Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.
Как быть ПРОДУКТИВНЫМ Владельцем бизнеса?!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm
Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 29
Вопрос:
Как обуздать менеджеров?
Они все время что-то придумывают, но это совершенно не нужно моему бизнесу.
Их предложения или удовлетворяют только их личные интересы или уводят развитие в не нужную сторону.
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Видать, Конец Света близок, раз Шойгу - Министр Обороны.
Господи, сделай так, чтоб я купила в магазине только то, зачем пришла...
- О, я смотрю, у тебя новые часы с какими-то камушками...
- Сваровски!
- Да уж догадываюсь, что не купил...
Апофеоз мужской лени - есть суп прямо из кастрюли, даже не доставая её из холодильника.
Чтобы критика лучше воспринималась, ее нужно оканчивать положительной фразой. Пример: ты идиот, зато у тебя классная обувь.
Фирма Apple подаёт в суд на Бабу-Ягу. Её круглый смартфон ("блюдечко с яблочком" для связи со всем миром) нарушает эппловский патент. Правда, яблоко там - неоткушенное...
Подозреваю, что наши дети будут считать так: один, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь, девять, ноль, "звёздочка", "решётка"...
Ваш котёнок не может привыкнуть к туалету? Разрешите ему там читать и курить!
- Служба технической поддержки, чем могу вам помочь?
- Не работает регистрация на сайте.
- Перечислите, пожалуйста, ваши действия шаг за шагом, тогда мы найдем проблему.
- Значит, так: я ввожу логин, потом ввожу пароль, затем в поле "подтвердите пароль" ввожу "подтверждаю".
Люди хотят похудеть, разбогатеть, нагуляться, потрахаться, вкусно пожрать и оторваться. Поумнеть никто не хочет!
Сидят две бабульки на лавочке, одна говорит другой:
"А помнишь, когда мы были молодые и красивые - особенно я.
А теперь старые и страшные - особенно ты".
2015 год. Урок русского языка:
- И запомните, дети, главное правило пунктуации: после смайлика запятая не ставится!..
Требуется разнорабочий на мебельноколбаснометаллургический завод.
Голландские священники выступают за легализацию лёгких грешков.
Британские учёные, наконец, установили причину происхождения странных концентрических окружностей посередине поля. Это место, где ёжики из окрестных лесов водят хороводы.
Когда люди проходят мимо биотуалета, бабушка шепчет "пс-пс-пс".
Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ.
У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Время".
Решение:
Необходимо увеличивать эффективность использования времени, пространства. Для этого нужно оценить, чем именно занято время (пространство, жизнь, процесс). Что имеет приоритет, то и должно занимать больше времени, пространства. Это может иметь не сплошную структуру, а занимать промежутки свободного пространства, времени.
Пример 1. Для повышения эффективности производства используют технологические операции, выстроенные в параллельно- последовательном режиме.
Пример 2. Переходить на технические принципы с более высокой производительностью: механика – акустика – химия – электричество и магнетизм. Использование автоматизации в производстве.
Пример 3. Формализованное общение, использование интернет-технологий для стандартных процедур.
Пример 4. Для повышения личной эффективности рекомендуется смена деятельности, перерыв на обед, производственная гимнастика.
Пример 5. Распределение времени, использование вынужденного "простоя".
Пример 6. Для использования бессознательных и "вселенских" ресурсов можно давать задания подсознанию для решения трудных задач.
Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников
Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.
1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.
2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.
3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами
1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.
2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54,
http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!