Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

PMDoc

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 84 RSS
←   Декабрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.PMDoc.ru
Открыта: 26-07-2005

Автор
Савина Ирина

Статистика

84 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Документация для УП


Хотите увидеть самые высокие вершины мира, получить заряд неиссякаемой
энергии и почувствовать в себе силы для реализации любых проектов?

TRACKING PROJECT MANAGEMENT
Начало - 29 января 2009 г.


Тренинг
для руководителей и менеджеров, желающих на собственном опыте опробовать и освоить
инструменты и методики проектного менеджмента

PMDoc™ :: Tracking Project Management ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Участники тренинга обучатся управлять проектами, а так же применят полученные навыки в подготовке и реализации небольшого проекта - треккинг-похода по Гималаям (Непал). Тренинг состоит из трёх модулей:
  I.   Изучение методологии управления проектами (3 дня; 29-31 января 2009 г.).
  II.  Планирование и подготовка похода, с использованием инструментов и методов проектного менеджмента (6,5 недель; 1 февраля - 19 марта 2009 г.).
  III. Треккинг по Гималаям (12 дней; 20-31 марта 2009 г.).
Первый модуль проводится в Москве (в зависимости от состава участников, может быть выбран другой город). Для прохождения второго модуля, для участников создаётся виртуальный проектный офис (единый сервер Microsoft Project с графиком и документами проекта; регулярные видеоконференции; e-mail рассылка), позволяющий прорабатывать проект, находясь в своих городах. Третий модуль проходит непосредственно в Непале.
Количество участников - 8-12 человек. Требования к участникам: возраст не менее 18 лет, отсутствие заболеваний несовместимых с активным образом жизни, некоторая физическая подготовка. Желательны хотя бы начальные знания и опыт в управлении проектами.

Подробнее о тренинге смотрите на нашем сайте: www.pmdoc.ru/tracking.html.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

I.   МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  1. Введение в управление проектами.
  2. Запуск проекта. Определение и авторизация проекта.
  3. Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта.
  4. Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
  5. Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий.
  6. Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.
PMDoc™ :: Tracking Project ManagementII.  ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
  1. Разработка и опубликование графика проекта.
  2. Определение ресурсов проекта.
  3. Расчёт стоимости и поиск финансирования проекта.
  4. Управление закупками и контрактами проекта.
  5. Анализ рисков проекта и выработка противорисковых мероприятий.
  6. Проектная организация и работа команды.
  7. Согласования и виртуальные рабочие встречи.
  8. Оформление документации проекта и составление отчетов.
  9. Использование системы мониторинга проекта.
  10. Оценка выполнения проекта.
  11. Развитие и оценка проекта.
  12. Управление изменениями проекта.
  13. Ротация полномочий руководителя проекта.
III. ТРЕККИНГ-ПОХОД ПО ГИМАЛАЯМ
  1. Перелёт в Катманду (Непал).
  2. Перелёт в точку старта.
  3. Треккинг с ежедневным подведением итогов "на бумаге".
  4. Возврат в Катманду, подведение "уроков опыта" проекта и финальное выведение "сухого остатка" тренинга. Вручение сертификатов.
  5. Возврат домой.

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

Стоимость участия в тренинге:
  1. Модули 1 и 2 - 1000$ за каждого участника (не включает НДС, переезды, проживание и питание участников).
  2. Модуль 3 - ориентировочно 2000$ за каждого участника (точная стоимость формируется самими участниками тренинга непосредственно во время планирования и разработки проекта).

Оплата производится частями:
  1. Предоплата за тренинг =1000$ (при регистрации участника).
  2. Оплата авиабилетов в Катманду и обратно, а так же внутренних перелетов в Непале ~1300$ (после проработки логистики).
  3. Расходы во время треккинга ~700$ (непосредственно в Непале).

ТРЕНЕР

Савин Анатолий Анатольевич (проектный менеджер, инженер, бизнес-тренер, Certified Project Management Associate, член Project Management Institute, руководитель проекта PMDoc).Опыт управления проектами с бюджетом до 2,5 млн.$.Организация и участие во многих нестандартных туристических походах и путешествиях. Подробное резюме тренера: www.pmdoc.ru/savin.doc

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ

Для участия в тренинге свяжитесь с Ириной Пушкиной:
pushkina@PMDoc.ru
тел: +38 (067) 983-3617
www.pmdoc.ru/tracking.html

Либо непосредственно с Анатолием Савиным:
savin@PMDoc.ru
тел: +38 (067) 744-4615
Skype: pmdoc.ru
IP-телефон в Москве: +7 (495) 974-7996, 755-7886 сетевой номер 2457843
В избранное