Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление женским коллективом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес-философия" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Вера Блашенкова и Надежда Макатрова

Статистика

615 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление женским коллективом. Выпуск №13


Здравствуйте, уважаемые Читатели рассылки!
Представляем Вашему вниманию выпуск N13 рассылки "Управление женским коллективом", подготовленной в рамках проекта Womania.ru  по инициативе Консалтинговой компании "Конкретика" .

.

В этом ВЫПУСКЕ:

1. Об иррациональности женского подхода к разрешению противоречивых ситуаций в рубрике Точка зрения
2. О влиянии моделей агрессивного поведения на детей разного пола, в рубрике Исследования
3. Об особенностях женского руководства в рубрике Цитата месяца
4. Женские домыслы о чувствах Мужчины-Руководителя, возникновение слухов и немного о подтрунивании в рубрике Истории из жизни
5. На что стоит обратить внимание, если Вы решили добиться успеха в карьере в рубрике Полезный совет 
 


ТОЧКА ЗРЕНИЯ


«Мир иррационален, мир нелогичен. Если вам поступают какие-то запросы, которые, на Ваш взгляд, не имеют смысла, то, возможно, что и отвечать надо в том же стиле …. Если вдруг возникает какое-то не совсем логичное требование, им [сотрудницам - прим.] важно найти эмоциональное объяснение этой алогичности для самих себя, после чего, они, как правило, самостоятельно находят хорошее решение проблеме".

.

Представляем Вашему вниманию интервью с Артемом Таракановым, финансовым директором Издательского Дома «Ридерз Дайджест» (Россия). Вы узнаете, стоит ли сотрудницам зацикливаться на успехе, а руководителю выставлять жесткие условия, выясните, как ведут себя женщины, если им нужно выведать информацию, и прочтете, почему сотрудницам необходима эмоциональная подпитка. Подробнее >>

 
ИССЛЕДОВАНИЯ
Еще в середине прошлого столетия ученые выявили опасность тиражирования моделей агрессивного поведения. Ниже лишь некоторые выводы. 

Дети наблюдавшие совершение взрослым агрессивных действий, будут имитировать поведение взрослого и совершать аналогичные агрессивные действия даже при отсутствии модели.

Роджер Р. Хок «40 исследований, которые потрясли психологию», Санкт-Петербург, «Прайм - ЕВРОЗНАК», 2006 г.,  с. 146

Читайте далее  >>

ЦИТАТА МЕСЯЦА
Сегодня мы познакомим наших читателей с точкой зрения на особенности работы Женщины-Руководителя. 

"1. При управлении персоналом руководители-женщины уделяют особое внимание морально-психологическому климату в коллективе: активно стараются создать благоприятную атмосферу взаимодействия со всеми подчиненными — поощряют их участие в делах, делятся властью и информацией, повышают самооценку подчиненных, стимулируя полное раскрытие их способностей на рабочем месте. Менеджерам-женщинам присуща склонность к наставлениям, поучениям, назиданиям.

.

2. Руководители-женщины являются сторонницами строгого контроля при условии принятия коллективных решений внутри своей команды. Свое отношение к подчиненным руководители-женщины характеризуют следующим образом: «Действую гибко, разумно сочетаю жесткость, интуицию и дипломатичность». В сложных ситуациях менеджеры-женщины строят свои стратегии выхода из кризиса на высокой мотивации сотрудников.

.

 

3. В ситуациях, требующих наказания подчиненных, руководители-женщины рассматривают более широкий круг возможных решений: простить на первый раз, предупредить, высказать неодобрение на словах и др. Однако женщины-руководители способны реализовать и жесткие стратегии по отношению к тем, кто не справляется с поставленными задачами.

.

 

4. Особое качество руководителей-женщин - эмоциональность. Женщины «близко к сердцу» принимают все, что связано с работой, и достаточно долгий период времени остаются во власти переживаний. Они больше склонны «проигрывать» ситуацию, переживать возможный исход событий. Однако излишняя эмоциональность является серьезным недостатком женской модели управления, поскольку она может явиться источником несправедливости и неуверенности, причиной конфликтов.

.

 

5. При принятии решений менеджеры-женщины чаще полагаются на свои ощущения, интуицию, знаменитую женскую логику. Именно интуиция позволяет формировать творческие линии поведения руководителей-женщин в деловой среде. Она помогает верно выбрать решение, разобраться в партнерстве, оценить перспективность начатого дела.

.

 

6. При управлении конфликтами руководители-женщины глубже вникают в суть конфликта, анализируют его причины. Конфликтную ситуацию на рабочем месте, как правило, разрешают ясным изложением своих позиций и отказом от дальнейших споров.

.

 

7. В условиях риска руководители-женщины выбирают более осторожные стратегии принятия решений и настроены на постепенные преобразования без ориентации на моментальный прорыв, что делает их действия весьма эффективными в ситуации неопределенности. Им требуется больше времени на то, чтобы сориентироваться, но решения эти оказываются более взвешенными и осмотрительными. Внутреннее чутье помогает руководителям-женщинам весьма успешно действовать в сложных ситуациях.

.

 

8. Руководители-женщины имеют детальный и взвешенный подход, «вкус» к мелочам: они значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого.

.

 

9. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяют руководителям-женщинам эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них поддержку и добиваться взаимопонимания сторон.

.

 

10. Женщины умеют сочетать и быстро переключаться с одной социальной роли (менеджер, бизнес-леди) на другую (жена, дочь, мать). Женщина всегда была хозяйкой домашнего очага, стремилась создать уют, покой. Эти ее инстинктивные качества переносятся и на менеджерскую практику.

.

 

Но наиболее ценные качества у руководителей-женщин — умение налаживать контакты с людьми, добросовестность и ответственность, умение доводить начатое до конца, стремление все понять самой и всему научиться, интуиция, удачливость, хитрость. Женщины-менеджеры проявляют себя личностями яркими, сильными, гибкими, способными эффективно управлять организационными системами в динамичных условиях рыночной эко-номики.

 

С. Д . Резник, С. Н. Макарова. Женщина-руководитель: как добиться успеха в управлении. Ростов н/Д. Издательство «Феникс». 2005.,с 86-88

Другие интересные цитаты о женщинах читайте в разделе Полезные цитаты >>

 

 

ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ

В этом месяце у нас три истории:

  • Что делают подчиненные, если их мнение регулярно оставляют без внимания. Подробнее>>
  • Женские трактовки чувств Мужчины-Руководителя. Подробнее >>
  • Почему недостаток информации запускает слухи и что за этим следует. Подробнее >>

 

 

 

ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ

Д.Пестрак в своей книге «Игры с большими мальчиками» рассказывает нам о том, что следует делать женщине для достижения успеха в карьере.

«Вы должны хорошо что-то делать, а затем нужно сосредоточиться на действии и превосходстве».

Дебра Пестрак. Игры с большими мальчиками. – Ростов н/Д: «Феникс», 2006 г., с. 184

Читать далее >>

 

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Мы будем благодарны, если Вы поделитесь с нами и всеми Читателями рассылки "Управление женским коллективом" своими комментариями к опубликованным материалам.
Если у Вас есть вопрос или ситуация, связанная с управлением женским коллективом, Вы можете прислать Ваше письмо на адрес: info@womania.ru , и мы ответим Вам в следующих выпусках рассылки.

С уважением,
Вера Блашенкова и Надежда Макатрова
Проект Womania.ru

Все права защищены. Перепечатка материалов рассылки и сайта Womania.ru возможна только с письменного разрешения авторов.

 

 
В избранное