Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.
Как быть ПРОДУКТИВНЫМ Владельцем бизнеса?!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm
Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 35
Вопрос:
Мой наемный директор и консультанты разработали Должностные обязанности/ инструкции.
А сотрудники их игнорируют, даже содержания не знают.
Что делать?
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Отправляясь на новогодний корпоратив, помните, что вам с этими людьми ещё работать.
В России скоро все станет платным. Кроме работы.
Вот как предсказывать Конец Света - это мы можем. А как спрогнозировать морозы в декабре - ума не хватает.
Я не понимаю людей, которые не любят признаваться в своих ошибках. Вот я бы легко признавался в своих ошибках, если бы их когда-нибудь делал...
Поздний вечер 21 декабря. Сижу на даче - дрова, консервы, спички, свечи, соль, макароны - все с собой. Чувствую себя полным кретином.
И наплевать, что конкуренты о нас подумают.
Мы о них ещё и не такое думаем.
Банк, из которого меня уволили три года назад, купил банк, в котором я работаю сейчас, и меня снова уволили. Неужели только ради этого и покупали?
Конец света выдался в этом году каким-то особенно скучным...
Для достижения полной гармонии в жизни нужно поменять местами две вещи: в 7 утра должно хотеться есть, а в час ночи — спать.
Бизнес в космосе: российские космонавты собирают мзду за пролет с инопланетян.
Дорогие школьники! Учитесь на "4" и "5", поступите в ВУЗ, окончите его с красным дипломом, получите замечательную профессию, и троечник из вашего класса, который всё время прогуливал и списывал, примет вас на интересную высокооплачиваемую работу.
В инструкции я понял только то, что это инструкция.
ТРИЗ-прием для разрешения противоречий "Вред в пользу".
Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ.
У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Вред в пользу".
Противоречие:
Вредное – полезное.
Решение:
Преобразовать вред, вредные эффекты в пользу. Усилить вредный фактор до предела. Устранить вред без особых затрат. Сама помеха тоже может дать решение. Здесь и сейчас двигаясь к цели всегда можно найти полное или частичное решение. Наказание для пользы дела, горькие пилюли (сюрпризы для души) приносят пользу. Например, можно сделать противника своим союзником.
Пример 1. Лечение «Клин клином вышибают», подобное – подобным, например, гомеопатия. Использование ядов в малых дозах для приобретения устойчивости к отравлению.
Пример 2. Плесень считалась вредным явлением, то, что поражено ею, принято было выбрасывать. Теперь используется пенициллин, который был получен из плесени.
Пример 3. Можно использовать (обыграть) для декора то, невозможно изменить в силу конструкции (придать изделию индивидуальность).
Пример 4. Анкетирование недовольных клиентов помогает не только устранить недостатки в работе организации, но и снимает напряжение у недовольного клиента. Клиент более лояльно относится к организации, если она приносит извинения или устраняет недостатки или компенсируете материальный ущерб. И как польза – передает эту информацию своему окружению.
Пример 5. Если назначить саботажников ответственными исполнителями, то напряжение в коллективе изменяется на деловое, продуктивное.
Пример 6. Отправить тупого начальника на повышение, если другие способы удаления его с должности невозможны.
Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников
Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.
1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.
2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.
3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами
1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.
2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54,
http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!