Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Успешный бизнес = правильные мысли в голове

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Работа, образование, карьера" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Надежда Прозорова

Статистика

528 подписчиков
+6 за неделю
←   Все выпуски   →

Успешный бизнес = правильные мысли в голове


 

Бизнес без вложений

 

ЖИЗНЬ-РЕГЛАМЕНТ

Эта модель жизни подчинена определенному регламенту, внешне за-
данному ритуалу, правилу. Человеку, живущему так, не нужно сомне-
ваться, постоянно что-то выбирать, думать о перспективах: он знает,
как поступать, практически в любой ситуации. А когда не знает, может
спросить у авторитетных людей, начальства, родственников. И если
для людей творчества и целедостижения следование определенному
порядку дается с трудом, то для людей регламента такой вариант яв-
ляется единственно приемлемым. Это наиболее древняя и устойчивая
форма бытия, поскольку именно она гарантирует долгую и «правиль-
ную» жизнь.

Чем сильнее государство, тем строже расписаны все регламенты и
тем большее давление оно оказывает на личность. Типичную жизнь-
регламент можно было увидеть в советских кинофильмах: человек
отучился, пошел на завод, вступил в партию, прошел путь от рабочего
до мастера и т.д. Встает всегда в одно и то же время, ест каждый
день одинаковый завтрак, в 20 лет женится, в 60 уходит на пенсию.
Вся жизнь понятна от начала и до конца.

Для того чтобы жить по правилам, надо принадлежать к какой-то
группе, для которой эти правила «писаны».

еловек может вступить в политическую партию, пойти на работу в корпорацию, стать воен-
нослужащим или же войти в преступную группировку. Он будет
подчиняться правилам той группы, членом которой себя считает.
Яркий пример регламентированного устройства — армейская служ-
ба. Считается, что в армию идут лишь самые решительные, уверенные
в себе люди. Но, кроме таковых, там достаточно много людей эмоцио-
нальных и чувствительных, стремящихся к подчинению, часто с неус-
тойчивой самооценкой, которые уходят от реальности в армейскую
жизнь, как за броню. Армия — это структура, где правят устав и приказ
командира. Там даже существует понятие «выслуга лет», когда продви-
жение по службе и представление к очередному званию происходит с
течением времени, а не благодаря каким-то личным достижениям. Не
надо думать, постоянно что-то выбирать: если ты встал на эту дорожку,
то она как бы сама будет везти тебя по жизни, подобно эскалатору.

Другой пример четко организованной структуры с установленным
распорядком и правилами — крупные корпорации и государственные
учреждения. Все перемещения по служебной лестнице четко регла-
ментированы, существует зарплатная сетка с повышающими и пони-
жающими коэффициентами, разработана система обучения и моти-
вации персонала.

В либеральном обществе основой существования является все-таки
свобода личного выбора. Но раз человек выбирает, он несет ответст-
венность за свое решение. А все ли готовы к этому? Избавление от
ответственности за свой выбор — существенное преимущество жиз-
ни-регламента. Если ты выбрал «положенный» институт, работу, жену,
в случае неудачи можно переложить всю ответственность за этот вы-
бор на других. Для некоторых людей это единственная модель, в которой они
чувствуют себя максимально комфортно и органично. Но есть те, кто
не склонны к безусловному принятию «жизни-регламента», а вынуж-
дены так жить, подавляя при этом собственные чувства, мысли и же-
лания. Однако постоянный контроль над своим поведением, неудов-
летворенность собственной жизнью являются предпосылкой для воз-
никновения неврозов и различных тревожных состояний. Такие люди
часто становятся клиентами психотерапевтов, а в худшем случае — зна-
харей, колдунов, шаманов и экстрасенсов.

Конечно, следование определенным правилам и ритуалам сущест-
венно упрощает нашу жизнь — свадьбы, юбилеи, собрания, праздники проходят по установленному сценарию. Нам не нужно думать, как
вести себя на презентации, в ресторане, театре, потому что существуют
правила поведения и этикета. Да и в целом люди, признающие прави-
ла и следующие нормам, — простые обыватели, одобряемые обществом
и своим окружением. Принятие «жизни по правилам» гарантирует
небольшой, но успех. А кто сказал, что жизнь обывателя — это плохо?
Сегодня весь цивилизованный мир возвращается к идеалам «жизни
по правилам», ценности которой— семья, дети, забота о здоровье,
хорошее воспитание и образование, работа, отдых, жилье и т.д.

Руководители компании часто недооценивают людей, склонных
к следованию нормам и правилам. Они равняют их по себе, ждут от
них молниеносных решений, повышения энтузиазма в стрессовых
ситуациях, способности быстро переключаться с одного проекта на
другой, мгновенно загораться новой идей, сутками работать в режиме
аврала. А эти качества и такой стиль работы «нормативным» людям
не свойственны: им нужны стабильность, распорядок, возможность
заранее планировать и рабочую, и личную жизнь, что руководителя
нередко раздражает. И на этом фоне часто не замечаются достоинства
— а ведь именно эти сотрудники выполняют основной объем работы
в организации. Поэтому руководителю важно понять особенности
таких людей и создать им подходящие условия. Эффективность их
работы многократно возрастает, если они чувствуют себя частью
отлаженной системы.

 

Хотите знать больше?

Рекомендуем Вам подписаться на одни из лучших рассылок Subscribe.Ru!

Рассылки Subscribe.Ru
Хотите всегда быть в форме?
Как продать тем, кто не хочет ничего покупать?
Как заработать бедному студенту?
Успешный бизнес = правильные мысли в голове

ЖИЗНЬ-ДИССИДЕНТСТВО

«Диссидент» — человек яркий, интересный, талантливый, умеющий
увлечь людей, но находящийся в оппозиции к начальнику, существую-
щим нормам, политическому строю. Что это? Самомнение, гордыня,
амбиции, позволяющие считать себя выше всех, независимо от собст-
венных результатов. Условное объяснение: «Я не становлюсь с вами
на беговую дорожку, потому что у вас жулики за секундомерами, все
ваши рекорды я не воспринимаю всерьез. А то, что я не достиг успе-
ха, — это потому, что я не такой, как вы».

Такой человек не уживется ни с одним руководителем. Могу при-
вести пример из моей практики. Два приятеля учились вместе в МФТИ,
потом их пути разошлись — один стал создавать свой бизнес, а другой начал работать в сфере 11 и, будучи, безусловно, талантливым челове-
ком, дошел до достаточно высоких позиций в крупных компаниях.

Они встречались, дружили семьями. IT-шник всегда очень остроумно
и живо рассказывал про своих начальников: один был ретроградом,
другой ничего не понимал в сфере высоких технологий, третий душил
таланты и т.д. Предприниматель с интересом слушал и всегда сочувст-
вовал. Однажды руководитель его ГГ-департамента ушел с командой в
другую компанию, и срочно понадобилась грамотная, профессиональ-
ная замена. А почему бы не пригласить своего друга: работа интересная,
задачи огромные. Приятель согласился. Глава компании назначил ему
большую зарплату, создал все условия. А вскоре позвонил мне в страш-
ной растерянности: «У меня серьезная проблема, не знаю, что и делать».
Его друг, придя в корпорацию, практически с первого же дня начал
настраивать против него людей — убедительно рассказывать о его не-
профессионализме, выставлять в роли бездушного эксплуататора и т.п.
В этой критике было собрано все, что до этого говорилось о других на-
чальниках, но если раньше это забавляло, то теперь было не до смеха.
Объяснив, что мы имеем дело с «диссидентом», я описала ему тип
такого человека. Он не мог поверить: «Может, все же можно что-то
сделать? Улучшить условия — перевести его в другой кабинет, дать
большую зарплату, увеличить количество сотрудников в его подразде-
лении?» Я сказала, что переделать его невозможно — нужно или при-
нять эту ситуацию как есть (пожимать плечами, как бы показывая, что
у каждого человека есть свои особенности, пусть не всегда приятные),
или с ним расстаться. В итоге он выбрал промежуточный вариант: ка-
кое-то время он надеялся, пытался что-то изменить, потом искал заме-
ну, а затем уволил. Расставание было тяжелым, они многое друг другу
наговорили, и после этого ни о какой дружбе речи быть не могло.

«Диссиденты» — это люди, обладающие высокими амбициями и
выраженными вербальными способностями, склонные к самолюбова-
нию и нарциссизму. И важно не вступать с ними в полемику всерьез,
так как они только того и ждут. Это искушенные и блестящие демаго-
ги, умеющие подчинять своему влиянию, пусть на время, если не ру-
ководителя, то его ближайшее окружение или целые группы в компа-
нии, — в этом случае они могут стать сильной оппозицией. Поэтому
если избавиться от такого человека невозможно, необходимо макси-
мально его изолировать, чтобы отсечь от него деловых людей, которых
он может притянуть на свою сторону. Однако уверенному в себе руководителю полезно прислушаться
к критике — в ней всегда можно найти рациональное зерно.

«Диссидент» обычно встает в оппозицию к мейнстриму — основ-
ному потоку. Мы можем вспомнить таких деятелей и в политике, и в
общественной жизни — находясь здесь, они боролись с местным ре-
жимом, приехали туда — борются с тамошним. Вернулись обрат-
но— и опять продолжают бороться, даже не замечая, как меняются
их взгляды на прямо противоположные.

Надо сказать, что большой отрадой для человечества является то,
что эти люди редко добиваются реального влияния. Как правило, судь-
ба не подпускает их к настоящим рычагам управления, а даже если
они добираются до влиятельных постов, не способны долго на них
задерживаться.

Несмотря на способности, «диссиденты» не могут сделать ничего
конструктивного. Возможно, это происходит от подсознательной бо-
язни не соответствовать ожиданиям — своим и окружающих. Нередко
к оппозиционности добавляется еще и лень — любое действие априо-
ри вызывает нежелание его совершать, причем они всегда найдут
причину, убедительно объяснят, почему они за это не взялись.
Такие люди не в состоянии ни к чему привязаться всерьез: ни
к делу, ни к людям. Они мнят себя альфой и омегой бытия, стре-
мятся быть судьей всем и каждому — одним раздавать абсолютно
незаслуженные бонусы в виде похвал, комплиментов, а других ру-
гать и объявлять недостойными. «Диссиденты» мыслят и говорят
оценочно, причем часто их оценки бывают полярными — от вос-
торженных до резко негативных. Конечно, больше они склонны к
обесцениванию. При этом, как и в «жизни-творчестве», очень важно отличать на-
стоящих оппозиционеров от тех, кто использует «диссиду» как маску
в своей жизненной игре. Если первые действительно пытаются бороть-
ся и в результате все теряют, то псевдооппозиционеры используют
эту модель с выгодой для себя, наживают капитал, пробиваются во
власть. Часто такие имитаторы пускают вперед истинных диссидентов
и пристраиваются за ними, добиваясь своих целей. Тандем, когда про-
стодушный, психопатизированный диссидент, готовый на последова-
тельное, откровенное до абсурда поведение, оказывается инструментом
манипулятора, решающего за его счет какие-то свои вопросы, очень
опасен для организации.



Виртуальная энциклопедия :
«Все для настоящего мужчины»
Если вы перечитали сотни книг, просмотрели десятки сайтов но так и не узнали как : открыть свое дело, решить житейские проблемы, найти настоящую любовь…… то этот сайт для Вас!
Возьмите Энциклопедию для настоящих мужчин, узнайте простое и легкое решение всех проблем! Энциклопедия освещает все стороны жизни мужчины. Информации, содержащийся в Энциклопедии, хватит, чтобы ответить практически на любой вопрос, который интересует современного мужчину, а простой и занимательный стиль изложения материала позволит получить от чтения истинное удовольствие.
Кликните Сюда, Чтобы Узнать Все Подробности!>>

 
В избранное