в Польше - больше 80 процентов... Банкиры и банкротство. Смогут ли российские банки выстоять против иностранных "дочек"
Присутствие иностранного капитала в банковской системе страны будет увеличено до 50 процентов - таков компромисс, достигнутый при подписании соглашения с США на переговорах в ВТО. В итоге российская банковская система должна будет принимать в свои ряды новые "дочерние" отделения иностранных банков. О том, как государство может помочь банкирам в жесткой конкуренции с иностранным капиталом, на "Деловом завтраке" в "РГ" 23 ноября рассказал заместитель председателя Комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам Анатолий Аксаков, который также является президентом Ассоциации региональных банков "Россия" и членом Национального банковского совета Банка России. - Президент предложил российским банкам укрупняться через слияния и поглощения. Насколько это эффективно? - Тезис о том, что банкам нужно укрупняться, абсолютно правильный. Но для этого, во-первых, нужно создать законодательные условия, то есть разработать механизмы слияний и поглощений. Надо сделать процедуру достаточно эффективной, чтобы банки, пожелавшие объединиться, не сталкивались с огромным числом юридических трудностей. Пока же она усложнена и трудно реализуема. Во-вторых, президент сказал и о государственной поддержке, в том числе - в формировании мощных банков, которые смогут конкурировать с западными кредитными институтами. И еще, поскольку я сам был руководителем небольшой кредитной организации в регионе, могу сказать, что и у этих банков всегда останется своя ниша на рынке банковских услуг. Они могут быть вполне конкурентоспособными за счет меньшего бюрократизма в принятии решений по кредитам, упрощенного и ускоренного процесса выдачи кредитов, детального знания местных реалий. При этом, кстати, невозвратов у них практически нет - у меня в банке ни одного не было. Ниша малого бизнеса - это ниша малых и средних банков, и уничтожать их искусственно нельзя. Малые региональные банки вполне уживутся с крупными и западными кредитными организациями... Принципы Александра Винокурова
В феврале 2000 года, когда Александр Винокуров возглавил малоизвестный питерский банк «Пальмира», этот финансовый институт едва ли мог похвастаться какими-то серьезными успехами. Сейчас он называется «КИТ финанс» и не без оснований считается одним из лидеров отечественного инвестиционного бизнеса. В прошлом году брокерское подразделение «КИТ финанса» вышло на первое место по объему операций с ценными бумагами. А одноименная управляющая компания недавно организовала совместное предприятие с бельгийско-нидерландской группой Fortis. Организация должна быть адекватна тем людям, которые в ней работают. В нашем бизнесе люди стоят очень дорого и они очень важны. Им должно быть интересно, радостно и весело у нас работать, а нам должно быть интересно, чтобы они у нас работали. Деньги помогают найти здравый смысл во всем. Это абсолютно правильная мотивация и наиболее несубъективная оценка работы. Если люди неправильно мотивированы материально, то все остальное, все идеи и блеск в глазах – ни о чем. Но если доминирует только cash, человек постоянно будет думать: «Зачем я вообще в этой организации нахожусь? Если я сам молочу это зерно, сам рублю эти деревья – почему бы мне не сделать это самостоятельно, перестав вообще делиться с кем бы то ни было?» Должно быть что-то еще – комфорт, единство целей, надежность...
Преимущества Калькуляторов:
Как увязать бюджет со стратегией компании
Разработка стратегии компании сегодня – необходимое условие для успешного развития бизнеса. Основная сложность заключается в том, чтобы сформировать такие бюджеты, которые приведут к достижению долгосрочных целей. Решить эту задачу компания может, используя модели достижимого роста и процента от продаж. Достаточно распространена ситуация, когда собственники в качестве стратегических целей выдвигают требования к размеру выручки, рентабельности и ликвидности, а также эффективности использования рабочего капитала. Например, стратегическая цель компании определена как увеличение выручки через десять лет с 10 млн до 100 млн руб., при этом рентабельность должна быть сохранена на уровне 15%... Отчетный апокалипсис
В предверии очередного отчетного периода многие бухгалтеры с ужасом оглядываются на сдачу полугодового баланса. Сначала подвели бухгалтерские программы, в которых были заложены неверные цифры, затем – электронные каналы связи. Июльские круги ада Программное обеспечение для бухгалтерского учета и общение с налоговой инспекцией через интернет, включая просмотр лицевых счетов, – безусловные достижения технического прогресса. Бухгалтеры, ставшие уверенными пользователями компьютерных благ, могут растягивать свой режим работы до полуночи и брать подработку в неограниченном количестве. Однако в июле те, кто предпочитает заполнять декларации, пользуясь калькулятором или Excel, перестали завидовать заработку своих «мобильных» коллег. По неофициальной статистике служб техподдержки различного бухгалтерского программного обеспечения, налоговую отчетность «одним нажатием кнопки» формируют от 5 процентов (в среднем по России) до 25 процентов (в крупных городах и «нефтяных» регионах) бухгалтеров. Именно этот процент пережил первую волну июльских неудач со сдачей отчетности, связанную с огрехами бухгалтерских программ, формирующих отчетность на автомате. Вторая волна была вызвана интернет-операторами, выполняющими роль посредников между фирмами и налоговыми инспекторами.. Бренд через призму учета
Построение всеми узнаваемого бренда начинается с названия, слогана и других имиджевых элементов. Однако это не самый трудный этап, как может показаться на первый взгляд. Ведь прежде чем стать полноправным собственником своего же изобретения, придется еще немало повозиться с бумагами и побегать по инстанциям. Не останется в стороне от всеобщей суматохи и бухгалтер. Именно ему придется разбираться с учетом столь долгожданного товарного знака. Товарные знаки бывают трех типов: – словесные (когда продукт идентифицирует слово, например «Бератор»); – изобразительные (картинка, логотип, как, например Мойдодыр на коробке моющего средства); – комбинированные (в них изображение размещено вместе с текстом, как, например на эмблеме Сбербанка)...
Журнал "Расчет" #10, октябрь 2006В номере
Журнал "Финансовый директор" #12 (декабрь) 2006В номере
Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компанииАвтор: Джеймс Бримсон, Джон Антонс, Джей КоллинзОт издательства В книге подробно и системно изложена методология процессно-ориентированного бюджетирования (ПОБ), позволяющая организациям использовать бюджетирование как управленческий инструмент, направленный на создание стоимости. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынкеАвтор: Джереми ХоупОт издательства Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации.
Опубликован новый календарный план НОУ "ИПП" на первое полугодие 2007Декабрь
|
В избранное | ||