| ← Июнь 2011 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://vikent.ru
Открыта:
09-08-2004
Статистика
-1 за неделю
Новое в мире тренингов и консалтинга | Спецвыпуск
Новое в мире тренингов и консалтинга. Спецвыпуск∙ О проблемах, связанных с созданием новых тренинговых и консалтинговых продуктов ∙ 17-я Конференция TREKO.RU для бизнес-тренеров и консультантов Предварительные данные о проблемах, связанных с созданием новых тренинговых и консалтинговых продуктов (опрос ещё идёт):Материал к 17-й Конференции бизнес-тренеров и консультантов, посвящённой одному вопросу: создание новых проофессиональных продуктов в области тренинга и консалтинга 
Василина Абу-Навас, Следует открыто признать: значительный процент бизнес-тренеров и консультантов СНГ, к сожалению: а) знают действительно мало не только в предметной области (включая базовое образование, на основании которого осуществляется практика), но и в профессиональной сфере - см. подробнее. б) Ограничиваются одной бизнес-моделью - см. подробнее: Эффект первого учителя и Эффект первого освоенного тренинга в) Не знают бизнес-инструментов, которые решают системы бизнес-задач Заказчиков, и не хотят изучать... Вместо этого, они замыкаются в "тусовках единомышленников" и увлекаются по течению моды: то "расстановками по Хеллингеру", то физиогномикой; то ещё чем-то. По-сути, интересуются только тем, что поддерживает их устоявшиеся шаблоны мышления: г) Не умеют работать с большим объёмом информации, обобщать, приводить информацию "в систему", переносить информацию из одной области в другую. Эта же неспособность не позволяет им увидеть "поток бизнес-задач" и согласовать продукт с рынком, с требованиями Заказчиков. Зато позволяет тешить амбиции и подменять качество лозунгом: "А мы можем вот так!" (Проф. С.Ю. Модестов); К сожалению, на рынке СНГ пока не принято решать бизнес-задачи, а тем более искать не любые, а именно оптимальные (!) пути их решения. В данный момент ситуация выглядит примерно так: "А у нас пошли вот такие заказы!" - "Этого можно было ожидать, ведь они (Заказчики) не понимают:" и далее длительные обсуждения и рассуждения. Вместо того, чтобы искать бизнес-решения, обсуждать: что сработало и в каких ситуациях, что не сработало и т.п. На мой взгляд, если уж Профессионалы участвуют в обсуждениях, то они должны быть нацелены на поиск решения, а не на многословное говорение - для этого есть приёмы у психотерапевта: д) Неспособность вести собственный бизнес (многочисленные примеры, приводимые на Конференциях портала TREKO.RU, профильных Intеrnet-форумах говорят о том, что менеджмент в большинстве тренингово-консалтинговых компаний остался на уровне начала 90-х прошлого века) и, как следствие - не знание бизнес-тренерами реальных (а не выдуманных) потребностей, ошибок и рисков бизнеса. Это проблема, как консалтинговых компаний, так и рынка в целом. По какой-то причине сегодня мало бизнес-тренеров/консультантов, которые в состоянии вести собственный бизнес. Именно бизнес, как бизнес - с понятными бюджетами, планами, технологиями, стандартами и т.д., а не участвовать в "клубе по интересам". Получается, такой бизнес-тренер/консультант переносит состояние и "законы" "клуба по интересам" в сектор бизнеса Заказчика. Так, например, часто можно слушать от тренеров-психологов про групповую динамику, на воздействие на коллектив компании исключительно психотерапевтическими методами, вместо определения технических причин сбоев в бизнес-процессах, постановки и решения системы (!) бизнес-задач. Благодаря этой особенности у потенциальных Заказчиков сформировано мнение, что: "Бизнес-консультанта нужно расстреливать в 100 метрах на подходе к офису" (владелец сети магазинов Дмитрий Потапенко). Действительно, если бизнес-тренер/консультант не способен навести порядок в своём собственном бизнесе, то чем он может помочь Заказчику?.. е) Отсутствие как таковой цели: создать свой, новый качественный продукт вообще. ж) Обычно слабые специалисты работают на чужих (т.е. ворованных) материалах. Общие выводы: 1) Серьёзных (принципиальных) барьеров для создания СВОИХ тренингово-консалтинговых продуктов и должной их юридической защиты - нет. 2) Профессионалам целесообразно помнить про многоликий Эффект деградации славных и умных людей в области интеллектуального бизнеса... 3) Но, всё вполне решаемо, и при желании можно поставить задачу по пункту 1) и решить её. Полный текст доклада Василины Абу-Навас На 17-ю Конференцию уже зарегистрировались На 17-ю Конференцию уже зарегистрировалось 56 Специалистов из городов: Москва, Санкт-Петербург, Киев, Минск, Архангельск, Владивосток, Владимир, Донецк, Екатеринбург, Иваново, Иркутск, Казань, Нижний Новгород, Новокузнецк, Новосибирск, Обнинск, Пермь, Петрозаводск, Ростов-на-Дону, Тула, Самара.ВАЖНО: Мы планируем проводить эту Конференцию в формате: 2-3 проблемных-установочных Доклада, а далее - детальный разбор бизнес-кейсов, связанных с тренинговыми и консалтинговыми продуктами Участников. Если кто-то из зарегистрированных Коллег не прислал свои подробные вопросы - это ещё не поздно сделать по адресу Оргкомитета: konf@treko.ru Льготы до 10 июня 2011 года: подробности и online-регистрация »»» Модератор 17-й Конференции - Игорь Леонардович Викентьев Конференция пройдёт в Москве 25 июня 2011 года
Поэт Константин Бальмонта - как и невостребованный тренер - был очень обидчив...
Он стал читать Льву Толстому свои стихи "Запах солнца", а Лев Николаевич не мог скрыть своего недоумения. Бальмонт, рассказывая эту историю, всегда добавлял: "Лев Николаевич умело притворился, будто мои стихи ему не понравились"
|
| В избранное | ||
