Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление женским коллективом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес-философия" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Вера Блашенкова и Надежда Макатрова

Статистика

615 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление женским коллективом. Выпуск №17


Здравствуйте, уважаемые Читатели рассылки!
.

Представляем Вашему вниманию выпуск №17 рассылки "Управление женским коллективом", подготовленной в рамках Проекта Womania.ru  по инициативе консалтинговой компании "Конкретика".
.

В этом выпуске:

  • О том, как на ранней стадии диагностировать звездную болезнь, почему пренебрежение и чрезмерное внимание вредят делу, и чему стоит поучиться начинающему руководителю, - в рубрике Точка зрения
  • Как определить, что в организации стеклянный потолок, читайте в рубрике Цитата месяца
  • О том, почему женщины недолюбливают оргтехнику, когда они переходят на личности, и о слабых руководителях  - в рубрике  Дневник наблюдений
  • О том, какую тему лучше не затрагивать Вы прочтете в рубрике Полезный совет
  • Лидер: образец для подражания или просто человек, в рубрике Знаете ли Вы, что…

ТОЧКА ЗРЕНИЯ
..

Как выяснить, склонна ли сотрудница к "звездной болезни", почему женщин нужно посвящать в детали и делиться с ними информацией, насколько важна в женском коллективе обратная связь,  - читайте в первой и второй частях интервью с Ольгой Колесниковой (имя изменено), руководителем отдела крупной страховой компании.

 «Я всегда спрашиваю, чем человек занимается помимо работы, как проводит досуг, какое у него хобби, есть ли семья и дети. Делаю это для того, чтобы понять, найдет ли он общий язык с другими сотрудниками, вольется ли в коллектив. Ведь в нерабочее время или в перерывах люди делятся впечатлениями. Если у них есть общие точки соприкосновения, то они поладят».

Эти и другие интервью на нашем сайте здесь >> 

 

 

.

ЦИТАТА МЕСЯЦА
.

При каком условии стоит уйти из компании Женщине-Руководителю

 

"Однако, с чем согласны все сильные женщины, если вы чувствуете сопротивление сверху и уверены, что сделали все возможное, чтобы завоевать поддержку, пришло время идти дальше. Следите за главным исполнительным директором. Как правило, как бы ни считал исполнительный директор, весь остальной менеджерский состав будет считать точно так же. Если главный управленец не хочет женщин в команде, то, вероятно, их там и не будет".

 Пестрак Дебра. Игры с большими мальчиками. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006 г.,  с. 32

 Читать другие цитаты >>

 

 

ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ

В этом месяце у нас три истории:

.1. Женщина и компьютер или Немного о производительности труда сотрудниц  Подробнее>>

.2. Что бывает, когда женщины соперничают между собой... Подробнее>>

.3. Когда мужчины предлагают женщинам быть мужественными... Подробнее>>

 

 

ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ

.

Какую тему лучше НЕ обсуждать с сотрудницами

 

"Ради всего святого, поосторожнее с проблемой веса. В наши дни девушки на этом просто сдвинулись: им все кажется, что они полноваты, даже если на самом деле их параметры приближаются к вешалке. Никогда не говорите: «Это платье тебя так стройнит!»….

Читать далее >>

 

 

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО…

 

Представители сексуальных меньшинств в некоторых государствах занимают высшие государственные должности…  Где это происходит, узнаете в нашей рубрике на сайте >>

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
.

.

Мы будем благодарны, если Вы поделитесь с нами и всеми Читателями рассылки "Управление женским коллективом" своими комментариями к опубликованным материалам. Если у Вас есть вопрос или ситуация, связанная с управлением женским коллективом, Вы можете прислать Ваше письмо на адрес: info@womania.ru, и мы ответим Вам в следующих выпусках рассылки.
.

С уважением,
Вера Блашенкова и Надежда Макатрова
Проект Womania.ru
.

Все права защищены. Перепечатка материалов рассылки и сайта Womania.ru возможна только с письменного разрешения авторов.
В избранное