Продолжаем с Вами изучать управленческие приемы...
Другие интересные материалы Вы также сможете увидеть на нашем блоге http://exposila.ru/
Модели принятия управленческих решений
При выборе способов принятия управленческих решений руководители компаний используют либо интуитивный подход, позволяющий решать проблему по мере ее развития, либо классический, когда последствия реализации решения предсказуемы. Но иногда возможности использования этих моделей бывают ограничены в силу отсутствия необходимых условия для их применения.
В такой ситуации руководители могут использовать еще две модели принятия управленческих решений: модель ограниченной рациональности и ретроспективную модель.
Модель ограниченной рациональности является альтернативным методом и применяется тогда, когда необходимая информация для принятия решения отсутствует
и приходится действовать в условиях неопределенности. Тогда руководитель стремиться к принятию удовлетворительного решения проблемы, а не оптимального. Такое решение не способно охватить всю сложность ситуации и использовать все возможные варианты. Для данной модели характерен поиск приемлемого варианта решения среди всех предложенных.
В качестве верного будет выбран тот вариант,
который будет лучше остальных соответствовать выдвинутым критериям достижения цели. В первую очередь предпочтение отдается тем вариантам, с которыми субъекты принятия решений ранее сталкивались на практике. Данный подход позволяет значительно сократить время принятия необходимого решения.
Варианты решений в такой модели предлагаются на основе размышлений или прошлого опыта. Если
из всех вариантов не удается найти самый подходящий, тогда снижаются требования к цели, которую нужно достигнуть, и ее критериям. После этого процедура поиска приемлемого варианта повторяется.
Ретроспективная модель предусматривает принятие интуитивного подхода к решению проблемы. В этой ситуации выбор зависит от прошлого опыта или предпочтений руководителя. Правильность решения
обосновывается согласно его убеждениям, логическим умозаключениям и научным доказательствам.
Таким образом, модель не предполагает поиск нового варианта решения проблемы.