Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.
Как быть НАСТОЯЩИМ Владельцем бизнеса?!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm
Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 20
Вопрос:
Мне все время предлагают использовать различные методики и технологии управления фирмой.
Менеджеры и консультанты просто "бредят" фирменными технологиями работы.
Но я им как-то не доверяю.
Что делать?
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
За такие-то деньги можно было что-нибудь и подешевле найти...
Постепенно смысл всей мировой экономики сводится к тому, чтобы продавать друг другу товары, произведенные в Китае, по возможности выдавая их за свои.
Попадает мужик в рай. Кайфует там. Всё хорошо: люди, еда, даже бабы. И спрашивает архангела:
- А можно одним глазком на ад взглянуть?
Дают ему посмотреть, а там ровно всё то же самое, включая ландшафт, но люди почем-то плачут и страдают.
- Почему все они такие несчастные? - спрашивает удивлённый мужик.
- Да просто они думают, что в раю лучше...
1-го сентября в школах России были обнаружены десятки тысяч детей, воспитанных игровыми приставками и dvd-плеерами.
Google есть - ума не надо.
Не говори, что у тебя мало времени: у тебя столько же часов в сутках, как и у Бетховена, Пушкина и Леонардо да Винчи.
Думаю Путин как мужик прожил не зря:
построил вертикаль власти, вырастил преемника, посадил олигарха.
Британские учёные выяснили, что богачи собирали деньги у бедных и отдавали Робин Гуду.
- Мужчина, что вы от меня хотите?
- Женщина, да ничего я от вас не хочу!
- Отлично, тогда перейдём к моим желаниям!..
Брейвику дали 21 год тюрьмы за взрывы и убийство 77 человек. Отбывать заключение он будет в трехкомнатной камере с тренажерным залом, входящим Интернетом и ТВ.
В связи с этим Норвегия прочно заняла лидирующее место в рейтинге стран, поддерживающих терроризм.
— Напишите в резюме о своем прошлом и перспективах.
— Бывший сперматозоид и будущий труп.
1. Связать Змею Горынычу лапы и крылья...
2. Набить Змею Горынычу морду...
3. Добить Змея Горыныча до конца...
Это инструкция по изготовлению детской плюшевой игрушки, если что.
ТРИЗ-прием для разрешения противоречий "Светофор".
Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ.
У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Светофор".
Противоречие:
Форма-содержание, частные интересы – общие интересы, безопасность каждого и всей системы в целом.
Постановка задачи:
Нужно быть похожим или отличаться? Что ты выбираешь? Нужны прозрачные отношения или нужно скрыть их? Нужно показаться или спрятаться? Система подсказок по пути (точки бифуркации, перекрестки, поддержка пути знаками). Язык системы при взаимодействии, интерфейс. Переходы из одного пространства в другое. Взаимодействие с надсистемой, построение системы – кто строит систему, тот и определяет язык (разрабатывает).
Решение:
Изменить свойства элемента. Изменить параметры связи системы со средой. Определи, какое свойство мешает, или какое свойство хочешь иметь? Найди, что делать, чтобы получить нужный эффект.
Пример 1. Устройство пожарообнаружения.
Пример 2. Термометр, тесты на беременность.
Пример 3. Хамелеоны.
Пример 4. Использование визуализации (графики, схемы и т.д.).
Пример 5. Указатель: кабинет занят – кабинет свободен.
Пример 6. Фирменная (рабочая) одежда (разная по функциям, месту).
Пример 7. Заочник не ходил на занятия по литературе, пришел на зачет. На зачет принес свои рассказы с картинками. Преподаватель начинает задавать вопросы, он рассуждает по теме так интересно, что преподаватель ставит ему зачет.
Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников
Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.
1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.
2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.
3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами
1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.
2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54,
http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!