Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

  Все выпуски  

"Владелец бизнеса - Daily" Совет-секрет Владельцам бизнеса, ТРИЗ и юмор.


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.


Наша миссия:
СВОБОДУ И СЧАСТЬЕ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА!
( Центр Владельческого контроля бизнеса)



Вторник, 1 мая 2012 г. Выпуск 242.

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.




Как Владельцу контролировать свой бизнес и не умереть от этого?
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm




Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 3


Вопрос:

Я пытаюсь сосредоточиться на делах Владельца, но ко мне все время врываются сотрудники со своими срочными делами.

В конце дня часто обнаруживаю, что ничего владельческого не сделал.

Как с этим справиться?


Ответ:

Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.


Читайте ответ здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/232

Ответ предоставлен Сычевым Николаем Андреевичем.



Мудрость Дня!

Используйте нашу подсказку, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:

Чтобы стать богатым, нужно делать не то, что делают богатые люди сейчас, а то, что они делали, когда еще не были богатыми.
Джек Траут



Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!

Владельцы бизнеса любят изучать Жизнь!

Несмотря на большую занятость, Владельцы бизнеса понимают, что замкнувшись в себе, оторвавшись от других людей, жить нельзя.

Они посещают много мероприятий, поддерживают благотворительную деятельность, часто путешествуют.

Это наполняет их Жизнь смыслом, приносит новые идеи для бизнеса.

Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!




Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!


Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"


Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация


Описание здесь:
http://www.sbbc1.com/content/view/94/.


Предварительная консультация бесплатно!
+7 913 912 45 54 (Новосибирск. Академгородок)
Скайп: sychev_n




Владельческий бизнес - юмор!

Гр-ну Березовскому Б. А.
В ответ на вашу жалобу сообщаем, что Путин В. В. с мая с. г. от занимаемой должности отстранён и переведен на другую работу.


- Сколько человек работает в вашей компании?
– Примерно половина.

Менеджер по продажам - это человек, который разгоняет тех, кто пришёл погреться, вопросом "Вам помочь?".

Сегодня услышал по телевизору, что взрослому льву требуется 20 часов на отдых каждый день. Я так и знал - я взрослый лев!

Я проснулся - и это уже неплохое начало дня!

Купил книгу "100 способов побороть лень", да лень читать.

Если поднимают цены на сигареты, чтобы бороться с курильщиками, то почему не поднимают цены на контрацептивы, чтобы поднять рождаемость?

Чтобы больше экономить, надо меньше зарабатывать.

Сегодня главный санитарный врач встал с утра не с той ноги. Все производители продуктов питания в мире замерли в тревожном ожидании...

- И здрасьте вам! Сантехника вызывали?
- Нет, мы вызывали настройщика роялей.
- Ну, за бутылку могу и рояль настроить. Мой дедушка хорошо на балалайке играл.

Чем больше ты добился в жизни, тем меньше у тебя поводов не придти на встречу одноклассников.

Мало иметь силу на подвиг, ещё надо иметь волю на то, чтобы встать с дивана.

Информация получена на сайте http://www.anekdot.ru/.




Авторский прикладной семинар Людмилы Семеновой:
Новые ТРИЗ-решения для развития Вашего бизнеса!

Горный Алтай, река, кедровый лес. 30 июня - 8 июля 2012 г.

Главный результат: Создание портфеля нестандартных решений для Вашего бизнеса.

Заявки, информация:
http://www.egorost.ru/home/seminar-novye-triz-resenia-dla-razvitia-biznesa
trizdiol@gmail.com
+79139298756, +7 (383) 225 6058





Рубрика "ТРИЗ для Владельцев бизнеса"

Рубрику ведет Семенова Людмила Николаевна, бизнес-консультант, ТРИЗ-специалист, к.х.н., системный расстановщик


ТРИЗ-прием для разрешения противоречий "Риски".

Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ. У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Риски".

Противоречие:
Плановая работа - возможный форс-мажор.

Решение:
Компенсировать относительно невысокую надежность объекта заранее подготовленными аварийными средствами. Обнаружить потенциально слабые места. Заранее продумать «аварийные средства». Использовать, создать запас реального или потенциального ресурса вещества. Для устранения аварийной ситуации использовать ресурсы, уже имеющиеся в системе. Потренироваться на случай возникновения такой ситуации. Наработать навык аварийного поведения.

Пример 1. Подушки безопасности в автомобилях.

Пример 2. Дублирование систем управления. Резервные мощности электроэнергии.

Пример 3. Резерв материалов, продукции в организации. Кадровый резерв

Пример 4. Запас знаний, умений, навыков. Приобретение универсальных знаний, навыка учится, осваивать новое.

Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.

Для переписки: trizdiol@mail.ru
Skype: trizdiol
Материалы по ТРИЗ и описание проводимых мероприятий смотрите на сайтах:
http://www.trizdiol.ru
http://www.egorost.ru




Предложения для бизнеса.


Сборник. 120 идей народных умельцев

1. 50 способов заработка на своём компьютере. Собраны воедино практические знания и опыт по способам заработка с помощью персонального компьютера.

2. Как бросить пить. Хочу вас, всех страждущих, обрадовать. Способ бросить пить есть!

3. Как бросить курить. Проверенный и всем доступный способ.

Подробнее…

 

Солнечный коллектор своими руками

Вашему вниманию предлагаем уникальный комплект материалов - технология изготовления своими руками в домашних условиях солнечного коллектора. В состав комплекта материала входят 9 разных технологий изготовления коллекторов. Целых 9 способов, как можно самостоятельно в домашних условиях и с самыми минимальными затратами из подручных средств, сделать солнечных коллектор.

Весь комплект материалов в удобной форме с пошаговым описанием изготовления. Благодаря фото и рисункам, вы наглядно увидите полностью весь процесс создания солнечного коллектора от А до Я.

Подробнее…

 

Гидроэлектростанция своими руками

Если на вашем участке имеется ручей или рядом расположена река, тогда предлагаем своими руками начать строительство малой гидроэлектростанции.

Предлагаем комплект материалов, который включает в себя 4 способа строительства и применения на практике самодельной мини гидроэлектростанции.

В комплект материалов входят схемы, десятки чертежей и подробное описание в пошаговом режиме. Вы узнаете, как самостоятельно построить гидроэлектростанцию своими руками.

Подробнее…

 

76 Иллюстрированных самоучителя

В Вашем распоряжении будет подробное иллюстрированное руководство по 76 программам. В каждом самоучителе большое количество рисунков, фото, самое подробное и пошаговое описание.

- 21 Иллюстрированных самоучителя по разного рода графическим программам.

- 12 Иллюстрированных самоучителей по основам компьютерной музыки, созданию домашнего видеофильма, компьютерной графике и звуку, операционным системам и по настройке и оптимизации компьютера.

- 43 Иллюстрированных самоучителя на различные темы - от офиса до программирования.

Подробнее…






Полезная информация




Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников

Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.

1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.

2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.

3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.

Три Веские Причины Работать С Нами

1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.

2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.

3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.






С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54, http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)


P.S.
На моем сайте есть специальная страница
"Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса":
http://www.sbbc1.com/content/view/56/38/
Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!





В избранное