Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление женским коллективом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес-философия" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Вера Блашенкова и Надежда Макатрова

Статистика

615 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление женским коллективом. Выпуск №11


Здравствуйте, уважаемые Читатели рассылки!

Представляем Вашему вниманию выпуск №11 рассылки "Управление женским коллективом", подготовленной в рамках Проекта Womania.ru по инициативе Консалтинговой компании "Конкретика".

В этом выпуске:
∙ О некоторых правилах при многоженстве в рубрике Заметки на полях
∙ О начинающих руководителях, целях и делегировании полномочий в рубрике Точка зрения
∙ Как ведут себя «солисты» и что делать руководителю со «звездой» в рубрике Цитата месяца
∙ Когда сотрудницы не будут переспрашивать, и в каких ситуациях выдавливают новенькую, в рубрике Истории из жизни
∙ О поведении с брюзгой и о том, как увольнять, в рубрике Полезный совет 

 

ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ

 

Несколько правил общежития в семьях могольских ханов, имеющих десяток жен и сотни наложниц.

Первое: жены не должны встречаться друг с другом в отсутствии хана.

Второе: совместные встречи жен с ханом проходят не чаще одного раза в день за ужином, и на них должны присутствовать все жены.

Третье: у каждой жены должна быть своя комната  (или несколько комнат, но в равном количестве на каждую жену) и дополнительный тайный вход для хана.

Четвертое: хан живет отдельно от своих жен, но его покои связаны с покоями каждой из них.

Пятое: жена не имеет право по собственному желанию встретиться с ханом, выбор всегда за ним.

Есть и другие правила общежития, о которых мы поговорим в будущем.

Мы с удовольствием опубликуем Ваши примеры, заметки и рассказы о трудностях во взаимоотношениях невесток и свекровей, мужей и тещ, о традициях и обычаях, принятых в мусульманских семьях. Напишите нам об этом: info@womania.ru

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

«Начинающий Руководитель–женщина может столкнуться с эмоциональными проявлениями своих подчиненных при общении и слишком эмоциональным поведением в каких-то сложных ситуациях: некоторые начинают врать, другие – плакать, вместо того, чтобы сесть, подумать и все проанализировать».

О других трудностях начинающих руководителей, о делегировании и целях наш разговор с Инной Николаевной Кириной, в недалеком прошлом руководителем группы операторов по обслуживанию VIP-клиентов «Вымпелкома». Подробнее читайте в 1-ой части интервью «Как делегировать полномочия, и когда сотрудницам доверяют самим устанавливать цели». Первая часть интервью >>

 

ЦИТАТА МЕСЯЦА

«В команде не место солистам» — эти слова футбольного тренера Вэнса Ломбарди применимы не только к футболу. Часто руководителю лучше всего избавиться от «солиста». Но «высший пилотаж» менеджмента в том, чтобы использовать лучшие его качества «в мирных целях», отведя ему конкретный участок работы, не давать вмешиваться во все остальное. Иногда это удается, иногда нет.

Руководитель крупной туристической фирмы «Балтик Трэвел» Людмила Кудрявцева рассказывала, какие потери понес ее бизнес, когда в команде появилась «звезда»: «Она была одним из трех ведущих менеджеров компании. Человек профессиональный, опытный, но ее захлестнуло тщеславие. Ей все казалось, что ее недооценивают. Между тем, методы ее работы оказались устаревшими, молодежь многое делала лучше, чем она. Но ей не хотелось этого признавать. И я «поставила» на молодежь. Предложила этой женщине конкретный участок работы, заверив, что остальное будут делать другие. Но она не согласилась. «Либо все, либо я уйду» — такой я получила ответ на мое предложение. И ушла, уведя с собой треть бизнеса. Западные партнеры поддержали ее. Сыграло роль то, что туристический бизнес сильно персонифицирован, моя коллега работала много лет, ее все знали. На самом деле на нее работали 40 человек, а почести доставались только ей. Но ведь не могла же я объяснять это нашим партнерам! Ни минуты не жалею о том, что произошло. Я получила гораздо более эффективный, долгосрочный бизнес. Те предложения, которые делали молодые сотрудники, принесли успех. Свои потери я возместила сполна. А та женщина-менеджер ушла в другую компанию, но проработала там недолго. Опять вела себя, как звезда, и снова не удержалась. Когда она еще раз перешла в другую, компанию, больше никто ее не поддержал. Мы с ней не стали врагами. Она сохранила уважение ко мне, я — к ней, но вместе работать мы не можем».

Руководителю фирмы пришлось проявить твердость, ограничив поле деятельности «звезды» и одновременно лояльность, сохранив с ней личные отношения.
Мне тоже приходилось решать проблему «звезды». Я уже рассказывала о сотруднице, которая на психологическом тренинге, нимало не колеблясь, с ходу назвала свои положительные качества. Она охотно раздавала интервью, представляя работу целого коллектива, как свою. Приходя ко мне в кабинет, критиковала работу института и упрекала меня в том, что я не выполняю ее пожеланий. Предлагала какие-то идеи, рассказывала о том, как сложно их осуществить, но не пыталась сделать это. Она явно «тянула одеяло на себя», с прохладцей относясь к общим делам института. В итоге, я предложила ей ограничить сферу нашего сотрудничества. Она осталась в институте как преподаватель-почасовик, перестав быть членом команды.

Е. Н. Калинина. «Женщина и управление: формула успеха». Санкт – Петербург. ОАО «Типография «Иван Федоров», 2000 г., С. 89

Другие интересные цитаты о женщинах читайте здесь >>

 

 

ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ

В этом месяце у нас две истории:

  • В каком случае сотрудница не будет уточнять задание. Подробнее >> 
  • За что старенькие «поедают» новеньких. Подробнее >>

 

ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ

Что делать и чего НЕ делать женщине, когда мужчина ворчит или брюзжит

Вместо того чтобы отступать, женщина, столкнувшись с мужским брюзжанием, должна поступить вопреки своим инстинктам и просто дать мужчине поворчать, как будто ничего особенного не произошло. Нужно не отказываться от просьбы, а спокойно выслушать, после чего поблагодарить за готовность помочь. И тогда ворчание закончится гораздо быстрей. Но женщины имеют привычку реагировать вот как:
1. «Нет-нет, конечно, ты не обязан этого делать. Я все сделаю сама».
2. «Наверное, я прошу слишком многого. Не беспокойся, я с этим разберусь».
3. «Да, я не подумала, что это отнимет у тебя столько времени. Я и сама могу это сделать».
4. «Да ладно, это не Бог весть какое дело. Я сделаю его сама».
5. «Извини, что оторвала тебя. Я сама займусь этим».

Джон Грэй. «Марс и Венера на работе: как повысить качество общения и достичь успехов в работе». Москва. ООО Издательство «София». 2007., С. 51

 

Читайте несколько советов о том, как вести себя, если Вас перебивают, как увольнять, стараясь не портить отношения, и другие полезные рекомендации здесь.

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Мы будем благодарны, если Вы поделитесь с нами и всеми Читателями рассылки "Управление женским коллективом" своими комментариями к опубликованным материалам.
Если у Вас есть вопрос или ситуация, связанная с управлением женским коллективом, Вы можете прислать Ваше письмо на адрес:

info@womania.ru , и мы ответим Вам в следующих выпусках рассылки.

С уважением,
Вера Блашенкова и Надежда Макатрова
Проект Womania.ru

Все права защищены. Перепечатка материалов рассылки и сайта Womania.ru возможна только с письменного разрешения авторов.
В избранное