- Новые графические иллюстрации о роли Владельца в бизнесе - более 15 иллюстраций;
- Оригинальное Юмористическое приложение;
- Особый Сертификат Владельца бизнеса;
- Хорошая верстка и дизайн: всего 50 страниц.
Подарите это Подарочное издание книги
знакомым Владельцам бизнеса.
Они будут Вам благодарны!
Общий вид 50-ти страниц Книги
(более 15 графических иллюстраций):
Кликните на изображение страниц, что просмотреть их увеличенное изображение
Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 95
Вопрос:
Я единственный Владелец бизнеса и мне предлагают создать Совет Директоров, чтобы улучшить управляемость бизнеса.
Вроде бы все правильно, но вдруг Совет Директоров будет мне мешать?
Что делать?
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Используйте наш совет, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:
Мы направляемся туда, где никого прежде не было. Нет модели для подражания, нечего копировать. Именно поэтому это столь увлекательно.
Ричард Брэнсон, глава Virgin Group
Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!
Владельцы бизнеса ищут новые пути развития!
Новаторство и поиск новых идей – это постоянная забота Владельцев бизнеса.
Деньги есть у многих, а вот идей способных развить бизнес - крайне мало.
Вот и стараются Владельцы найти свое новое развитие и ищут новые идеи.
Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!
Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!
Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"
Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация
Такое может быть только в нашей стране: сидишь на работе и думаешь где же денег заработать...
Надо быть благодарным не только к тем, кто сделал хорошее, но и к тем, кто пытался, но не сделал плохого.
Посмотрел телевизор, возьми тряпочку и протри ему экран, а себе мозги.
Села батарейка в мобильнике... И всё! Был человек - и нет человека!..
Рабинович приходит домой и говорит жене с улыбкой:
- А меня с работы уволили!
- Яша, я не поняла, а что это ты радостный-то такой?
- А остальных таки посадили.
Интеллект - отвратительная вещь! Человек без мозгов абсолютно уверен в высоком уровне своего развития. Умный же прекрасно осознаёт, какой он, в сущности, придурок. Вот такой парадокс...
В этой версии программы исправлены старые баги и добавлены новые.
- Какие услуги можно получить от государства на Портале госуслуг?
- Штрафы, налоги и другие счета на спонсорские взносы.
С помощью российского флага и двух наклеек можно болеть сразу за три сборные.
Театрам надо к каждой афише приписывать 3D, и не соврут, и народ попрёт.
25 февраля 1836 г., 178 лет назад - Сэмюэл Кольт получил в США первый патент на автоматический револьвер.
О том, кто же на самом деле разработал револьвер Кольта, до сих пор ходят различные версии. По одной из них, сам Сэмюэл Кольт, будучи юнгой по молодости лет, усмотрел в работе механизма для выбирания якорного каната кабестана принцип действия будущей легенды Дикого Запада.
По другой, банально воспользовался трудами своего подручного, Джона Пирсона. И, наконец, существуют сведения, что схему револьвера предложил в 1830-х годах англичанин Чарльз Ширк, взяв за основу барабанное ружье Коллера и идеи француза Мариетта.
Впрочем, все три версии сходятся в одном: Кольт не был талантливым конструктором, он был скорее удачливым и расчетливым коммерсантом. 25 февраля 1836 года он получает в США первый патент на 6-зарядный револьвер 45-го калибра. Через 10 дней Кольт открывает собственное производство. Модель сначала называлась «Патерсон» по имени города, где была развернута мануфактура Кольта, но в скором времени получила название «Техас» за свою популярность среди жителей этого штата.
В 1842 году предприятие Кольта обанкротилось, и он занялся разработкой подводных мин, на что даже получил от Конгресса 20 000 долларов. В начале 1847 года Кольт получает крупный заказ от капитана рейнджеров Сэмюэля Уокера, высоко оценившего качества его револьвера, и возобновляет производство на фабрике Эли Уитнея в Уитней-Уиле (штат Коннектикут).
Война Техаса с Мексикой в 1845-1846 годах обеспечила устойчивый сбыт скорострельных револьверов среди рейнджеров. Новая модель получила название «Армейская модель 1847 года» или «Уокер пистол».
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников
Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.
1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.
2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.
3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами
1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.
2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54,
http://sbbc.ru/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса": http://www.sbbc.ru/content/view/56/38/
Приглашаю посетить ее.
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2014 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!