Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управленческий консалтинг и информационные технологии

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Блог ИТ-консультанта и любителя техники" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Сентябрь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Мастер Света

Статистика

30 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий консалтинг и информационные технологии


Информационный Канал Subscribe.Ru
Итак, дорогие мои читатели, я наконец написал первый выпуск рассылки. О чем я хотел бы вначале сказать? Во-первых – это авторская рассылка. Все материалы являются моим личным опытом, если это не оговорено заранее. Здесь не будет конкретных методик решения типовых управленческих проблем – для этого достаточно учебников по менеджменту. Я постараюсь донестиљ до Вас свой опыт поиска проблемных ситуаций и подходов к их решению. Основной упор будет сделан на необычные сильные ходы, которые больше являются исключениями из правил, применяющихся в управленческой деятельности. Но в практике исключения как раз являются тем, что подтверждает и объясняет правило. Вспомним даже поговорку, что армейские уставы написаны кровью – то есть правило формулировалось только после происшествия чего-то экстраординарного. Во-вторых, основной целью рассылки является систематизация 14-летнего опыта в области информационных технологий. Имея диплом инженера по автоматизации, я плавно перешел к информационным технологиям, а далее к управленческой деятельности. Такой серьезный «замес» оказал благотворное влияние на мое развитие, как профессионала, и дал возможность более широко смотреть на процессы, происходящие в организациях. Позволил увидеть границы использования вычислительной техники и коммуникаций. Ведь та часть управленческой деятельности, которую можно описать и формализовать,љ в конце концов все-таки вырождается в потоки информации. А основным принципом оптимального управления является то, что информации должно быль именно столько, сколько нужно, именно тогда, когда нужно и именно там, где нужно. Какие направления будут рассматриваться? Начальной точкой, конечно, является сам вопрос необходимости преобразования деятельностиљ организации и его автоматизации, ее масштаб. Это больше интересно именно руководителям, которые хотели бы потратить на оптимизацию бизнес-процессов столько, сколько необходимо. Когда решение принято и определены объемы, надо решить, как к этому подготовиться. Создавать команду для выявления проблемных областей из действующих сотрудников или нанять сторонних консультантов? Сделать смешанную группу или разделить на участки? В чем разница между игровым и неигровым консультированием? Что должно получиться в результате? Это будет следующим блоком вопросов, на которые я попытаюсь дать ответы. Далее становится уже актуальным вопрос - как проводить изменения и какие методы и средства использовать. Здесь будут раскрыты вопросы границ применимости систем автоматизации. Рассмотрены возможные варианты љпрограммных пакетов, представленных на российском рынке. И, наконец, я перейду к тому, что же делать, если система уже выбрана и процесс внедрения начался. Как пройти этот период за минимальное время с минимальными потерями? Как оставить задел для развития? Здесь жељ будут рассмотрены вопросы обучения персонала. Также я постоянно буду касаться вопросов постановки целей организации и стратегического планирования. Это только примерный список направлений. Более детально я буду формулировать его исходя из писем читателей рассылки, поэтому пишите - будем дискутировать. Вашим письмам всегда рад. Оставляю за собой право публиковать Ваши письма, если иное не указано в письме в явной форме. Иван Голубовский. "СИА-Инфо", ген.директор cons.cia-rostov.ru (заработает через неделю, а пока можно не смотреть)
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.tech.golubovsky		 Отписаться
В избранное