Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Менеджмент? Это очень просто!

  Все выпуски  

Менеджмент? Это очень просто!


Служба Рассылок Subscribe.Ru проекта Citycat.Ru

МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО!

Выпуск 1.

Мой старый знакомый Сергей Чернышев, рассказывая об управлении, приводил такую метафору:

Начальник цеха дал команду изготовить какие-то детали к вечеру. Детали не были изготовлены, так как рабочие начали пить с 14-ти часов.

Начальник, оправдываясь перед вышестоящим начальством, ссылался на обстоятельства, помешавшие изготовить детали - на пьющих рабочих. Он, мол, ни в чем не виноват.

Виноват. Принимая управленческое решение, начальник цеха, должен был УЧЕСТЬ то, что рабочие могут начать пить с 14-00, что, наверняка, у них иногда и бывало. И задача должна была быть выполнена независимо от того, пьют рабочие или нет.

То есть, управленец не имеет права ссылаться на тупых и необязательных сотрудников или вообще на что-то. Он должен принимать такие мудрые управленческие решения, чтобы задача была выполнена при помощи тех рабочих, что есть (а откуда других взять?) и при всех мешающих обстоятельствах.

Идея ясна?

Еще одно высказывание на эту тему, я его услышал от П.В. Баранова:

Управление - это декомпозиция проблем в задачи для подчиненных. Те, кто прочитал мою книгу, уже наверно с этим высказыванием сталкивались.

Итак, если человек ссылается на обстоятельства, он не управленец. Если он ищет решения, он наполовину уже управленец. Если он находит решение, то есть дает каждому подчиненному по задаче, выполнив которую, задача решается, он управленец.

На этом пока и ограничимся.

Подумайте, являетесь ли вы сейчас управленцем или нет?

Юрий. Мороз www.moroz.onego.ru


http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru

В избранное