| ← Декабрь 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://vikent.ru
Открыта:
09-08-2004
Статистика
0 за неделю
Новое в мире тренингов и консалтинга | Выпуск N 69
Новое в мире тренингов и консалтинга
Иоганн Вольфганг фон Гёте сравнивал науку с растением,
развивающимся независимо от тех лиц, которые занимаются его изучением, и дающим бутоны, которые срывает тот, кто вовремя подвернётся, когда этот бутон расцвёл... ∙ 14 групп вопросов, уже присланных тренерами и консультантами ∙ Ассоциации портала TREKO.RU... ∙ 16-я Конференция TREKO.RU для бизнес-тренеров и консультантов 14 групп вопросов, уже присланных тренерами и консультантамиа) Как понять: "пойдёт" или "не пойдёт" новая интеллектуальная услуга? (даём обобщенную формулировку из 8 однотипных вопросов) б) Как и где познакомиться с новыми, качественными и не попсовыми (надоели уже!) продуктами? Гарантия качества оказываемых услуг? (даём обобщенную формулировку из 5 однотипных вопросов) в) Рынок генерирует слишком мало прорывных продуктов, которые важны для всего Сообщества, а не конкретной компании. Почему? г) Тренеры пишут статьи зачастую очень низкого уровня: ничего нового, поток мыслей, ничего ценного, много эмоций и пр. Думают ли тренеры, с какой целью они пишут статьи и что они хотят этими статьями донести? д) Бизнес-консалтинг-2000, 2010 и 2015 - в чём разница? (даём обобщенную формулировку из 4 однотипных вопросов). е) Личные качества успешного бизнес-тренера & консультанта - 2011? (даём обобщенную формулировку из 4 однотипных вопросов. Оргкомитет считает этот вопрос ошибочным и разъяснит, почему это так, на Конференции...) ж) Мотивация персонала? (этот вопрос не связан с заявленной тематикой Конференции, задан в сверхобщей форме и будет рассмотрен только в случае, если останется свободное время. Естественно, Автор вопроса может обсуждать этот вопрос с Коллегами во время кофе-брейков и перерывов). з) Продажа наших тренингов? (даём обобщенную формулировку из 5 однотипных вопросов. Учитывая, что он интересует многих, ответ будет дан в рамках заявленной тематики Конференции. Контрольный вопрос Оргкомитета для возможного общего обсуждения: по каким критериям можно понять, что продаваемый тренинг качественный, а "не хуже чем у других?". Перед Вашим ответом, желательно прочитать Отчёт, написанный после предыдущей зимней Конференции портала TREKO.RU, из которого следует, что не более 5-7% тренеров и консультантов СНГ можно отнести к Профессионалам...) и) Взаимоотношения: тренер (фрилансер) - Клиент - тренинговая компания? (Этот вопрос не связан с заявленной тематикой Конференции, но учитывая его актуальность, Оргкомитет рекомендует заинтересованным Коллегам подготовить подробный Список профессиональных проблем для открытой публикации и обсуждения). к) Как сделать из консалтинга бизнес, отчуждаемый от Владельца, работающий технологично и эффективно без его неусыпного контроля? Как строить консалтинговый бизнес не на капризных "звёздах", а на управляемых Сотрудниках средней квалификации, и при этом не уходить в разработку / продажу / внедрение софта? л) Единые стандарты качества и результатов тренинговых услуг? (этот вопрос не связан с заявленной тематикой Конференции, но учитывая его актуальность, Оргкомитет рекомендует заинтересованным Коллегам подготовить подробный Список профессиональных вопросов для открытой публикации и обсуждения). м) Каков оптимальный алгоритм внедрения полученных бизнес-решений на производстве? н) Какие "побочные явления" возникают при внедрении бизнес-решений? о) Оплата труда бизнес-консультантов Заказчиком в некоторых случаях...
Льготная регистрация на Ассоциации портала TREKO.RU...Благодарим Марину Васильевну Константинову за предоставленный фрагмент о парижских творческих тусовках: Ромен Роллан: Жан Кристоф - бесплодность "творческих группировок" "...щепетильность была чужда французским писателям. Они не спрашивали себя, посылает ли тот лук, который они натянули, стрелу "идеи" или "смерти", или и то и другое вместе. Им недоставало любви. Если у француза появляются идеи, он жаждет навязать их всем, он жаждет этого и в том случае, когда идей вовсе нет. Если же он убедится, что это не в его силах, то он отходит в сторону. Каждый замыкался в своей вере или в своем неверии. Немало было сделано попыток бороться с этим индивидуализмом и создавать какие-то группировки, но большинство подобных объединений тут же превращалось в говорильни или переходило в нелепую кружковщину. И лучшие из них разносили друг друга в клочья. В этой среде были личности выдающиеся, полные силы и веры, прямо предназначенные для того, чтобы объединить и направить людей доброй, но слабой воли. Однако у каждого имелось своё стадо, и он не соглашался, чтобы оно растворилось в общем стаде. Так существовала эта небольшая горсточка журнальчиков, союзов, обществ, имевших решительно все нравственные добродетели, кроме одной: способности к самоотречению, ибо ни одно из этих объединений не желало ничем поступиться ради другого; и, оспаривая таким образом друг у друга крохи внимания, уделяемые им честными читателями - весьма немногочисленными и ещё менее удачливыми, - они некоторое время кое-как существовали - худосочные, голодные; затем распадались, чтобы уже не воскреснуть. И притом не от ударов врага, а, что обиднее всего, от ударов, наносимых своими же собратьями. Представители всех этих разнообразных профессий - литераторы, драматурги, поэты, прозаики, педагоги, журналисты - образовали множество мелких каст, делившихся, в свою очередь, на ещё более мелкие, причём доступ членам одной касты в другую был закрыт. И никакого общения! [...] И почти во всех чувствуется усталость, боязнь действия, страданий, уродства, глупости, риска, ответственности и роковое "зачем", из-за которого в наши дни опускаются руки у стольких французов. Они слишком умны (причем это ум бескрылый), слишком отчётливо видят все "за" и "против". У них не хватает сил, не хватает жизни. Когда человек полон жизни, он не спрашивает, зачем ему жить, - он живет, оттого что жить - это замечательно! Наконец, лучших удерживает от действия сочетание привлекательных и довольно распространённых черт: кроткая философия, умеренность желаний, любовь к семье, к родным местам, к определённым нравственным навыкам, деликатность, боязнь оказаться навязчивым, помешать, стыдливость чувств, постоянная сдержанность. Иногда все эти милые, симпатичные черты совмещаются даже с безмятежностью духа и мужеством; однако во всем этом сказывалось усиливающееся малокровие и постепенный упадок жизненных сил французской нации..." Ромен Роллан, Собрание сочинений в 14-ти томах, Том V, М., "Государственное издательство художественной литературы", 1956 г., стр.166-170. 16-я Конференция TREKO.RU для бизнес-тренеров и консультантов
|
"Если Вы не можете быть первым в некой сфере,
изобретите новую сферу, в которой Вы станете первым" Эл Райс, Позиционирование: битва за умы Факт № 1: в 90-х годах новые тренинги создавались следующими способами:
Факт № 2: опыт наших конференций, многочисленных встреч бизнес-тренеров и консультантов, консультаций тренингово-консалтинговых компаний показал, что один из самых часто задаваемых вопросов: "А какая тема сейчас актуальна?" Подразумевается, что можно узнать "беспроигрышную тему", например, назвать коучинг "системным коучингом" и от этого появится новое качество и, следовательно, новые Клиенты... Кроме этого, в особо маргинальных случаях "новая тема" может оказаться плагиатом чужих интеллектуальных продуктов.Факт № 3: ещё один популярный вопрос, который нам всегда задают на консультанциях: "Как продать мой тренинг / мои консультации?" Анализ показывает, что в 100% случаев более честный вариант этого вопроса: "У меня такой же тренинг / консультация, как у всех. Как мне его продать в условиях конкуренции?" Интерпретация приведённых фактов Оргкомитетом 16-й Конференции TREKO.RU такова: по законам рынка, наиболее интересные и полезные Заказчикам тренинги и консалтинговые услуги носят не универсальный, а нишевой, "конкретно-продуктовый" характер. В 2010-2011 годах уже невозможно одинаково тренировать, например, продажи вертолётов, правовых услуг, инновационных или политических идей. Поэтому мы считаем, что на нашей Конференции стоит обсудить один главный вопрос: "Как фрилансер или тренингово-консалтинговая компания создаёт СВОЙ интеллектуальный продукт, решающий задачи уважаемого Заказчика?". Мы считаем обсуждение иных вопросов менее актуальным. В частности, по поводу продвижения качественных продуктов - можно сказать, что хороший продукт, действительно решающий (а не декларирующий это) задачи Заказчика, во многом продвигает себя сам. С точки зрения формы, мы планируем провести Конференцию в виде:
Принципиально: Конференция портала TREKO.RU проходит по некоммерческим ценам и заработать на уважаемых Участниках (делающих всё вовремя!) Оргкомитет не планирует... При поступлении 51-го платежа, набор на Конференцию автоматически прекращается. Примечания: а) ВАЖНО: поиск Заказчиков не является целью 16-й Конференции, но для всех Участников будут предоставлены столы для размещения своих рекламно-информационных материалов. Лицам, не участвующим в работе Конференции, такая возможность предоставляется только по коммерческим расценкам; б) В остальном правила проведения наших Конференций традиционны и описываются Уставом Конференций TREKO.RU, который всегда выполняется »»» На Конференцию уже зарегистрировалось 52 Специалиста из городов: Регистрация на 16-ю конференцию »»»
"Тот, кто бежит вслед за публикой,
видит только её заднюю часть..." Иоганн Вольфганг фон Гёте
|
| В избранное | ||
