Как быстро создать свой маленький бизнес!? Кадры решают все
Как быстро создать свой маленький бизнес!?
"Делайте то, что любите делать, и в вашей жизни не будет ни одного рабочего дня" (Конфуций)
Кадры решают все
Здравствуйте,
лидеры.
В этом выпуске
о том, без чего ни один предприниматель и руководитель им не является.
Об управлении.
Главная
функция любого руководителя - оценивать и принимать решения. От объективности
оценки и силы решений зависит, будет предприятие завоевывать новые территории и
укреплять свои позиции на рынке или будет терять клиентов - доход, партнеров,
ценные кадры.
Каждый руководитель управляет тремя
фронтами.
Первый фронт - это он сам. Не управлет собой, т.е.:
- своим
временем: и уходит на работу как в шахту на сутки, а иногда и без выходных,
- своими
силами: что приводит к усталости,
истощению, которые накапливаются и приводят к срывам.
- своим
состоянием: раздражение, недовольство, эйфория – мало того, что все это мешает
объективно оценивать, еще и выливается на
окружающих: сотрудников, родных.
- своим
мышлением, а это приводит к слабым, бессистемным решениям.
Провал на этом фронте приводит к сваливанию в текучку, дерготне и болтаниям «из огня да в полымя».
Предприятие лихорадит, и оно начинает напоминать скрипящую, разваливающуюся
телегу.
Руководитель
начинается с себя.
Второй фронт – кадры.
Провал на
этом фронте управления приводит к тому, что вместо четко сформированной, слаженной
команды, похожей на плотно сжатый кулак, готовой технично и беспрекословно
решать поставленные перед ней задачи, сотрудники становится похожими на сброд
действующих по принципу «кто в лес, кто по дрова». Приходится за ними все время
подчищать, подтирать, исправлять. А некоторые вообще завоевывают себе исключительные права, становятся незаменимым звеном в
системе предприятия и, используя свою незаменимость, начинают вести
подковерную борьбу, манипулировать и т.п., т.е. управляют уже они.
В таком
случае фраза руководителей «лучше меня никто не сделает» становится обреченной
жизненной позицией. И все дыры и прорехи
такого управления приходится закрывать собственной грудью. А кадры вместо
самого ценного и мощного ресурса на предприятии превращаются в балласт. И вместо
того, чтобы быть двигателем в продвижении предприятия, становятся тормозом.
Третий фронт управления – это бизнес-система. Которая должна работать
бесперебойно и слаженно, как швейцарские часы, и должна безостановочно завоевывать
новых клиентов, новые сегменты рынка и уверенно удерживать завоеванные позиции.
Я уже как-то проводил аналогию с автомобилями:
- бизнес-система
как запорожец, который дребезжит, ломается, шумит, опасный и т.п., еще к тому
же нет уверенности, что вообще доедет до точки назначения.
- или
бизнес-система как автомобиль премиум-класса, который комфортно, безопасно, с системой
навигации, показывающей препятствия на пути и варианты их преодоления,
управление которым происходит без напряжения, с удовольствием и ведет к цели.
Есть три
фронта, которыми каждый руководитель в той или иной мере управляет, и можно
себе представить, что произойдет, если уровень управления вырастет хотя бы в два раза.
Время на тактическое управление сокращается и высвобождается на стратегию,
семью, себя. Количество клиентов растет –
денег больше. Процесс управления сотрудниками приносит
удовольствие, они становятся тесно сплоченной командой, заряженной на
результат.
Именно эти
задачи через повышение уровня управленческих навыков руководителя Тренинг Управление
и решает. Поэтому для всех руководителей, принимающих участие в предстоящем
тренинге «Сила в балансе», я предлагаю
бонус - два уровня тренинга Управление (цена 15000 руб.): «Я руководитель» и «Кадры
- ресурс» бесплатно.
Отрывки из
отзывов участников тренинга:
« Каждое задание курса по
отдельности очень простое. В совокупности, просто одноразовое решение
предложенных задач, изменяло мое мировоззрение – я стал обращать внимание на
то, о чем раньше даже не задумывался, а именно: как правильно ставить задачу;
думать больше результатами, чем процессами; чем важна обратная связь; осознанно
ли я беру ответственность за решение задачи; простой алгоритм общения с
сотрудником; решение задач и достижение целей с помощью схем; стандартный алгоритм
оценки; как формулировать главное на квартал, месяц, неделю, день и как его
достичь; желаемый результат – это гипотеза, которую я проверяю на практике;
рефлексия проявляет мир для меня (делает яснее), а мои действия его закрепляют
(делают понятнее) – в результате я сохраняю спокойное состояние, легче принимаю
решения более высокого уровня и масштаба чем было до обучения.
В ходе выполнения заданий мое
самоощущение колебалось от «делаю как сказали, получаю «вау-результат», но
боюсь, что в реальной жизни не смогу его повторить» до «мир подстраивается под
мои решения и все происходит само собой, я только делаю первый шаг» Александр
Левшаков. Руководитель. Москва .
Еще:
«Изменения, произошедший переворот
в мозгах огромен. Я наконец-то понял, реально увидел, что такое системное
мышление. Несколько лет мне не давалась эта задача. Понятие знал, а как это
реально - умение получил именно сейчас, на тренинге.
Что сейчас, на выходе: Увеличение
оборота, как по локальным мероприятиям. Начало тренинга пришлось на начало
сезона, когда мы проводим летние сборы, так вот, буквально по первым шагам
увеличение, по сравнению с прошлым годом в 4 раза. Увеличение общего оборота за
сентябрь, по сравнению с прошлым - примерно в 1.8 раза.
Управление коллективом стало надежней. За счет этого на текучку тратиться -
еженедельная планерка и 1-2 часа в день. Там, где есть дырки еще требуется
личное участие, но перспектива как их закрыть есть и она видна. Освободившееся
время стал направлять на развитие.
Внутреннее состояние стало
значительно устойчивей. Теперь не сбивает с ног, при каждом порыве ветра. А
порывы за этот период возникали совсем не хилые.
В привычку стало входить решать проблемы так, чтобы они больше не возникали.
Или как минимум искать решение в этом направлении.
Получился ряд четких, понятных, универсальных принципов увязанных в стройную
систему. И усвоил я эти принципы не на словах, а на уровне умения. Пускай
первый раз и коряво. Но это уже не выслушанная, прочитанная правда, а моя
личная, прожитая.
Честно говоря, ощущаешь себя так, будто с раздолбаной копейки пересел на свежую
иномарку. Все видится по другому. И скорости и масштаб другой. За что Сергею и
огромное спасибо». Алексей Юшков. Предприниматель. Петрозаводск .
Еще:
«Итоги По времени - личное время
на управление фирмой сократилось в 4 раза. Не превышает 2х часов в день, и это
- не предел :-) По финансам - во время прохождения тренинга особых изменений не
происходило. Сейчас же, в октябре, по динамике поступления финансов, вижу -
будет абсолютный рекорд за все существование фирмы.
По настроению - настроение
отличное! :-) Планы - есть, куда дальше двигаться - понятно, что сделать -
полная ясность :-) Недельку передохну - и начну проходить тренинг еще раз, уже
в самостоятельном режиме :-) Спасибо, Сергей» Евгений. Предприниматель.
Тольятти
Еще:
"Вот и все ....неужели это
все ? ))) После каждого тренинга Сергея возникает такой вопрос. И оказывается
что это не все, а только начало очередного интересного и полезного этапа жизни.
Управление - вещь интересная. И Сергею удалось разложить его по полочкам.
Очень понравился системный подход к решению задач управления. Это было именно
тем, чего больше всего мне не доставало.
Никогда не нравилось, да и не
хотелось все формализировать... А в этом тренинге увидел что именно за счет
формализации можно добиться значительных и постоянных результатов. Повторяя
снова и снова определенные шаги можно без ограничений постоянно развиваться.
Этот тренинг выгодно отличается от других тем, что заставляет меняться самому.
Это вызывало иногда раздражение, а иногда и агрессию, если затрагивало глубокий
слой личных закостенелостей. Приходилось заставлять себя действовать невзирая
на эти эмоции.
Все задания довольно просты по форме и очень не просты по сути. Приходилось
разбираться с тем чего же я хочу на самом деле. Для чего все это надо мне. И
ответы надо было придумывать самому. Ибо управление - вещь сугубо личная. И
зависит только от меня.
Это отличный инструмент именно для тех, кто хочет развиваться сам и развивать
свое дело. И очень действенный инструмент. Но личные результаты зависят только
от собственной настойчивости и целеустремленности.
Хотя такой пласт информации и нужных навыков нужно еще нарабатывать и
нарабатывать, тем не менее первые результаты уже есть.
Управляемость бизнеса стала лучше,
вырос оборот ( на 25 % ), улучшились отношения с сотрудниками, начал
нарабатывать системный подход в решении разных вопросов и т.д.
Так что этот тренинг действительно стоит того, чтобы пройти его и получить
нужные результаты. Очень стоит !» Игорь, предприниматель, г. Киев
Тренинг
Управление – уникальная авторская методика. Он был создан в сентябре прошлого
года, но по некоторым причинам я его сразу же снял с продажи.
Предпринимателям
и руководителям, участникам тренинга «Сила в балансе» открылась возможность им воспользоваться и расширить горизонты в своем
деле.
П.С. Каждый
руководитель знает, от его умения управлять зависят результаты в деле.
Методика тренинга
«Сила в балансе» за три дня(!) повышает фундаментальные умения и способности
управленца: выделение главного,
сосредоточение, управление своим состоянием, нестандартное мышление. А также
дает базовый механизм управления сотрудниками и инструмент повышения личной
эффективности.
Плюс к
этому бонус - тренинг Управление, как турбина в двигателе внутреннего сгорания
автомобиля, мощно усилит вас на пути к цели.
П.П.П.С.
Кап…, Кап…, время уходит, силы утекают. Сегодня цена 21400, завтра 21600,
послезавтра 21800...
П.П.П.П.С. В
прошлом выпуске допустил ошибку, указал неверную дату тренинга «Сила в балансе»,
ничего не изменилось, дата проведения та
же 20-22 апреля.
.
.
