Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инновационные Силы

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Делай бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергий ЯРЫНИЧ

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

ИТ: "ЗЕРНА И ПЛЕВЕЛА" В НОВОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИСТОРИИ


Выпуск №18-06

28 февраля 2006 г.

Рубрика: РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ ВЗГЛЯД НА НЕДАВНЮЮ ОТРАСЛЕВУЮ ИСТОРИЮ
с позиции сегодняшних дней:

ИТ: "ЗЕРНА И ПЛЕВЕЛА" В НОВОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИСТОРИИ


Март 2003 г.

Второй год отрасль информационных технологий (сокращенно – ОИТ) остывает после очередной "золотой лихорадки". Излишнее возбуждение, лихорадочный энтузиазм и восхищенный взор в "сияющую даль" не благоприятствуют проявлению здравого смысла (который и в более спокойных условиях имеет свойство ускользать). Целесообразно ли мы воспользовались динамикой, навязанной заокеанскими технологическими лидерами, не оказались ли ее потенциальными жертвами и заложниками? Что бы уверенно двигаться вперед, необходимо опираться на твердую почву и иметь направление. Грезить во время движения могут себе позволить только те, кого ведут за руку.

Зеркало ITогов

Если просмотреть компьютерную периодику за последние 5-6 лет, то обращают внимание два обстоятельства: практическое отсутствие критических и прагматических оценок в публикациях; пафосная атмосфера, мажорные ноты и неестественный оптимизм. Переводы тематической американской прессы, местные новости и намерения из жизни "брэндов" занимают – 70% объема изданий; рапорты и намерения отечественных компаний – 15%; консультации, информативно-повествовательный материал, мнения – 10%; всякое (прямая реклама, вакансии, комментарии, дискуссии, полноценная и качественная журналистская работа) – 5%. В изданиях доминирует рекламная конъюнктура. "Рука не поднимается" упрекать редакции компьютерных изданий, зная сегодняшние закономерности выживания и отсутствие иных "центров влияния" за исключением зарубежных и меркантильных интересов отечественных ИТ-компаний. Мы, как потребители информации, формируем своим интересом лицо изданий. "Негоже на зеркало пенять".

Однако приукрашенные эпитеты и около художественные обороты иными солидными представителями ИТ-топменеджмента приняты "за чистую монету" и "путеводную звезду". Потеря предметной ориентации и привязка к абстрактным суррогатам из категории бытующих ИТ-стереотипов и штампов (изначально ориентированных на низкоквалифицированного массового потребителя) приводит к снижению профессионального иммунитета и чревато последствиями для профессиональной деятельности. Упомянутые стереотипы и штампы благоприятствуют "разогреву" клиентов, но уводят от понимания того, что продукты ОИТ призваны сформировать "нервную систему" в теле действующего социально-экономического организма.

Грустные поводы для смеха

Есть несколько "слоганов", особо действующих на неокрепшие умы. Они же, суть, мотивационные столпы для возведения более сложных фантасмагорических, но хорошо продаваемых конструкций.

  • ИТ и прогресс по-украински. "Цифровая революция", "информационный взрыв", "новый беспрецедентный виток прогресса" – эпитеты, имеющие слабое отношение к текущей отечественной действительности. В особенности если сравнить с куда более сложными и масштабными программами страны-предшественницы (план ГОЭРО, эвакуация промышленности в 41-ом, 12-и летняя послевоенная космическая программа, ядерная программа и т.д.) выполненными в срок без мобильной связи, и советов от IBM и Microsoft. Наша "революция" не смогла родить ничего аналогичного по масштабу или качеству, за исключением незабываемых впечатлений тех, кто сделал ставку на "молодое" и "прогрессивное". Кстати, по обширным наблюдениям (более полусотни ИТ-проектов в различных отраслях) 95% действующих разработок руководились или курировались "старой гвардией".
  • Автоматизация – на благо. Лейтмотив сегодняшней ситуации со стороны заказчиков: "все брали – и я взяла". Понятие "эффективность" предметным смыслом не наполнено и имеет культовое значение в маркетинге. Последние источники, где об эффективности говорили на уровне методики (с формулами и критериями) – советские ГОСТы. Откуда же такая уверенность в "эффективности решений"?
  • "Рынок – двигатель ИТ-прогресса". "Рынок", есть форма получения отраслью ресурсов жизнедеятельности. Не более. ОИТ (аналогично энергетике, связи, медицине и пр.) будет существовать при диктатуре, демократии, централизованной плановой и "дикой" экономике, поскольку критерии функционирования отрасли имеют отношение к инженерии и конкретным законам точных наук. Куда более важный критерий – профессионализм и ответственность.
  • "Цифровой мир" в действии. Лишь 3-4% от общего числа компьютеров реально обеспечивают возврат вложенных средств. У 97% персональных компьютеров средняя загрузка процессора (грубая, но показательная демонстрация КПД) не превышает 1-2%. Те же показатели 20 лет назад составляли 85-90%. В подавляющем большинстве случаев компьютер на рабочем столе представляет собой высокотехнологичный дорогостоящий хлам (часто – вредный), "подсаживающий на иглу" маркетинговой политики лидеров отрасли.
  • Интернет на трезвую голову. Общеизвестно, что основной и практически единственной статьей получения прямых доходов, связанных с Интернетом, есть услуга доступа в Интернет. Остальное – все еще "туман", что есть лучший показатель диссонансов в его целесообразности.
  • Электронные правительства, опросы и прочие виртуальные органы. Уяснению подлежит аксиоматическая истина – пока в реальных правительствах и органах власти не произойдут качественные изменения (зависящие от уровня системной организации учреждения, а также менталитета, этических ценностей, профессионального уровня, жизненных мотиваций и пр.) никакая компьютерная система не в состоянии изменить что-либо в лучшую сторону.
  • ИТ-призраки: искусственный интеллект, алчущие холодильники и т.п. Невозможно смоделировать то, о чем не имеешь полного представления. Природа и механизм работы человеческого интеллекта до сих пор тайна для современной науки. Остальные модные темы перестанут таковыми быть, как только кто-то посчитает затраты и стоимость обсуждаемых услуг, смоделировав систему их предоставления.

ИТ-спецназ ищет героев...

Что же есть сермяжная правда? Правда в том, что мы действительно имеем отношение к динамично развивающейся отрасли, все еще обладающей интенсификационным потенциалом. Правда в том, что до сих пор этот потенциал не реализован. Правда в том, что имеющиеся сегодня отраслевые ассоциации не предложили видения роли ИТ-отрасли в становлении государственности, не представили концепции ее развития, не определили цели и амбиции, не взяли на себя ответственности. Правда в том, что в ИТ-услугах доминируют меркантильные и финансовые интересы тех, кто их предоставляет. Интересы же эти "питаются" идеями чужими, в большинстве заокеанскими, с местными условиями слабо совместимыми и замешанными на PR-фантазиях. В результате, вся отрасль работает исключительно на собственную капитализацию. Доверяя классикам политэкономии – это не плохо. Но только в том случае, когда накопленный капитал позволит совершить качественный инновационный скачек. Для последнего же одного капитала мало, необходим интеллектуальный потенциал и знание "что" и "как". Интеллектуальный потенциал – это отраслевая профессиональная, авторитетная и творческая команда, "ИТ-спецназ" объединенный общей идеей, способный выполнять задачи как "снизу" – в зоне компетенции отрасли, так и "сверху" – в сфере большого бизнеса и политики. Хотелось бы на страницах ИТ-изданий обнаружить проявление кандидатов в эту команду, в форме интересных, острых, неординарных, конструктивных мыслей и дискуссий. Одно из профессиональных качеств "бойцов" – ощущение времени. С каждым месяцем возможности уплывают – уж больно успешна деятельность тех, кто работает в направлении превращения Украины во вторую (!) Индию и с трепетом смотрят "в рот" заморским брэнд-гастролерам.

В избранное