Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

  Все выпуски  

"Владелец бизнеса - Daily" Как поставить на место зарвавшегося директора?


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.


Наша миссия:
СВОБОДУ И СЧАСТЬЕ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА!
( Центр Владельческого контроля бизнеса)



Вторник, 6 января 2015 г.

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.




Бесплатная акция для инвесторов и бизнесменов до 11 января 2015 г.:

Пути развития и/или спасения в Кризис!

Экспертная консультация
(быстро и без оплаты)

Есть методы, которыми можно быстро понять ситуацию и выработать предложения по выбору нового Пути развития и/или спасения в Кризис.

Мы не гарантируем абсолютно всем большой эффект, но именно Вам полезный совет может пригодиться, чтобы выжить или получить новое развитие в этот Кризис.

Звоните нам, мы сделаем это быстро и без оплаты по Скайп: sychev_n





Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 134


Вопрос:

Как поставить на место зарвавшегося директора?

Он отказывается выполнять требования Владельца и считает, что он сам главный в бизнесе и лучше знает, что ему лучше делать, и при этом требует высокие гонорары и бонусы.


Ответ:

Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.


Читайте ответ здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/232

Ответ предоставлен Сычевым Николаем Андреевичем.



Дельфийский Оракул!

Сегодня наш Оракуп говорит следующее:

Бог каждый из своих подарков заворачивает в препятствие. Чем больше препятствие, тем больше подарок.

Свое личное предсказание Вы можете получить здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/173.




Мудрость Дня!

Используйте наш совет, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:

Что есть счастье? – Чувство растущей власти, чувство преодолеваемого сопротивления.
Ф. Ницше



Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!


Владельцы бизнеса развивают человеческие ценности.

Работая с людьми, организуя их деятельность, многие Владельцы сталкиваются с отсутствием у сотрудников четких ценностей, на базе которых люди могли бы строить свою жизнь.

Вот и приходится Владельцам помогать людям, сформулировать и сформировать их.

Жизнь людей становится более понятной самим людям и более полноценной для них.

Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!




Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!


Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"


Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация


Описание здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/94/.


Предварительная консультация бесплатно!
+7 913 912 45 54 (Новосибирск. Академгородок)
Скайп: sychev_n



Владельческий бизнес - юмор!


Жизнь, как деньги, надо тратить на приятные глупости.

Напился до потери паролей.

Нельзя доверять мнению человека, который не успел похмелиться.

Иногда мне кажется, что шило в заднице - это и есть мой внутренний стержень.

Я ответственный взрослый человек, поэтому хочу, чтоб кто-то пришёл и решил все мои проблемы.

Лучше консервативный ум, чем оригинальная глупость.

Никогда не интересуйтесь мнением врагов и лохов. Оно никогда не поможет вам решить, что надо делать дальше.

Хочешь преуспеть в жизни - не смотри на нее под тупым углом.

- Вот ты мне скажи: пешеходы - участники дорожного движения?
- Конечно, участники.
- А почему тогда транспортный налог не платят?
- Погоди ещё...

Информация получена на сайте http://www.anekdot.ru/.


Акция:
Проверьте Свою Личную Совместимость с Бизнесом!

Экспертная консультация

- Бизнес достиг потолка?
- Не удается создать свой новый бизнес?
- Идет постепенное разрушение бизнеса?
- Боитесь потерять все?

Причиной всего этого и многого другого происходящего в бизнесе может быть Личная Несовместимость Владельца и его Бизнеса.

Это нужно обязательно предусмотреть и проверить!

Звоните нам, мы быстро и без оплаты проверим Вашу Личную Совместимость с Вашим уже имеющимся или планируемом бизнесом

Консультация проводится без оплаты по Скайп: sychev_n





К 15-летию нашей деятельности по консалтингу для Владельцев бизнеса!

 

Скачайте свой экземпляр

Подарочного издания
Авторского электронного курса - книги
"Вы – Владелец бизнеса!"


здесь (4.5 МБ):


http://sbbc.ru/page/podp_207.htm
 


- Новые графические иллюстрации о роли Владельца в бизнесе - более 15 иллюстраций;
- Оригинальное Юмористическое приложение;
- Особый Сертификат Владельца бизнеса;
- Хорошая верстка и дизайн: всего 50 страниц.

 

Подарите это Подарочное издание книги
знакомым Владельцам бизнеса.
Они будут Вам благодарны!


Общий вид 50-ти страниц Книги
(более 15 графических иллюстраций):

vidbook1.jpg

Кликните на изображение страниц, что просмотреть их увеличенное изображение





Предложения для бизнеса.




Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!


Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"


Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация


Описание здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/94/.


Предварительная консультация бесплатно!
+7 913 912 45 54 (Новосибирск. Академгородок)
Скайп: sychev_n




Полезная информация




Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников

Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.

1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.

2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.

3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.

Три Веские Причины Работать С Нами

1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.

2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.

3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.






С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54, http://sbbc.ru/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)


P.S.
На моем сайте есть специальная страница
"Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса":
http://www.sbbc.ru/content/view/56/38/
Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2014 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!





В избранное