Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тайм-менеджмент

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Ваш успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
В.Токарев

Статистика

584 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тайм-менеджмент


 

Семинар "Тайм-менеджмент" для подписчиков нескольких рассылок

Здравствуйте уважаемые подписчики ряда наших особенно важных рассылок!

Итак, продолжаем наш семинар.

Тема 1. Организационно-экономические законы
lКак применить уже пройденное:
l
lИспользовать методику  - запоминание – понимание-применение-развитие
 
lПрошлый раз я просил вас заполнить правую первую строчку таблицы, и только потом прочитать ссылку с вариантом ответа. Вставим этот вариант в нашу таблицу
КРИТИЧЕСКАЯ МАССА ЗНАНИЙ
Причины эффекта
Эффект масштаба
(ЭМ)

 
  •  При росте численности (фирмы) - возможно более глубокое разделение труда.
  • При больших масштабах возможно использовать более дорогостоящее и производительное оборудование
Закон разделения труда
(РТ)
  
Убывающая отдача
(УО)
  
...  
l

В нашем примере - Вот пример: было 4 фермера (каждый из которых не нанимал дополнительных работников), где каждый имел свой участок земли, свой мини-трактор и прочее. Они решили создать агрофирму, объединив свои ресурсы. Выработка такого агрохозяйства (как правило) становится  выше. Спрашивается, почему?

фермеры после объединения ресурсов  - разделят между собой работу (кто-то будет механизатором, кто-то агрономом (я пока не рассматриваю необходимость для каждой работы иметь соответствующее образование и опыт, который приходит с годами), кто-то продавцом производимой сельхозпродуции, кто-то будет выполнять работы по ремонту техники и прочим важным  вещам.

Что касается использования более дорогостоящего и производительного  оборудования, то в нашем примере - мини-тракторы будут проданы и приобретен высокопроизводительный комбайн (или мощный трактор с перечнем соответствующих "насадок").

запоминание - Прежде, чем мы с вами углубимся в понимание эффекта масштаба,  выполните, плиз, второе задание - заполните в таблице вторую строчку (вряд ли вы наизусть запомнили, что  там нужно писать, когда читали  первый раз статью по ссылке) - а каковы причины эффекта от разделения труда?

И только после этого, как вы самостоятельно попробуете ответить на такой вопрос, можете сравнить свой ответ с материалами, данными по ссылке - Экономические законы в самоменеджменте

А мы рассмотрим эффект масштаба применительно еще к нескольким отраслям, пользуясь нашим методическим алгоритмом запоминание – понимание-применение-развитие (последнее сделаем чуть позже)

Нанотехнологии

понимание - что есть дорогостоящее высокопроизводительное "оборудование"? Это  не обязательно "железяка". если в вашей фирме есть уникальный специалист - например. разработчик в одном из направлений, его можно считать таким высокопроизводительным  оборудованием, которое можно применить более эффективно. Как это сделать - если инновационная фирма не в состоянии удовлетворить материальные амбиции такого спеца,  она может подумать о продаже его услуг (части рабочего времени) - на сторону, вместо того, чтобы "забивать гвозди дорогими швейцарскими часами" - загружать такого спеца текущей несложной работой.

Консалтинг и Туризм

применение - консультируя одного оператора мобильной связи (это была региональная компания, входящую в то время в четверку крупнейших российских операторов по числу абонентов компаний),  мы (наша консалтфирма)  предложили подумать над применением эффекта масштаба в рамках всех компании, имеющей в большом числе регионов свои региональные фирмы.

На момент  работы каждый региональный оператор сети выполнял абсолютно одинаковый набор задач,  кроме головного офиса конечно. Мы  предложили - использовать разделение труда между региональными компаниям. Как выяснилось, при проведении межрегиональных конференций, проводимых каждый квартал, хотя никакого разделения труда между региональными компаниями не было, но уже сложились более сильные команды в том или ином аспекте бизнеса - у кого-то лучше была поставлена работа по продвижению в своем регионе, наш клиент смог лучше других подобрать и подготовить управленческие  кадры и т.д.. Мы предложили,  опираясь на достигнутое,  уже не случайно,  а специально применить более глубокое разделение труда  - не просто между людьми, а между региональными компаниями.

Туризм. Если вы владелец сети турагенств, то можете также применить в своей практике описанное выше - подумайте, каким образом можно  применить разделение труда между офисами сети турагенств, это позволит повысить конкурентоспособность  вашей фирмы.

См. также - ниже

 С уважением,
директор ООО "КЦ "Русский менеджмент"
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://mc-ma.narod.ru

ПРОБЛЕМЫ.

Когда вы принимаете решение об использовани эффекта масштаба (несомненно, более крупная компания в любой сфере может работать более эффективно,  и потому смысл расти есть всегда), вы столкнетесь с проблемой управления. Чем больше фирма, чем сложнее ей управлять. Потому только эффект масштаба (а в России - мы видим только его без изменения качества управления, потому результаты  от слияний компаний до обидного малы) - это мало. Нужно ставить одновременно менеджмент.

Спрашивается, с чего следует начать ставить в своей компании менеджмент?

Формально - с чего угодно, так как в каждом начинании есть свои и плюсы и минусы.

Наша компания предлагает сейчас два главный продукта (которыми можно воспользоваться даже через интернет  (то есть очень недорого и независимо от места  нахождения вашей фирмы) см. ссылку  - Инет-ориентированные консультационные  услуги:  это постановка системы качества и разработка стратегии фирмы

 - постановка системы качества - этот продукт хорош тем, что можно увидеть первые результаты в самые короткие сроки.

- разработка стратегии фирмы - этот продукт хорош тем, что сначала вы определяетесь - что нужно делать (куда направлять ограниченные ресурсы фирмы), а что делать не следует - таким образом экономятся средства на длительном отрезке времени.

Можете получить сразу два продукта одновременно - одна фирма уже записалась сразу в две группы инет-консультирования - в этом случае мы даем скидку 30%  от итак уже умеренной  цены  на наши продукты (цена есть по указанной выше ссылке).

 

 

 
В избранное