Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"ШЕЛКОВЫЙ ПЕРСОНАЛ" - ГУРУ КАДРОВИКА

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 11 RSS
  Июнь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 26-06-2005

Автор
GRV

Статистика

11 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"ШЕЛКОВЫЙ ПЕРСОНАЛ" - ГУРУ КАДРОВИКА


Информационный Канал Subscribe.Ru

ВЫПУСК№1

 Добрый день, дорогие друзья!!!

Да друзья, потому что, подписавшись на мою рассылку, ВЫ стали моими друзьями, а в процессе нашего общения и Вы неизбежно станете считать меня своим другом. Это первая из многих выпусков моей рассылки, которая введет Вас в увлекательный мир манипулирования человеческим подсознанием и использования тайных психотехнологий в своих целях. Ракурс из которого мы будем рассматривать эту отрасль прикладной психологии привязан к управлению персоналом, к организации его эффективной работы. Уверен, что наше общение позволит Вам осознать истинные причины многих происходящих в коллективе процессов и начать использовать их в своих интересах.

 1. Оптимальный работник = безропотный исполнитель. Почему?

Любая организация, любой бизнес-процесс это, прежде всего совокупность устоявшихся норм и правил, которые функционируют сами по себе, в силу принятых в коллективе способов выполнения этого бизнес-процесса. Работающие в коллективе люди действуют однотипно, так как принято, так как это делается годами и десятилетиями. При этом кодификация структуры, установление свода неписаных норм и правил, происходит в течение первых 2-х месяцев ее жизни и в дальнейшем качественно изменяется лишь при ее значительном росте. Такие метаморфозы заключаются, прежде всего, в возникновении дополнительных нижестоящих элементов, что позволяет структуре по новому перераспределить обязанности среди своих членов и увеличить коэффициент своей эффективности за счет разделения труда. Однако, изменения такого рода структура претерпевает очень редко, в среднем 5-6 раз, после чего окончательно стабилизируется и пребывает в таком состоянии до своей гибели. Это обусловлено, прежде всего, тем, что рынки не бесконечны, ресурсы ограничены, да и другие структуры не дремлют.

Исходя из этого, очевидно, что вне кратковременных периодов реструктуризации, для структуры, прежде всего, важна стабильность и неизменность. Замечено, что после очередной стабилизации структуры пик эффективности ее деятельности приходится на первые 3 месяца после того, как все «устаканилось». В дальнейшем, мелкие изменения начинают подтачивать и изгибать идеальный каркас продуманных взаимосвязей узловых элементов и потоков их обязанностей, в структуре оптимально налаженного бизнес-процесса. Прежде всего, эти несанкционированные изменения вызываются человеческим фактором, то есть Вашими сотрудниками, каждый из которых действует хаотично, так как считает нужным для процесса в силу своего уразумения. Российский менталитет и советская закваска многих работников не дает им спокойно выполнять свою работу по оптимально отлаженному руководителем сценарию, вместо этого каждый из них искренне считает, что способен улучшить свой отдельно взятый участок работы и прилагает к этому все усилия. Однако, в силу недостатка образования, здравого смысла, отсутствия возможности увидеть ситуацию в полном объеме такие попытки работников не дают результата, а лишь дестабилизируют ситуацию и могут привести к полному краху структуры, не будучи вовремя пресеченными руководителем. Другая крайность, которая может погубить структуру это элементарная лень работников и их нежелание работать. Такие люди для структуры наиболее опасны, т.к. они стараются переложить свою работу на более слабовольных коллег, что чревато для структуры чрезмерным напряжением в таких ее элементах. Такое напряжение делает работу этих элементов неэффективной, т.к. слишком большой поток обязанностей парализует работу элемента и не дает ему выполнить ни одну из них.

Таким образом, очевидно, что оптимальный работник это тот, кто просто выполняет свои обязанности, которые предусмотрены его должностной инструкцией и параметрами структуры. Такой работник ничего не выдумывает, он не перекладывает свою работу ним на кого другого, он просто работает, он действует стандартно в стандартных ситуациях. Это идеальный работник, это работник который получает удовольствие от своей работы, это работник который работает не за зарплату, это работник, счастье которого заключается в качественном выполнении своего маленького участка бизнес-процесса. Такой работник это находка для структуры, а коллектив таких работников – это Dream Team, которая позволит этой структуре стать первой на рынке, вытеснить всех своих конкурентов. Структура, узловые элементы которой действуют строго в рамках своих обязанностей, ни на шаг, не отклоняясь от предусмотренных правил поведения в ограниченном количестве стандартных ситуаций, действует максимально эффективно. Как четко организованные и сплоченные римские когорты легко одолевали в сражениях в десятки раз превосходящих их числом варваром, так и оптимально построенная и настроенная структура захватит рынок взрывоподобно, в клочья, разметав имеющихся там конкурентов.

К сожалению, на рынке труда крайне мало таких идеальных работников, найти и принять на работу такого, это настоящий успех для службы персонала. Что делать? Как сформировать идеальную команду? Где взять необходимые элементы для узловых точек идеально работающей структуры? Выход один – ковать кадры самим. В последующих рассылках я расскажу Вам как это сделать, как найти потенциальных идеальных работников, как определить и развить в них необходимые качества, как спланировать их работу, как оптимально распределить потоки обязанностей, что в итоге позволит создать Вам идеальную структуру, лидера на любом рынке.

До скорой встречи уважаемые друзья.

 

С уважением,

GRV

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.tech.gurukadrovika 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное